联想收购富士通 巩固PC第一宝座

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11月2日，联想集团宣布与富士通集团和日本政策投资银行达成战略合作，三方共同成立合资公司，致力于在全球个人电脑市场开发R&D、设计、制造和销售客户端计算设备。联想与富士通之间的交易金额为255亿日元(2.24亿美元)，富士通将向联想出售其全资子公司富士通客户计算设备有限公司的51%。

通过并购寻求规模经济

根据idc数据，截至2017年第三季度，联想个人电脑的全球市场份额为21.6%，富士通为4%，总市场份额超过25%。它肯定会超过惠普，赢得市场第一名。

依靠收购来扩大市场版图是联想的惯用方法。此前，联想在全球市场的地位不稳定，惠普和戴尔一直是强劲的竞争对手。随着三者之间的斗争，全球个人电脑市场继续萎缩，手机和平板电脑正在蚕食个人电脑使用场景的尴尬现实。

联想将富士通的个人电脑业务纳入旗下，打出了一个巧妙的算盘。它不仅将销售环节与零部件供应商和其他规模经济相结合，以提高成本竞争力，还利用富士通的品牌和渠道进入日本市场。通过此次交易，富士通的客户支持、R&D和制造能力与联想的运营能力、采购和供应链系统以及全球业务布局相协调。

尽管此次收购帮助联想稳定了其作为全球第一大个人电脑市场份额的地位，但从联想收购摩托罗拉后的平庸表现来看，联想并没有在资源整合方面优化其产品。同时，频繁的人事变动和相对封闭的企业文化也促使联想在市场上取得突破。第一次购买是否会持续很长时间还有待观察。

坚持个人电脑以缓解收入压力

为什么在个人电脑销量持续下滑、ibm和三星等巨头淡出市场、专业人士集体唱衰的背景下，联想总是对个人电脑业务表现出极大的热情？

首先，其移动业务发展缓慢，个人电脑业务的支柱作用显现。上半年，个人电脑销售收入同比增长4%，达到154亿美元，占集团收入的71%；仅在第二季度，个人电脑业务在所有地区都实现了盈利，在中国的销售也回到了增长轨道。作为个人电脑时代的兄弟，联想没能及时跟上移动转型的步伐，其手机业务始终落后，导致数据服务性能不佳。虽然个人电脑业务取得了稳步的发展，但规模很大，但并不强大，只能靠销量取胜。在这种情况下，联想更倾向于保留个人电脑市场，依靠个人电脑业务的利润来弥补其他业务造成的损失。虽然这是明智的，但却是无可奈何的。

其次，多屏幕集成创造了跨境机会，而个人电脑股票市场尚未开发。目前，仍有相当多的用户使用旧电脑超过五年，并且有一定的产品更换需求。Pc仍然是主流游戏和办公平台，大多数用户需要它来完成一系列日常任务。另一方面，多终端、多屏幕的联通互动已经成为it行业新的热点趋势。从苹果电视到华为matebook，国内外终端设备制造商纷纷推出跨境产品，个人电脑市场迎来复苏曙光。面对日益苛刻的用户需求，联想在智能化、人性化、轻量化和个性化方面进一步满足人们对pc的期望，既是挑战，也是机遇。

布局人工智能数据问题有待解决

回归，一个刘军的老兵，在瓶颈期为联想注入了一剂强心针。以消费者未来需求为导向，我们将从根本上改变经营理念，调整战略，帮助联想加快从数量到质量的升级。

首先，重组零售业务，充分发展线下生态。联想打破了以往销售模式的束缚，复制了小米屋的整体品类策略，更加注重产品展示和效率。

二是推进智能化建设，加快人工智能落地。联想提出通过两种策略为人工智能提供从前端到后端的全面支持:设备+云和基础设施+云。特别是在后端基础设施+云战略方面，联想将构建软件定义的数据中心，实现it基础设施的智能化，并提供垂直行业解决方案，帮助客户实现智能化转型。

该协会被定义为人工智能智能变革的促进者和推动者，它正在迅速规划人工智能生态。刘军表示，一个全新的平台将很快推出，更多的新业务将通过生态方式在智能物联网上成长。然而，与依靠技术投资和技术积累来发展自己的传统企业不同，联想M&A战略的缺陷逐渐显现。不仅服务器市场表现不佳，数据处理能力也难以与同行相比，这无疑对人工智能业务的发展构成了巨大的障碍。对于联想集团来说，要想在人工智能领域取得成就，需要较长时间的积累。(负责编辑:行政)