“3Q大战”七周年 周鸿祎反思当年：谁是赢家？

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在3q大战7周年之际，周宣布将借壳a股上市。

靴子落地。

今天(11月3日)凌晨，已经私有化和退市很长时间的360计划借壳江南嘉杰上市。交易完成后，上市公司的实际控制人将变更为360董事长周。根据标的资产评估报告，标的资产评估值为504亿元。

自360在2016年7月宣布私有化交易并从纽约证券交易所退市以来，360a股回归计划已成为业界关注的焦点。现在，终于看到了曙光。半夜，周发了一条微信消息，感谢他苦苦挣扎的团队。

对周来说，七年前的那一天也是一个不眠之夜。2010年11月3日，3q战争成为热门话题。

我还记得那天，全国各地的qq用户都收到了这样的弹出信息:

腾讯qq和360保安不兼容。腾讯做出了最艰难的决定，要求用户在360名保安和qq之间做出选择，要么保留360名保安，要么保留qq。前所未有的选择，一度，行业沸腾了。虽然在工信部的调解下，3q大战结束了，但对腾讯和360公司的影响是巨大的。

这已经成为腾讯封闭和开放的分水岭。经过一些自上而下的思考，在第二年的6月，腾讯召开了一次公开会议，并承诺提供一个开放的平台与开发商分享市场。自2012年以来，马每年都会在开放平台上给合作伙伴写一封信。

在3q战争的第二年，360以极高的人气在美国上市，一度成为资本市场的宠儿，并为360的下一次扩张奠定了基础。

在周的心目中，这永远是360曾经面对的一个巨大节点。当国内科技公司的海外价值被严重低估时，360也顺应了当时的退市浪潮，决定回归a股。周曾经在自己的微博上评论过360特别日，包括公司创业初期、3q大战、在美国上市和在美国退市。

因此，选择在3q大战7周年之际披露360回归a股计划，对周·来说可能意味着什么。这种角力对公司和整个国内互联网竞争都有深远的影响。仔细观察老周对此事的思考，对当今行业中的每一家公司都有着重要的意义。

正如周在《颠覆:周自传》一书中所说:“虽然互联网企业家可能永远不会遇到像莎莉队长这样的极端情况，但我仍然觉得他们有一些共同之处。人们的共同之处在于，在没有吸取过去教训的情况下，如何做出决策，以及如何在泰山的压力下做出最佳判断。对于企业家来说，每天都是压力测试。

这场独一无二的3q大战影响了数亿网民，选择其中一个的决定让开放互联网的精神第一次受到质疑，也让中国的互联网经历了前所未有的反思。在这场危机中，我也最真切地感受到了从危险中被拯救出来的情形。

以下节选自新书《颠覆:周自传》，授权企业家&我黑马首发。

3q大战对于360和腾讯来说是一场难忘的商业战争。那里充满了战斗和愤怒，充满了冲动和拒绝，但结束后，硝烟渐渐散去，所有的反思和纠正慢慢开始了。

深刻的反思使企业开始改变，所有的后果都慢慢显露出来。

我喜欢纳森路尼古拉斯路塔勒布的《反脆弱性》中的描述和理论。塔勒布的想法是，如果我们能掌握抗脆弱性的机制，那么我们就有能力从随机性、波动性和无序中获益，并使自己在外部环境的不断变化和影响中变得更强。

他说，正如人的骨头在负荷和压力下会变得更强壮，谣言和骚乱在遏制和压制下会加剧一样，我们生活中的许多事情都会受益于压力、混乱、波动和动荡。

塔勒布在《反脆弱》一书中定义的反脆弱是这样一种事物的特征，它不仅能从混乱和波动中受益，而且需要这样的混乱和波动才能生存和实现繁荣。

事实证明，经过一场前所未有的战争，这是前所未有的反映。这种反思最终在中国互联网的生态环境中发挥了至关重要的作用，3q大战可能是一个企业从混乱和波动中获益的经典案例。

当然，腾讯从来都不是脆弱的，但3q大战对两家公司来说都是一个历史节点。在经历了当时的风暴和巨浪之后，这次测试不可能留下什么痕迹。时间变了。现在冷静客观地看。当时，两家公司之间的激烈冲突是本能的，也是不成熟的。360没有仔细考虑，腾讯也没有仔细考虑。但今天，经过反思，腾讯变得比以往任何时候都强大。

过去，确实每个做客户端软件的企业都害怕腾讯。我曾经在广东和李学凌讨论过。每个人都知道腾讯对每个客户的潜在威胁。每个人都认为腾讯是一把剑。当时，腾讯并没有制造生态的概念，而是一个一个地制造产品。这是一条鲨鱼，其他互联网公司都是小鱼。鲨鱼总是想吃小鱼，直到把它们全部杀死。

在这场风暴之后，腾讯发起了反思，并邀请专家做了许多研讨会来诊断腾讯。由此可见，腾讯真诚希望结束大鱼吃小鱼的状态，为未来的企业制定一个更加开放的战略。腾讯诊断早在2011年2月底就举办了，一共10个游戏，持续了一个多月。

专家们在诊断腾讯的会议上表达了他们的观点。咨询公司总裁兼首席分析师吕表示，腾讯应该从开放平台和输出文化两个方面来解决这个问题。任何应用程序或服务都不必自己完成，而是可以与其他应用程序或服务合作。并购也是一种方式。腾讯不应该扼杀创新，而应该鼓励创新，培养那些有创新想法但没有资金和资源的人。

说实话，这就是我最欣赏腾讯的地方。这不仅仅是一个形而上学的姿态，而是一个真正杰出的私营企业和互联网企业，学习、调整和做出真正的改变。

腾讯变得更加开放，它已经成为一个平台，一个容纳许多小鱼的海洋，一个更强大、更受人尊敬的企业。如今，它的规模早已超出人们的能力范围，360多种产品也使用微信账户登录。

自3q大战以来，腾讯开始反思过去的商业模式，逐渐从自建网络帝国的模式转变为通过收购、投资和并购来构建以腾讯为核心的产业生态系统的商业模式。

马曾经这样评价3q战争:我认为3q战争是一个积极的事件，它提前暴露了许多潜在的问题。这就像一场地震，通过不断的挤压使危机爆发。

自那以后，许多中国互联网公司，如阿里和新浪，都宣布实施开放平台战略。中国的互联网已经进入了一个开放的时代，就像漫长的干旱和暴雨，2011年被誉为中国互联网开放的第一年。

灾难通常意味着重生。马花藤曾在一封内部信中写道:如果没有对手的攻击，我们可能不会有这么多痛苦和反思。将来有一天，当我们走到一个新的高度时，我们应该感谢对手的磨练。

在这场战斗中，我们受了重伤。虽然我们在公众舆论中暂时赢得了公众舆论，但是我们曾经通过活动让更多的用户知道360。然而，我们被迫面对危险，但实际上只让360活了下来。毫无疑问，我们给外界留下了尖锐而好战的印象，这对公司的品牌形象绝对不是一件好事。后来，我们在公共关系中遭到了系统性的诋毁，在其他关系中也受到了一些压力。

我成了著名的红色大炮和著名的战士。今天，我开始反思自己的一些做法。随着时间的推移，我不会像以前那样在公共关系中鲁莽行事。我希望给360一个和平发展的环境。

事实上，读完《反脆弱》后，我感觉到了更多的共鸣。外部刺激可以激发强大的自我修复能力。坏事可以慢慢转化为好事，刺激整个互联网生态的健康发展，看似短期的好事也可能不知不觉地影响未来。时至今日，腾讯仍是我不能期待和非常尊敬的对手。然而，360应该在安全领域继续做大做强，同时在新领域继续尝试。

3q战争是一场我一生都不会忘记的战斗，我仍然记得冒着生命危险的感觉。尽管作为一名企业家，我很早就开始了我的职业生涯，经历了许多风暴，正如《企业家精神的困难》一书的作者鲁本·霍洛维茨所说，我的感觉是，即使一个企业每天都在成长，创业的困难感或起死回生的感觉也会一直挥之不去。

在接受《财富》杂志采访时，鲁本·霍洛维茨说:“创业就像打仗，不仅仅是因为你必须不断击败对手。”创业是艰难而孤独的，需要持续的关注。不管你做得多好，你必须随时准备再次出拳。在比赛中，你被打败了，感觉很痛苦，然后你坐在场边，肾上腺素消失后，你真的感觉到疼痛，然后你必须进入下一轮。

这就是我的感受。