工厂严重浪费?海智在线想帮助“万厂改造”

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12月5日，几天前，由海智在线主办的制造业千人大会和“万人工厂改造？“识别废物”项目启动会议在苏州举行。

目前，工厂存在七大问题，如库存浪费、行动浪费、次品浪费、加工浪费、等待浪费、处理浪费和生产过剩浪费。该项目的启动会议旨在整合制造行业各方的资源，从识别制造废物的角度出发，对中小型制造企业进行细微改进。

海智在线创始人兼首席执行官佘颖表示，制造业已经从纯粹的工业化时代进入后工业化时代，不仅销售产品，还销售服务，让客户感受到服务的价值和质量。

要在制造业扎根，我们必须做越来越多有价值的事情。鉴于此，她向工厂提出了三点注意:

首先，看大方向。佘英把中国制造业的工厂分为三类:①如果有清单，它会接受订单，而且还在温饱阶段；2选择性订单，希望盈利；(3)战略性地接受订单，面对符合公司发展战略并能帮助公司向产业链上游发展的买家。

其次，试着调动你周围的所有资源。佘颖说，在这个行业中，如果我们通过一些操作方法和一些资源的配置找到合适的杠杆点，我们就可以得到我们想要的资源。因此，建议工厂主首先了解对方的采购和订单需要满足什么样的选择性市场，以及如何为什么样的C端客户服务，这样他们才能长久地生活在一起。

第三，欲望。佘英说:“就我个人而言，我一直在公司内部大力推广一种文化。除了对成功的渴望和对事物的追求，我也有不安全感和恐惧的经历。作为一个刚起步的公司，因为我们感到不安和害怕，我们总是尽力做得更多，服务得更多，因为害怕我们做得不够。

因此，我认为欲望是推动每个人前进的一个非常重要的工具。如果我们合理地使用这种心理工具，也许最终我们会真正获得一些东西。"

此外，在此次会议上，海智在线旗下的知识与技能学习共享平台海智学院与海尔大学签署了战略合作协议，希望通过学习海尔集团的模式，与中国制造业和中小企业分享其管理方法和创新实践，帮助中国企业加快走向世界的步伐。