双11成交额超32亿 雅堂电商靠这三大布局

本篇文章1252字，读完约3分钟

11月23日，宜邦电网获悉，双十一期间，唐雅小超平台总营业额为32.98亿元，其中小超供应链营业额为16.83亿元，交易量达到2.4万笔；小超消费终端营业额为7.29亿元，交易量超过1900万笔；电子商务平台的营业额为8.85亿元。

唐雅电子商务表示，要取得这样的成果，主要依靠三大布局:

1.争夺新的零售业务

随着数字化和智能化的发展，新零售已经成为更多企业和平台竞争和布局的领域。唐雅也不例外，它很久以前就加快了新零售的布局。

据了解，唐雅小超是唐雅集团于2016年10月推出的一个新的零售项目。唐雅小超定位为社区网络超市。在初始阶段，它通过补贴整合了城市中传统的夫妻便利店，改变了门和进入系统，并快速比赛。目前，唐雅小超拥有4万多家专卖店、200多家直销店和3000多个单品。

此外，唐雅·肖超与ibm联手，利用大数据、人工智能、物联网、区块链等现有技术。，并推出了两个应用程序，商家版和消费者版，为商家打开了网上订购，为消费者打开了网上购物。

加盟商的日常销售行为和进销存数据通过姿态结算系统实时传输到商户版应用和唐雅小超管理系统，快速接收补货和缺货预警，实时掌握商品状态。中央系统汇总区域内所有加盟商的货物状况，智能预测订单规模和时间，从而指挥仓储中心提前集中进行库存、分拣和配送，提高响应时间和准确性。

2.供应链也走上了智能路线

面对商品的供应链港口问题，唐雅选择与一线品牌制造商合作，打破传统的快速通道。目前合作品牌有统一、孔大师、蓝月亮、宝洁等。，拥有超过3，000个Sku，包括饮料、粮油调味料、休闲食品、日化针织、日用品等类别。

在供应链管理方面，唐雅小超也利用了大数据。除了订购和仓储物流应急响应的作用，大数据还可以帮助品牌所有者了解消费趋势。唐雅小超平台积累了大量的城市社区居民购物消费数据，可以帮助品牌所有者提供商品展示和摆放、新产品测试等产品推广策略。

目前，唐雅小超各子公司拥有独立的供应链管理团队，核心成员约60人，分为综合服务、采购、运营和物流配送四大中心。未来，唐雅小超还将借助大数据参与品牌和工厂的生产环节，让制造商能够及时了解市场动态和消费趋势，从而更好地配置生产资源。

3.物流可以在半小时内送达

在双十一期间，物流成为购物的一个非常重要的部分。唐雅小超也努力布局仓储和物流配送。截至今年10月底，唐雅小超已经在成都、武汉、深圳、重庆、长沙等12个城市开展了智能仓储服务。到今年年底，其余13家子公司的智能存储中心也将开始供应。

此外，唐雅还与饥饿和蜂鸟分销公司达成了战略合作。到目前为止，唐雅小钞商店在许多省市都开设了短途送货服务，创造了30分钟送货上门的速度。与此同时，唐雅小超正在布局众包的微物流配送，借助社会零散劳动力解决短距离配送问题。

在双十一的同一天，唐雅小超区的社区用户可以享受应用下单送货上门的服务，也可以离线取货。当你去商店消费时，你会得到比网上更多的好处，从而改善用户体验。

据唐雅集团称，到2017年底，唐雅小超社区将有5万家超市。