万达把一大堆资产作价632亿元卖给融创 孙宏斌称这钱全是“自有资金”

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7月10日上午，万达商业和融创中国联合宣布，2017年7月10日，双方签署了总价值约632亿元人民币的转让协议，万达将其13个文化旅游项目和76家酒店转让给融创。“双方同意在7月31日前签署详细协议，尽快完成付款、资产和股权交付”。

根据公告，万达以注册资本的91%将上述13个文化旅游项目的91%股权转让给融创，即295.75亿元人民币，融创承担了项目的全部现有贷款。13个文化旅游项目包括西双版纳万达文化旅游项目、南昌万达文化旅游项目、合肥万达文化旅游项目、哈尔滨万达文化旅游项目、无锡万达文化旅游项目、青岛万达文化旅游项目、广州万达文化旅游项目、成都万达文化旅游项目、重庆万达文化旅游项目、桂林万达文化旅游项目、济南万达文化旅游项目、昆明万达文化旅游项目和海口万达文化旅游项目。

同时，融创地产集团以335.95亿元人民币收购了北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76家酒店。酒店交付后，酒店管理合同继续执行，直至合同期到期。

公告还表示，双方同意文化旅游项目交付后将保持“四不变”:

1.品牌保持不变，项目持有的房产仍使用“万达文化旅游城”品牌；

2.规划内容不变，项目仍按照政府批准的规划和内容开发建设；

3.项目建设保持不变，项目所拥有的物业的设计、施工和质量仍由万达控制。

4.运营管理保持不变，项目运营管理仍由万达公司负责。

这项协议强调了两件事。

一是融创有资金。在再给乐视150亿元后，它已经基本上把乐视(300104，分享)和乐视影业等优质资产放进了口袋。然而，在最近的乐视危机中，融创一直保持沉默。孙宏斌告诉记者，交易涉及的资金全部来自融创的自有资金，截至2017年6月30日，公司账户中有900多亿元现金。

一言以蔽之，那就是:如果你有钱去买万达，你就没有钱去救乐视。另外，我不得不感叹:孙宏斌真的敢把一切都放在口袋里。

然而，根据公开信息，截至2016年底，融创中国负债总额为2577.72亿元，净负债率为121.5%，贷款总额为1128.44亿元。但孙宏斌不在乎，只想告诉你:我的老孙子很有钱。

其次，万达急于出售。根据万达集团7月6日公布的截至2017年6月30日的2017年上半年数据，万达集团上半年总资产为8826.4亿元，同比增长19.8%；万达商业上半年收入735亿元，其中房地产业务收入563.4亿元，同比增长11.3%，增速放缓。

此外，万达文化今年上半年实现利润308亿元，同比增长5.9%。万达的文化产业包括影视、主题公园、体育产业、文化旅游等。

喜欢设定“一亿元小目标”的王健林，曾经发誓要大力发展万达文化旅游项目，并恶言相向“让迪士尼中国的金融业在十到二十年内无利可图”。令人尴尬的是，迪士尼2017财年第二季度的财务报告显示，上海迪士尼已经盈利，而万达正开始出售其文化旅游项目。

因此，万达此次出售其核心业务是不寻常的。

今天上午，王健林和孙宏斌在媒体见面会上就此次交易做了进一步的说明。

据报道，万达集团董事长王健林告诉记者，项目的转让可以大大减少万达商业的负债，进一步实现轻资产运营。他表示:“事实上，万达商业的负债并不高。通过此次资产转让，万达的商业债务比率将大幅下降。所有收回的资金将用于偿还贷款。万达商业计划今年还清大部分银行贷款。”

在酒店销售方面，去年有人在王思聪发来的微博上痛斥长沙万达文化酒店为“他住过的最好的酒店”，“回到了自己的家”，受到了当时的好评。现在老王拿小王出气。

因此，我们也可以将万达的出售解读为“去房地产化、轻资产化”战略的一部分。然而，“尽快完成支付、资产和股权交割”的公告让人们感到有意义。

王健林曾建议坚决“停止做房地产开发商”。他表示，交易完成两年后，万达的商业租金和其他收入将超过房地产收入，万达已经到了依靠品牌赚钱的地步。

此外，此举可以被解读为进一步扫清万达商业首次公开募股的障碍。万达内部人士向记者透露，万达商业回归a股计划的最大不确定性是“定性”:万达商业不想被纳入房地产行业，而房地产公司的ipo几乎处于停滞状态。

王健林还透露，万达集团的战略也将相应调整:第一，将全力发展创新和无资产业务，如影视、体育、旅游、儿童娱乐、大健康、互联网和金融等。王健林表示，除了网络，所有这些业务部门都有利润，网络将在明年实现整体利润。其次，万达集团还将大幅削减债务，并计划在三年左右的时间内还清集团层面的金融机构债务。

虽然没有更多关于此次出售的细节，但我们不妨搜索一下最近关于万达及其传闻的一些传闻，或许还有更多其他解释。

(主编:徐ht001)