财报扭亏为盈，经历转型蜕皮、战略落地的联想，掌舵者杨元庆将带领集团走向

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本月初，联想集团发布了2018财年第二季度财务报告，总营业额为118亿美元，同比增长5%，税前利润为3500万美元。与前一季度相比，联想集团不仅扭亏为盈，还重新夺回了全球市场的第一名。恐怕杨看到第二个金融季频频传来的好消息，连做梦都要笑醒了。

收购富士通个人电脑业务，加强个人电脑市场的领导地位。回顾2017年，联想集团董事长兼首席执行官杨提到最多的两个词，一个是打造联想核心竞争力的“三波战略”，另一个是联想未来努力的重点“人工智能”。

对于联想集团在第二季度财务报告中扭亏为盈的能力，杨认为，随着联想“三波战略”的不断推进，集团业绩一直在稳步、逐步提升。

其中，个人电脑和智能设备作为联想集团的核心业务，占据了集团71%的收入。在新技术和新产品推出的刺激下，欧洲、中东、非洲和拉丁美洲的收入分别增长了24.9%和37.1%，导致联想个人电脑业务总收入同比增长7.1%，远高于行业平均水平2.2%。

新技术和爆炸性产品肯定能增加消费市场的比重，但在杨眼里，“第一”不仅仅是一个头衔。联想也重视该品牌在个人电脑行业的领导地位及其对产业链的影响。

杨表示，用户需求并不是全球pc市场销量下降的主要原因，产业链中各环节成本的上升也难辞其咎。他认为，在行业内负面因素如此之多的情况下，品牌越小，抵御压力的能力越弱，而领先品牌由于市场规模和品牌溢价较高，受到的影响会更小。

收购富士通个人电脑业务，加强个人电脑市场的领导地位。回顾2017年，联想集团董事长兼首席执行官杨提到最多的两个词，一个是打造联想核心竞争力的“三波战略”，另一个是联想未来努力的重点“人工智能”。

对于联想集团在第二季度财务报告中扭亏为盈的能力，杨认为，随着联想“三波战略”的不断推进，集团业绩一直在稳步、逐步提升。

其中，个人电脑和智能设备作为联想集团的核心业务，占据了集团71%的收入。在新技术和新产品推出的刺激下，欧洲、中东、非洲和拉丁美洲的收入分别增长了24.9%和37.1%，导致联想个人电脑业务总收入同比增长7.1%，远高于行业平均水平2.2%。

新技术和爆炸性产品肯定能增加消费市场的比重，但在杨眼里，“第一”不仅仅是一个头衔。联想也重视该品牌在个人电脑行业的领导地位及其对产业链的影响。

杨表示，用户需求并不是全球pc市场销量下降的主要原因，产业链中各环节成本的上升也难辞其咎。他认为，在行业内负面因素如此之多的情况下，品牌越小，抵御压力的能力越弱，而领先品牌由于市场规模和品牌溢价较高，受到的影响会更小。

为了进一步巩固联想在全球个人电脑领域的品牌领导地位，联想集团宣布收购富士通全资子公司富士通客户计算设备有限公司51%的股权，交易金额为178.5亿日元(约1.53亿美元)，实际由联想控股。据市场研究机构idc称，收购后，联想集团将占据全球个人电脑市场25%的份额，实际上成为全球第一。

战略性地继续增加对人工智能的投资。在未来的发展水平上，联想每年将在“人工智能”上投入100亿元，继续努力“设备+云”打造下一代智能设备和未来人工智能领域的核心竞争力。在今年的技术世界大会上，联想还喊出了“成为智能互联网时代的产业推动者”的口号。

杨表示，未来联想将重点关注三个方面:一是ar将作为未来的展示平台和应用平台；第二是对话式人机交互；第三是具有强大计算能力的数据中心技术平台。

照片:联想和迪士尼联合推出的星球大战ar项目

同时，联想也认识到，未来人工智能设备的发展离不开用户需求的提升。未来，智能设备应围绕不同的生活场景、工作场景和移动场景来构建，以满足高质量、智能化、个性化和服务化四大特征。

作为人工智能的引擎，人工智能芯片将在智能互联网的发展中发挥决定性的作用。为了满足智能互联网时代对计算能力的需求，联想风险投资还投资了被称为全球芯片行业独角兽的中科寒武纪公司。近日，联想集团与寒武纪达成战略共识，未来双方将共同开发和推出人工智能服务器产品，共同推动智能互联网的发展。

当联想回到大本营时，它需要更加脚踏实地。与联想前些年收购ibm个人电脑业务和摩托罗拉品牌相比，其多年的海上之战使联想从一个中国企业逐步成长为一个多元化的国际集团。然而，近年来，全球互联网技术的创新中心正在向中国转移，联想开始更加关注这个占据集团四分之一收入的大本营。

与联想集团在海外的深度培育、联想在中国市场的改革以及国内复杂的竞争环境相比，联想要想在国内大本营再现增长趋势，就必须想出一套符合国内市场的新玩法。

今年5月，联想“老将”刘军回归，当媒体透露回归后的工作重点时，他不仅提到联想应将中国的pc业务带到一个新的高度，还将良好的技术带到市场上来培育联想。新业务；它还提到联想应该更加脚踏实地。

在产品形式上，高科技和国际化已经成为联想的重要品牌标签。为了进一步拓展新的消费群体，联想开始向互联网和更年轻的方向发展，并邀请了吕涵等一线年轻艺术家为产品代言，以增强产品在青年群体中的影响力。

在渠道方面，联想开始探索和改革面向国内市场的“新零售”。

在网上，联想努力发展直销店，增加黑色科技产品的体验和销售，增加年轻人和中产阶级群体的购买频率。过去，资源和补贴主要给予渠道，鼓励渠道购买更多的商品，推广更多的商品；到目前为止，通过重新启动已经停止了5年的夏季促销活动，它将直接惠及消费者。

另一方面，联想也积极拥抱互联网，与国内一线3c电子商务平台合作，依靠在线平台的影响力和大规模进入带来的高人群覆盖率，拓展销售渠道。今年6月和10月，刘军还两次造访京东客厅，与京东集团副总裁、京东3c文化旅游事业部总裁胡胜利进行了现场交谈，拉近与消费者的距离，为6月18日和双十一购物节造势。在直播中，他向京东承诺了“800亿是保证，1000亿是收费目标”的销售合作目标。

照片:联想和迪士尼联合推出的星球大战ar项目

同时，联想也认识到，未来人工智能设备的发展离不开用户需求的提升。未来，智能设备应围绕不同的生活场景、工作场景和移动场景来构建，以满足高质量、智能化、个性化和服务化四大特征。

作为人工智能的引擎，人工智能芯片将在智能互联网的发展中发挥决定性的作用。为了满足智能互联网时代对计算能力的需求，联想风险投资还投资了被称为全球芯片行业独角兽的中科寒武纪公司。近日，联想集团与寒武纪达成战略共识，未来双方将共同开发和推出人工智能服务器产品，共同推动智能互联网的发展。

当联想回到大本营时，它需要更加脚踏实地。与联想前些年收购ibm个人电脑业务和摩托罗拉品牌相比，其多年的海上之战使联想从一个中国企业逐步成长为一个多元化的国际集团。然而，近年来，全球互联网技术的创新中心正在向中国转移，联想开始更加关注这个占据集团四分之一收入的大本营。

与联想集团在海外的深度培育、联想在中国市场的改革以及国内复杂的竞争环境相比，联想要想在国内大本营再现增长趋势，就必须想出一套符合国内市场的新玩法。

今年5月，联想“老将”刘军回归，当媒体透露回归后的工作重点时，他不仅提到联想应将中国的pc业务带到一个新的高度，还将良好的技术带到市场上来培育联想。新业务；它还提到联想应该更加脚踏实地。

在产品形式上，高科技和国际化已经成为联想的重要品牌标签。为了进一步拓展新的消费群体，联想开始向互联网和更年轻的方向发展，并邀请了吕涵等一线年轻艺术家为产品代言，以增强产品在青年群体中的影响力。

在渠道方面，联想开始探索和改革面向国内市场的“新零售”。

在网上，联想努力发展直销店，增加黑色科技产品的体验和销售，增加年轻人和中产阶级群体的购买频率。过去，资源和补贴主要给予渠道，鼓励渠道购买更多的商品，推广更多的商品；到目前为止，通过重新启动已经停止了5年的夏季促销活动，它将直接惠及消费者。

另一方面，联想也积极拥抱互联网，与国内一线3c电子商务平台合作，依靠在线平台的影响力和大规模进入带来的高人群覆盖率，拓展销售渠道。今年6月和10月，刘军还两次造访京东客厅，与京东集团副总裁、京东3c文化旅游事业部总裁胡胜利进行了现场交谈，拉近与消费者的距离，为6月18日和双十一购物节造势。在直播中，他向京东承诺了“800亿是保证，1000亿是收费目标”的销售合作目标。

另一方面，由乔健负责的联想移动集团开始逐步完成摩托罗拉的品牌整合。下半年，摩托罗拉推出了针对大众、青年、奢侈品等不同阶层人群的三款新产品:moto z2 play、moto Green Pomelo和moto z 2018，使摩托罗拉这一国际老牌强国再次赢得市场认可。

总之，刚刚经历了转型之痛，在上个财季付出了试错代价的联想，终于走出了短期亏损，迎来了光明的未来，这再次证明了联想需要坚定不移地实施“三波战略”，才能引领联想稳步发展。任何战略的实施都不可能一蹴而就。从联想目前在国内市场的表现来看，集团的业务仍处于转型状态，这需要联想咬紧牙关，努力拼搏，花一定的时间。