以“中国漫威”为目标，阅文上市之后还要做六件大事

本篇文章3071字，读完约8分钟

Donews相互娱乐11月10日新闻(记者刘胜军)

11月8日上午，雷丁集团的股价从90港元上涨至110港元。吴文辉刚刚参加了敲门仪式，他在接受采访时笑着说:“投资者似乎比我更看好这家公司。”

梁晓东笑着把手机屏幕滑了几下，然后靠在椅背上，松了一口气。他开始和吴文辉一起向记者讲述瞄准“中国漫威”的文悦公司上市后应该做的六件大事:整体产业链布局、调整业务结构、尝试新的合作模式、投资并购、规范内容、打造团队。

(吴文辉和梁晓东)

以“中国漫威”为目标，在香港上市是第一步

吴文辉在一次采访中提到，他的梦想是希望至少有一个ip能被全国人民所接受，成为中国文化的象征，就像钢铁侠已经成为美国文化的象征一样。为了实现这一梦想，阅读文学将成为一个伟大的文化内容公司，像漫威，它有原创内容能力，知识产权运作能力，可以打开整个产业链，把知识产权推向全世界。

现在，文悦集团终于迈出了一大步，通过在香港上市成为“漫威中国”。

梁晓东表示，在香港上市有两个考虑因素。首先，香港本身是一个国际市场，本地投资机构、外国长期基金和对冲基金非常活跃。与此同时，除了腾讯，香港的整个互联网或文化领域都没有特别大的公司，阅读文学有其内在的优势。其次，随着文化产业的发展，内容产业的全球认知度正在上升，外国投资者更容易理解和接受阅读的故事。

通过在港上市，文悦集团获得了大量的资金和较高的知名度，这也为公司成长为“漫威中国”奠定了若干基础。

产业链布局:保留内容，完善渠道，建立下游合作

关于产业链的布局，读本的想法是通过投资、合作和学习，在整个产业链的各个环节积累资源和能力。在具体规划方面，分为三个部分:内容、渠道和合作。

梁晓东说，文化产业很难垄断，因为总会有新的内容。因此，阅读文学将不断探索新的作品类别和新生代作家，并不断加大对内容积累的投入。

在渠道方面，雷丁一直在探索一些可以发布网络内容的新渠道。上市后，阅读渠道的选择标准不是它们的规模，但最重要的是阅读和阅读之间的密切程度。根据目前的观察，雷丁将继续布局和投资一些垂直产品。

合作主要指文学内容下游发展过程中的合作。雷丁希望与更多的合作伙伴建立深入的业务和资本合作关系，如动漫、影视、游戏、周边等公司在与雷丁业务相关的领域都在投资和合作的考虑范围之内。

业务结构:在线阅读仍是主力军，版权运营和国际业务将成为爆炸点

目前，文悦集团的主要业务是在线阅读和版权运营。上市后，在线阅读业务仍将是公司的主营业务，这将继续扩大市场份额，增加收入。以起点国际为核心的版权运营和国际业务仍处于积累和试用阶段，这可能会成为公司未来几年业绩的爆发点。此外，公司的广告业务将会减少，而游戏联运业务将开始向移动端转移。

梁晓东表示，2017年，在线阅读收入占80%以上，版权运营收入占不到10%。继续关注在线阅读，因为整个在线阅读市场本身空的空间仍然很大。

例如，2016年，正版在线阅读市场规模为46亿元人民币，盗版约为114亿元人民币，总计160亿元人民币。在这个大市场中，阅读在2016年只占不到20%的市场份额，但阅读却占据了作家和内容资源的70%以上，所以在线阅读市场的阅读增长仍然很大，这项业务仍然有实力为阅读带来更高的收入。

版权运营是阅读文学未来发展的一个重要突破点，因为阅读文学正在渗透到整个泛娱乐产业中，未来计划通过控制版权和安排上下游产业来抢占泛娱乐市场的份额。然而，版权运作的发展需要时间。据预测，版权业务的比重将在未来几年显著增加。

另一方面，在地理上，雷丁继续扩大其国内市场份额，并开始扩大其国际业务。首先，阅读文本在2017年初推出了起点国际，优秀的内容被翻译成英语，通过自己的国际站输出。此外，雷丁还在寻找合适的海外合作伙伴。通过将阅读的商业模式和阅读的商业模式输出到国外，阅读的内容和模式通过合作伙伴的本地化能力传播，形成新的爆发点。

在其他服务中，为了提高用户的阅读体验，阅读文本将进一步降低广告业务的份额，同时，原有的pc端游戏合作业务将转向手机端游戏的联运，这将有助于增加版权运营业务的收入。

梁晓东认为，阅读文本的毛利已经从去年的41%上升到今年上半年的50%。毛利的增加主要来自对公司内容的合理控制，也是由于阅读文本的固定成本在收入中所占比例的降低。

随着公司收入规模的增加，固定成本的比重会下降。经过更多的投资、并购和业务合作，产业链各环节阅读文献的收入会增加，固定成本会继续下降，公司的盈利能力会继续提高。

合作模式:用知识产权和资金联系更多的合作伙伴，尝试多种方式与公司和作者合作

在合作模式中，上市后有更多的资本支持阅读，知识产权资源、自有品牌和资本将作为纽带，将更多的合作伙伴联系在一起，共同开发和运营知识产权。在与作者的合作中，保留了原有的签约和落户形式，同时支持作者建立工作室和公司，尝试更加多元化的合作模式。

梁晓东说，雷丁正在尝试建立一种以知识产权为纽带的合资公司的运作模式，但并不是每一种知识产权都适合组建合资公司。知识产权首先具备基本条件，一是能够做充分的版权开发，二是能够做序列化，这是阅读的两个标准。

对于作家来说，阅读文本的合作模式将逐渐多样化。首先，将保留原来的合同合作。其次，阅读文本将支持作家建立自己的工作室，并发展公司之间的深入合作。只要这是一个能帮助作家实现自我价值，帮助他们的作品商业化，同时让作家和读者都受益的模式，他们就可以尝试阅读。

投资并购:上游寻找内容，中游寻找分销，下游寻找衍生产品开发

在并购投资方面，文悦将用上市筹集的资金围绕产业链的各个环节进行并购，布局在产业链的上、中、下游。

吴文辉表示，阅读文学希望通过整个产业链来运营和生产整个文化产品，但阅读文学不会独立完成，而是会通过资本投资和并购与行业内优秀企业和每个产业链合作，构建一个整体的内容生产体系，如上游投资内容创作团队，中游投资内容发布平台，下游投资动漫、影视开发公司。

规范内容:吸收新内容，完善内容审计体系

内容仍然是阅读小组的核心资源。为了保证内容的竞争力，阅读集团将继续引进新的作者和新的内容，同时完善平台对不规范行为和剽窃等不规范内容的审核和监管体系。为了维护作者的利益和应对政策风险。

吴文辉说，阅读计划的内容可以分为两个部分:扩展和稳定维护。在拓展方面，公司将在使网络文学正式化、时尚化和商业价值化的基础上，集中高级编辑团队和作家，吸收90后新的内容创作者，使内容适合不同年龄段的用户。

对于剽窃，已经成立了一个完整的编辑团队来审查内容，同时，结合24小时的用户反馈和投诉渠道，对剽窃行为进行监督和制止。

在应对政策风险方面，梁晓东表示，一个相对完整的内容监控体系已经建立。在内容发布过程中，文悦的300多名专业编辑和100多名第三方顾问谈到了实时过滤和反馈内容。同时，公司将根据最新的国家及相关政策进行即时调整。

团队建设:向下游产业拓展，培养各产业链环节的专家

在团队建设方面，阅读团队将逐步拓展到产业链下游的衍生产品开发领域，除了收购和招聘，还将逐步培养现有员工学习该领域，成为专家。

梁晓东表示，虽然雷丁在内容储备团队有着丰富的经验，但进入产业链可能不够专业，尤其是在影视、游戏、动画等衍生产品领域。因此，阅读文本将首先通过收入分享进入电影、游戏等行业，然后通过加入电视剧进入电视剧制作阶段。然后，通过联合动画制作来阅读文本，将有助于你了解如何制作动画，并将原本专注于内容来源的人才变成各个领域的专家，从而降低人才流失的风险和成本。(结束)