PRO 7发布，魅族的三观已经被刷新

本篇文章1931字，读完约5分钟

没有人比张煌更适合扮演“魅族救世主”的角色，而救世主往往只在危机时刻出现。

今年年初，张煌在微博和论坛上宣布:“我将再次出门打造我的梦想机器，迎接魅族成立15周年。”魅族成立于2003年3月14日，所以根据张煌的说法，我们只能看到他在2018年3月回归后的第一部手机。

同样的举措可以追溯到2014年初。就在年底，张煌发表了两个小时的内部演讲，这在魅族历史上是极为罕见的。几位魅族员工在提问前表示:“来公司这么多年，这是我第一次见到自己。”

当天，张煌反思过去，宣布将引进外部投资，实施员工股票期权制度，为魅族未来的野蛮发展奠定了经济基础和民众支持。据魅族员工称，这是他们最激动人心的时刻。

不幸的是，它不适合全世界的手机行业吃。尽管魅族已经实现了在一年内将发货量从400万辆提高到2000万辆的目标，但2016年魅族不再是一个奇迹，外界仍在质疑它的产品线混乱和产品能力不足。

现在，张煌第二次回归已经半年了。魅族将如何应对新的困境是pro 7发布的背景。

珠海日月贝歌剧院选择了Pro 7大会，开幕式让很多熟悉魅族大会的人大吃一惊:不是流行歌手，而是交响乐团。

据魅族员工称，这一变化是由杨柘安排的。

杨柘是一个很奇怪的名字，用来吸引朋友，在担任魅族高级副总裁之前，他先后负责三星、华为和tcl的许多高端产品的营销。他从事商业超过20年，他熟悉的案例包括“关爱世界”、“爵士乐生活”和“简丹·秦心”。

我不得不说，这不是魅族。

然而，在杨柘看来，如果魅族想在高端市场取得一些成绩，之前那套传统的网络游戏是不合适的，这也是张煌去年对魅族不满意的原因。用杨柘自己的话说，“当我来到魅族两个月的时候，我的主要工作是推广营销和品牌工作的方法。应该说是重塑了魅族的三种观点。”

魅族之前的三个观点是，向前看比停下来更好。每年都有14种新产品发布，他们不在乎左右逢源。他们当时的逻辑很简单，即使一种产品杀死了另一种产品，他们也必须抓住市场机会。

这种游戏是以生活为基础的，其吸引力有两点:保留基本磁盘；突破高端。

魅族副总裁李楠告诉雷锋。(公开号码:雷锋。在魅力蓝e2会议之后。总的来说，2015年的土地是稳定的，但它没有在高端撕裂。“原来，‘不小心’这东西根本不存在，至少有14次了。”

“理论上，我们应该在2016年6月和7月推出一款高端重型产品，价格至少在2499英镑以上，这会让整个市场感到震惊。例如，以2799到618的6加数为例，转到三星的8895，想出一种独特的设计语言。该产品可能会在2016年打开局面。”

杨柘对产品定位有自己的理解。他曾经对白永祥说:“中国的手机行业有太多的行为，比如男人追女人。”如果他们不明白对方想要什么，他们会去健身房锻炼肌肉。这样做不太明智。”明智的方法是找到目标客户并进行差异化。

但是现实比理论更复杂。尽管制造商避免同质化，但这是一种正常状态。三个月前，与雷的对话很好地解释了这一尴尬:

李楠:做手机不能同质化，因为竞争环境不允许这样。如果你是同质的，而其他人从事综合筛选，你将被淘汰。

雷锋。但是最后的结果是每个人都在做全屏。

李楠:如果你不做会怎么样？

雷锋。如果你不这样做，它就不会是同质的。

李楠:如果你不这样做，你将被淘汰。同质化是每个人拼命努力改变的结果。如果我们不在这种情况下拼命寻求改变，那就不是同质化的问题，而是落后的问题。

最终，pro 7既没有全屏，也没有同质化，而是像发布前一样暴露在外:手机背面增加了一个小屏幕。根据白永祥的说法，这个屏幕是一个定制的全高清屏幕。“模具的成本是每套3000万英镑。由于需求相对较大，而且花费更多，总成本为6000万英镑。”

信息很简单，这不是拍你脑袋的决定。

在其能力范围内，魅族的创新从未激进过，在他们看来，最糟糕的结果无非是重复smartbar的错误。从这个角度来看，pro 7成为赢家的可能性非常低，但它更像是为张煌的“梦想机器”铺路。换句话说，pro 7传达的态度比最终结果更重要。

张煌应该早点回来。

在与李楠的对话中，他向雷锋强调。“张煌一直是魅族的首席执行官和董事长”，并想说明“回归”的纯洁性。但他也承认，如果张煌回归来得更早，魅族将在2016年进攻高端。

“谁能动摇利润第一的战略？只有黄灿下了这个决心。为了确保产品的突破，我们可以大力推广资源，甚至承担损失的风险。”

然而，魅族还有时间，与高通和解是另一个优势。如今，突破高端已经成为魅族的首要战略。这种变化需要调整资源和产品。“在这一点上，其他动作基本上可以停止和关闭。总之，首先要在2018年赢得这场战斗。”

毫无疑问，这场战斗已经开始。

雷锋原创文章。严禁擅自转载。详情请参考转载说明。