一桩事先张扬的吞并案——孙宏斌终成乐视董事长

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自始至终，孙宏斌一直在张扬，不是“想要”，而是“不要”。

“我想要乐视的控制权？我为什么需要这个？我投资乐视，没有阴谋，没有阴谋，没有阴谋。”

“我们应该有一个宽容和失败的环境和氛围，我们应该支持老贾的创业精神。”

“我不想当乐视的董事长。他们的业务规模太小，而我们都是数千亿的大企业。”

最后，7月21日，LeTV.com宣布董事会一致通过，选举孙宏斌为公司第三届董事会主席。

1、

7月21日下午，LeTV.com宣布第三届董事会第46次会议于7月21日在公司会议室召开。董事会一致同意孙宏斌担任公司第三届董事会主席，法定代表人变更为梁军

董事会审议通过了《关于选举第三届董事会主席的议案》，选举孙宏斌先生为第三届董事会主席，任期自董事会通过之日起至第三届董事会任期届满。投票结果:7票赞成，0票反对，0票弃权，议案获得通过。

贾悦婷的离开可以说是悲剧。

事实上，根据雷锋。孙宏斌和贾悦婷之间的关系已经出现了僵化。

2017年1月13日，融创中国和乐视分别宣布融创中国对乐视进行战略性投资，总支出为150.41亿元人民币。其中，乐视8.61%股权60.41亿元，增发后乐视致新33.5%股权79.5亿元，乐视影业15%股权10.5亿元。

交易完成后，融创中国将成为乐视系统上市公司LeTV.com的第二大股东，也将成为乐视超级电视和电影行业的重要股东。

一月份，孙宏斌仍然认出了贾悦婷。他当场说，“一点钱，做这么大的事！这件事已经失败了。有了这种精神，下一件事仍然可以做。”

最初，孙宏斌以纯粹的投资思维参与了混乱的乐视系统，贾跃亭宣布亏损200亿元。通过融创火线(Sunac FireWire)的150亿元注资，乐视危机基本可以得到解决。遗憾的是，当时孙宏斌没有时间彻底检查乐视系统的所有亏损角落。

事实上，根据雷锋的说法，乐视自己的200多亿元只是乐视系统债务的冰山一角。

更多的债务在乐视上市公司系统之外。例如，司机和供应商的欠款很容易突破100-150亿元；乐视新债116.8亿元，被公司起诉；乐视手机、乐视体育和乐视汽车的债务更难统计。

除了债务，坏账是乐视的内部癌症。

7月14日，乐视2017年上半年业绩预测显示，该公司预计上半年亏损6.37亿元至6.42亿元。同时，对乐视2016年年报进行了更正，并披露了相关方。

据雷(公开号:雷锋网)介绍，五家附属机构分别是智能终端技术有限公司、施乐移动智能信息技术(北京)有限公司、施乐电子商务(北京)有限公司、列帕营销服务(北京)有限公司、施乐控股(北京)有限公司..五笔应收账款合计29.03亿元，占年末应收账款余额的31.67%。

孙宏斌是一个珍惜羽毛的人。

当时，他因所谓的“挪用公款”被判入狱四年，而孙做的第一件事就是请刘传志吃饭并道歉。出狱后不久，孙就请求联想撤销对他“挪用公款”的指控。“这对我非常重要。”。

贾悦婷让孙宏斌踩在这么深的坑上，爆了几句粗口，这可能解决不了孙的怒火。

7月，孙宏斌完全改变了对贾悦婷的语气:“如果你不辞职，你就会被炒鱿鱼”，“如果你犹豫不决，不下定决心，你就不能少于七个子生态之一。”你能做好一件事是好事，“只要老贾不干了，很多投资者都对乐视感兴趣。”

7月18日，融创中国(1918.hk)的股价因一家银行的融资风险信息而下跌逾7%，融创债券也下跌。

孙宏斌更像是一个被困的人。

2、

1963年，孙宏斌出生在山西省运城市临猗县，是家里的老大。作为一个兄弟，孙宏斌从小就被培养成独立的人。

1973年，贾跃亭出生在山西省襄汾县吕梁山脚下的高贝村。他的姐姐贾比他大十岁，哥哥贾比他大五岁。作为家里的老人，他从小就受到宠爱。

孙宏斌和贾悦婷有很多相似之处。

乡亲们，多次创业，雄心勃勃，一落千丈，以及高超的资金管理。

大专毕业后，贾悦婷经历了地税局的工作，创办了一家优秀的工业公司、一所计算机培训学校、太原思博电子工程有限公司，甚至北京思博通信技术有限公司，这给他带来了全球化的视野。

2004年，乐视诞生于北京思伯通信公司的移动业务部门系统，这是一个家喻户晓的名字。

孙宏斌，融创中国董事长，毕业于清华大学，硕士学位，在联想集团工作，从普通员工到联想集团企业发展部经理。他的监管范围包括在全国各地开设的18家分行。当时只有25岁的孙宏斌带领团队的产品销售额达到了1000万元。

现在故事已经发展到这里，他们之间有不同方向的引擎路线。

2003年，贾跃亭去北京创办北京锡伯通信技术有限公司时，比他大十岁的孙宏斌已经身陷囹圄。

刘传志评价孙宏斌——自我激励很强，不是一般的强，而是极强；第二，有很强的韧性，先降后升；第三，有能力一目了然地看到结局，并能判断关键是在哪里做或不做某事。和缺点——因为个性，没有留下做事情的空间。

用孙宏斌自己的话说，“当时刘传志很受他的器重。”迫使他学会讲故事，说话不带山西口音，并亲自培养他的领导能力。

不幸的是，按照性格决定命运的规律，年轻轻浮的孙宏斌也走向了坠入谷底的岔路口。

20世纪90年代初，刘传志将大量精力投入到香港联想，并将销售职责移交给孙宏斌。失去监督、大权独揽的孙宏斌，企图将企业部发展成为一个“独立王国”，并提出“企业部利益高于一切”的口号。在刘传志看来，激进主义或野心不是不可容忍的，但在联想十年后上市的关键时刻，他承担不起这个风险。

1990年5月28日，孙宏斌在北京被海淀警方拘留。10天后，他因挪用公款被正式逮捕。

1992年8月22日，在海淀看守所呆了27个月的孙宏斌被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。随后，孙宏斌向刘传志致歉，并真诚希望得到刘的支持和帮助。

在这个监狱里，孙宏斌得到的教训是戒掉狂躁和骄傲。

3、

1994年，孙宏斌成立了顺科房地产公司。在刘传志财力的多方支持下，公司于1998年进行了扩张，更名为天津顺驰投资有限公司..

2003年，新科进入北京，开始了快速的国家扩张战略。

可以说，十年前的那个监狱是一个铭刻在刘宏斌脑海中的耻辱。正因为如此，他用十倍和百倍的力量发展了顺驰，试图证明自己。

同年，孙宏斌在某次会议上发表讲话后，发表了一个惊人的声明:“顺驰今年的销售额将达到40亿元，我们的中长期战略是全国第一。”然后，他转过头，盯着万科，“也就是说，要超过在座的各位，包括王先生。”

王石回应道:“你不可能这么快就超过万科。你应该注意控制风险吗？”

在“果断征地、快速开发、快速周转”的商业逻辑指引下，孙宏斌疯狂地在全国“圈地”、“抢地”，令传统开发商咬牙切齿。河北卓达集团的杨卓舒亲自写了《行业建议书》，表达了他对顺驰的不满。

在当年的博鳌房地产论坛上，第一次参加的孙宏斌兴奋地宣称“今年的销售回报可以达到120亿元”，声音还没有落下。王石直接插话说:“我加一句话，我觉得这是在吹牛。”

在现场，众多嘉宾包括、、刘等。轮番炮轰，王世布说:“像媒体炒作的黑马，在宏观调控下会很不舒服，会很不舒服！”孙宏斌很委屈。第二天他一上台，就说:“这是我第一次来博鳌，我来的时候非常高兴。我不知道为什么，也不知道和谁在一起更好。我昨天没睡好。我想我昨天没有冒犯任何人。如果有什么问题，请告诉我。”

不幸的是，当商业模式出错时，它无法忍受，也走不了多远。任何想灭亡的人都必须被逼疯。

无论是成本还是发展，孙宏斌在2004年遭遇了“全国八条”楼市调控政策的出台，导致资金链断裂，管理失控，没有香港上市的消息。2006年9月，香港金鹿基础设施有限公司以不超过12.8亿元的价格收购了孙宏斌12年的心血。

对于顺驰“灾难性”的突然转变，全国工商联房地产商会创始会长聂梅生曾说:“别人用一瓶一盖或两瓶一盖，孙宏斌却在玩十瓶两盖。”这不是问题吗？”对于这种一碗十盖的把戏，孙宏斌和贾悦婷玩的是同一个游戏。

空的高空坠落让孙宏斌学会了停止奔跑和漂浮。

4、

在两次失败后，孙宏斌把他所有的耐心和谨慎都奉献给了融创。公司一直坚持在北京和天津小规模发展。截至2007年底，融创中国获得了长江三角洲地区无锡天鹅湖、理想城市和苏州春申乡的开发经营权。

孙宏斌一直是理性投资者，7月19日，融创收购同意收购万达在华13家文化旅游项目公司91%的股份，总交易对价为438.44亿元；然而，双方在框架协议中提及的76家万达酒店的资产组合(正式签约时增加到77家)被R&F地产以199.06亿元人民币的价格收购。两笔交易总金额为637.5亿元。

通过这次交易，融创地产大大扩大了规模。据雷锋说。截止2016年底，融创拥有土地7912万平方米，国内土地储备前三名分别是恒大2.29亿平方米、碧桂园1.66亿平方米和绿地1.3654亿平方米。随着融创此次收购万达逾5900万平方米的土地，预计融创的土地储备将跻身行业前三名。

有些人鼓掌，有些人观看空.

国际评级机构惠誉和标准普尔对这笔交易并不乐观。最近，这两家机构相继下调了融创和万达的相应评级。

深湾宏源证券认为，虽然融创2017年上半年的销售增长依然强劲，但融创的高杠杆率可能会使其在越来越紧的预售权证价格限制下更倾向于妥协，这将明显侵蚀项目的利润率。

在内忧外患下，投资界人士表示，孙宏斌团队目前有三大任务:削减乐视上市公司和非上市公司的业务、资本和债务，建立严格的防火墙；二是乐视影业重组尽快获批；第三，尽快恢复金融机构的信心。

截至发稿时，有报道称，施乐控股的创始人贾跃亭已返回中国。在此之前，贾公开声明，他将对的问题负责到底。同时，他强调自己仍然是施乐控股的执行董事和最大股东。

显然，贾悦婷并不是那么容易放开乐视的，这场商业游戏还远未结束。

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