巨人网络三维度开放深度合作 携手阿里打造移动电竞大生态

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网络游戏公司最重要的资源是人才。本月上半月，巨人网络推出了赢得巨人2017的计划，旨在吸引更多人才加入。于是，史玉柱开始了游戏行业新一轮的人才竞争。天赋很重要，但是除了开发更好的游戏，从战略的角度来看，它的目的是什么？

巨人打开了三维空间，并深入合作

今年3月，巨人网络发布了2017年移动电子竞技战略。据报道，作为巨人网络的战略布局，移动电子竞技战略不仅要集中公司的核心资源，投入2亿元，还要将3亿年轻用户的资源对外开放和共享，与阿里体育等合作伙伴共同打造移动电子竞技生态系统。

据了解，在移动电子竞技领域，巨人在2016年先后推出了休闲竞技手机游戏《球的大战》(Big Ball of Ball)、移动游戏《虚荣》(Vanity)和体育竞技手机游戏《街头篮球》(Street Blue)。在合作层面，巨人和阿里体育借鉴nba等传统体育竞争联盟的运作方式，逐步建立上下游产业链。

巨人网络高级总监王亚表示，移动电子竞技的生态系统在整个行业还没有成熟的先例，巨人正在摸着石头过河。幸运的是，包括阿里体育在内的许多合作伙伴都加入了进来，这被认为是越来越完美了。

球将把比赛进行到底

作为巨人网络推出的一款重型游戏，据公开信息，《大球大战》于2015年6月推出，是一款休闲的轻型游戏，目前拥有3亿多玩家。从今年开始，巨人网络将进一步深化与阿里体育的合作，完善游戏的整体竞争体系结构。那么，新一轮转型的运行模式是什么？

据了解，电子竞技游戏已经形成了一种重要的手段，通过根据自己的特点举办比赛来引进新用户，延长游戏的生命周期。因此，电子竞技制造商推出了各种官方比赛或第三方授权的比赛。

其中一些事件在时间上重叠，不同类型和规模的事件，不平衡的资源分配和其他因素导致用户的焦点分散，并呼吁竞争没有形成良好的协同作用。此外，各方投入不均衡，游戏官员对授权竞争体系被动、不可控，导致授权后游戏品牌消费单一。从长远来看，这样的竞争体系不可能形成良性的商业规模。然而，2017年新的竞赛计划和竞赛联盟“大球大战”是解决这一问题的好办法。

与阿里携手打造移动电子竞技生态系统

此前，巨人网络的收入贡献主要来自终端旅游，占2015年收入的82%。然而，在网络游戏市场逐渐向手机游戏转变的趋势下，巨人网络开放和共享的理念无疑是市场变化的一个缩影。巨人网络与阿里合作的目的仅仅是为了改变平台吗？

2003年，电子竞技成为中国第99个体育项目。然而，由于不稳定事件和其他因素，发展并不令人满意。近年来，在资本的介入下，电子竞技迎来了一个快速增长的时期，但行业还不规范，移动电子竞技行业还处于探索阶段，需要规则来约束。因此，巨人网络开始积极探索，与阿里体育携手建立“大球大战”职业联赛。

除游戏外，巨人网络还将努力开展“Big Ball Ball”的ip品牌拓展和内容生态建设，以“Big Ball Ball”为核心，围绕赛事、游戏和泛娱乐三大内容方向，通过ugc、ogc、pgc等形式，评论员、主持人、玩家、红人、直播平台和媒体都参与到球的建设过程中。

移动电子竞技的时代已经到来。巨人网络专注于用户生态、竞争生态、内容生态和品牌生态，希望构建一个开放共享的移动电子竞技生态。

(负责编辑:行政)