解读 | 马云为何未雨绸缪，重启网商推出”五新“

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一流公司与其他公司的一个根本区别在于，它们能否及时踏上行业的时间点，跳出舒适区，提前布局。

差不多两年前，在线流量逐渐枯竭，成本上升。当阿里和京东等大型电子商务平台难以盈利时，更多小型平台面临亏损和破产的危机。有一段时间，甚至出现了“人吃人”的情况，大平台通过吞噬小平台生存下来。

之后，电子商务平台将其战略从在线调整为离线。

2014年至2015年，阿里和JD.com推出线下零售店“一站式”采购平台，并分别成立了零售链接和新渠道业务部门。之后，JD.com投资永辉超市，与全球零售巨头沃尔玛结盟，阿里与苏宁结盟，投资仙盛，收购联华超市股权。一步一步，它逐渐揭示了电子商务巨头转向线下的战略野心。

对于普通人来说，新旧可能只是商品状态的总结，但对于竞争激烈的企业来说，它们就等于生或死。2017年7月，阿里重启搁置了五年的互联网商务大会，提出“五新”概念，将阿里巴巴从单纯的电子商务拓展为一个横跨整个行业的技术平台。

五年后重启在线业务

2004年，马云在淘宝上做生意的时候，在上海的一个雨天和一家咖啡馆里遇到了几个易趣卖家。

马云当时问，“你对电子商务的未来有什么看法？”

答:我们都是大卖家，做得很好。最大的卖家之一的月营业额为5万元。

听了这话，马云觉得这个人太自负了。在他看来，十年后，作为一个电子商务卖家，每月的营业场所还不到100万人民币，所以你应该不好意思说自己是卖家。

大家哄堂大笑，嘲笑马云是个门外汉。

当时，许多人不相信电子商务和互联网，也不认为互联网会对零售业产生巨大的影响。

据雷锋说。2004年，当阿里第一次提出“网络商务”的概念并召开第一次网络商务会议时，淘宝网的年销售额为80亿元人民币。2012年阿里巴巴召开第九届最后一次网络商务会议时，马云觉得当时的网络业务需要改革升级，整个形式也需要改变，尤其是零售业在2012年逐渐开始相信电子商务。因此，马云停止了互联网商务会议，开始反思。

2014年，阿里电子商务一秒钟的交易额达到7亿。整个企业从来都不相信互联网或电子商务，已经到了恐慌互联网，恐慌电子商务和恐慌电子商务摧毁所有行业。这时，马云认为有必要重启网络商务会议，以告诉大家阿里不是抢生意，而是把整个蛋糕做大。

马云认为，所有制造业都应该高度警惕。如果说过去十年对零售业有巨大的影响，那么未来十年对制造业的影响将会越来越深远。因此，从零售到制造再到供应链，变化将越来越大。

新网络业务新战略

大约在2008年，马云在内部员工会议上说了一句话:在中国从事电子商务的大部分人都在我们公司。如果中国的电子商务做得好，与我们无关，但如果中国的电子商务做得不好，一定与我们有关。

如今，互联网、大数据、云计算和人工智能的快速变化推动着各行各业的变化，如果处理不好，制造业将会像今天的零售业一样尖叫。为此，马云提出了包括新零售、新金融、新技术、新制造、新能源在内的“五新”概念和“互联网制造”概念。

马云说:“今天，我们提出‘互联网制造’。永远不要认为这是一个口号，它会影响到每个人。从现在开始，请重新思考你的商业模式，重新思考你的消费者，重新思考你的供应商，重新思考你的物流系统和融资系统。每个人都应该加入互联网制造的潮流。如果你加入，这是一个机会。如果你不加入，就没有机会了。

阿里巴巴成立“新五届执委会”的战略举措，以及马云对互联网时代制造的解释，都传达了一个信息——在互联网时代制造，所有行业都达到了重启和升级的节点。

马云认为，“未来的制造业将是c2b，它将根据消费者的需求进行定制。”定制在今天是非常昂贵的，但是如果你不能在未来进行定制，对企业来说将是非常困难的。我们过去常说“中国制造，法国制造”，但将来会是“互联网制造”。也许设计是美国的，制造是德国的，装配是中国的，销往世界各地。我希望帮助中小企业、年轻人和妇女实现全球销售、全球购买、全球支付和全球运输。”

7月11日凌晨，很久没有发完所有邮件的马云给所有阿里人写信，称阿里巴巴“五新”执委会将从现在开始成立，负责全面实施“五新”战略。

这意味着，自去年10月马云在云起会议上首次提出“五个新”的概念以来，时隔9个月，马云已经将其提升到战略高度，并亲自部署执行部门进行落地。

“五新”执委会的“一把手”是阿里巴巴集团首席执行官张勇，他担任执委会主席，全面协调阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网等阿里生态系统的各种力量。

蚂蚁金服首席执行官荆献东担任委员会副主席。其他10名成员，大多是阿里巴巴的合作伙伴，来自天猫、淘宝、蚂蚁金服、新秀网等。技术、市场、营销、风险和其他领域都是现成的。

“我们希望新经济能为全世界创造1亿个就业机会，并为20亿消费者服务。我们希望这种新经济能使1000万企业盈利。”马云强调，“但阿里巴巴并不拥有这种新经济。”

是的，在新的互联网商务会议上，马云不仅着重解释了新的概念，还反复强调了阿里巴巴不搞垄断的结论。

回应垄断的一集

六月，阿里新秀和SF快递之间的冲突似乎就发生在昨天。双方在关闭数据接口、拒绝返回物流信息、取消合作选项等方面存在矛盾。升级，然后国家邮政局出面调解，这暂时缓解了局势。

然而，反对阿里垄断的言论一度十分猖獗。

在这次网上商务会议上，马云第一次回应了SF快递的新秀之争——当时在法国的马云和赶时间的王伟都不知道这场战斗。事后了解原因后，双方都说“双方合作得很好，中间有一点摩擦是正常的。”马云还强调，“SF快递是一家好公司，提供优质服务，只是价格有点贵。”

在这次互联网商务会议上，马云回答了主持人关于“阿里对数据的掌握和分发”的问题，他说阿里在战略选择上确实把自己的未来押在了大数据上。

据雷锋说。在过去的八年里，阿里巴巴已经从一家电子商务公司转型为一家数据公司，提供数据计算和数据服务。但即便如此，马云认为今天的数据量还不到未来的十亿分之一。现在谈论垄断和霸权，袁媛还没有开始。

针对物流公司的担忧，马云表示，阿里巴巴本身不做快递，与任何快递公司或物流公司都没有竞争关系。“从我们参与物流的第一天起，我们就说我们不会做快递，不能抢别人的工作。阿里巴巴已经很大了，如果它只追求自己的未来和利润，它就会被社会淘汰，所以它需要花最大的精力去分享。

6月26日，最佳物流向美国证券及期货事务监察委员会提交了一份招股说明书。该计划筹集的资金不超过7.5亿美元，约合人民币51.3亿元。根据雷(公开号:雷锋网)获得的信息，根据招股说明书中提到的股东持股情况，阿里巴巴是其第一大股东，持股比例为23.4%，第二大股东是创始人周韶宁，持股比例为14.7%。此外，阿里的菜鸟网络持有5.6%的股份。

除了股权结构之外，阿里与北京谱仪汇通的密切关系还体现在，阿里在美国上市时，还特意将北京谱仪汇通拉出来进行宣传。

根植于危机意识的产业升级

时隔五年，阿里重启互联网商务大会，这不仅源于龙头企业的责任感，也源于马云的危机感。

今年3月，JD.com发布了2016年财务报告。除了保持高增长率之外，最大的亮点是其多年的亏损最终转化为利润，并一直专注于基于资产的投资，最终走上了良性循环。

根据京东的财务报告，京东2016年的总交易量(gmv)达到人民币6582亿元，同比增长47%。非公认会计准则下的净利润达到10亿元人民币。2015年，非gaap下的净亏损为9亿元。在阿里巴巴集团发布的2017年第二季度(2016年第三季度)财务报告中，阿里首次没有披露其gmv(交易金额)数据。

刘在年会上也提前喊道:“我坚信，在2021年之前，将最早在2020年成为中国最大的b2c电子商务平台。”

更大的潜在威胁来自亚马逊。

6月底，亚马逊开始了中国首个主要会员日的热身活动。在7月10日下午5: 00至7月12日下午3: 00的46小时内，中国的亚马逊卓越会员将能够在一站购买数以千计的亚马逊中国和亚马逊海外的国际大牌，数万名超值卓越会员将享受独家折扣。

不管亚马逊的主要会员有多少，注册淘宝用户都不会超过5亿。威胁阿里的是亚马逊的线下超市和零售布局。

根据mkm partners分析师rob sanderson撰写的一份报告，亚马逊基本上是“吃零售”。随着实体零售额的下降，亚马逊的市场份额正在增加，亚马逊与零售店之间的差距在过去一年尤为突出。根据美国人口普查局的数据，亚马逊占美国零售总额的5%，不包括食品。如果它能占据美国现有新鲜零售市场的10%，其收入将接近1000亿美元，这相当于创造了另一个亚马逊。

6月6日，亚马逊宣布将斥资137亿美元收购全食市场，这是亚马逊历史上最大的一笔收购。此外，自2014年以来，亚马逊将物流平台建设作为一项重要的战略目标，以降低不断增加的物流成本。从干线物流到终端配送，其终端配送已在美国12个主要城市开展。除了自己的商品，它还提供第三方客房服务。

虽然这样的体积和布局在移植到中国时会花费很多，但它确实是一个潜在的威胁，阿里目前需要保持高度警惕。

纯电子商务的衰落和“五新”阿里的崛起

阿里巴巴首席执行官张勇表示，当阿里在2004年开始举办互联网商务会议时，那是个人电脑互联网的时代。每个人都用电脑作为互联网的入口，用鼠标作为进入互联网的钥匙。

2012年第九届网络商务会议召开时，刚刚开始进入无线互联网时代，每个人都开始使用滚动和点击作为进入互联网的关键。

下一个时代是什么？从物理世界到互联网世界的下一把钥匙是什么？也许是声音，也许还有更多，整个互联网在未来不断变化。但是很明显，阿里已经从五个方面开始提前准备了。

有一个商业术语叫做“二次曲线”，也就是说，观察到的数据显示出一个从高到低再到高(或从低到高再到低)的趋势变化曲线。衡量一家大公司的一个重要参考框架是，它是否能沿着时间轴继续前进，并通过不断发现二次曲线来保持创业本能。坦率地说，这意味着不断发现危机，挖掘行业趋势，果断跳出舒适区。

以阿里巴巴为例，如果简单地提出“新零售、新金融、新技术、新制造、新能源”五个新概念过于肤浅，那么设计和开发无人超市和无人咖啡店，提出代号为“nasa”的计划，就是地面上的创新举措。

在阿里2017年的财务报告中，阿里的云计算、数字娱乐、创新等业务同比增长超过了其电子商务业务。在这次网络商务会议上，阿里用“新零售”取代了“电子商务”的标签，用“五新”的概念拓宽了阿里的高级业务布局。总之，“五新”并不新鲜，它们仍然留在阿里巴巴的血液里。这一次，马云对其进行了提炼，并使其广为人知，这表明阿里已基本准备好颠覆纯粹的电子商务模式和自主创新布局。

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