任正非接连疾呼“说真话”，华为出了什么问题？

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大楼会倒塌的，虫先知。任郑飞最近发了两封电子邮件，一封鼓励员工说出真相，另一封要求返回孔令贤。要求回归，看起来更像是一种表态，表明了对优秀人才和英雄的呼唤，而不是真的希望孔回归。孔令贤离开是因为他奋斗的地方变成了他思考领导力的地方，他慢慢失去了奋斗的精神。毫无疑问，的强烈抗议是对华为的及时纠正，也是华为的幸事。

在过去的几天里，华为有两件事上了媒体，都和任有关，都是他发的邮件。

一张是任9月4日发行的。为了鼓励华为员工说出真相，“公司决定将梁山光的职务编号00379880提升至16a”，并“邓泰华保护他免遭报复”。

一次是在9月6日，当任给华为总裁发邮件时，他开始一个接一个地问问题:“为什么华为的优秀人才成长起来这么难，为什么第三层以上的人要离开？我们必须依靠某人来创造价值，为什么有人不能容忍英雄。华为昨天还是华为吗？如果你赢了，你会举杯庆祝。如果你输了，你会救你的命。还有吗？”“华为的文化难道不应该回到它最初的核心吗？”“为什么不能破格让他们当上局长，为什么不能破格让他们当高级专家和参谋？为什么不能根据他们的实际贡献来分配和评分呢？”

任和华为公司大声喊道:“加西亚，回来！孔令贤，我们期待着你！2014年孔令贤被提升到三级后，你承受了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公害怕八卦日，更别说我们不是周公了。这是公司的错，不是你的。回来吧，我们的英雄。我们应该形成英雄倍增的机制、动力和文化。我们应该坚持英雄的贡献，关注他的优点，而不是纠缠英雄的缺点。回来吧，加西亚，公司为你感到难过。”

任发出的两封邮件都与华为底层员工有关，这表明华为内部的阶级矛盾目前已经达到白热化的程度，00379880号员工晋升到二级需要任的邮件保护，以免遭到报复。

实话实说是一件很平常的事情，必须得到提升，这显示了华为严重的官僚作风和组织僵化。

要求回归，看起来更像是一种表态，表明了对优秀人才和英雄的呼唤，而不是真的希望孔回归。

孔令贤于2015年11月离开华为。这位优秀的员工毕业后去了华为，并被提升到三级，在加入华为五年后选择了离开。他说:“我以为我可以在华为呆上十年八年，但我还是受不了五年的痒。”因为还有路要走，所以早点下车。”

他当时离开了，写了一封公开信，其中一段说:“我离开不是因为华为不好，或者业务没有希望，相反，是因为华为太好了。”毕业四年多后，公司对我很好。我学会了如何做人，如何做事，以及大公司应该如何表现。但即便如此，我的生活经历和技术经验仍然不足以支撑公司给我的水平和地位。我因为胆怯而离开了。如果我不能给公司想要的，那么我的下一份工作就像是在鬼混。所以，无论是奔回还是逃离，我都是带着真诚离开的。”

这是最后一次温暖的告别，但不是离开的真正原因。他曾在发自内心的社区里说:“我在华为工作了很长一段时间，感觉就像温水里煮的青蛙，我慢慢失去了‘奋斗’的精神。”并逐渐开始思考如何争取更多的资源，如何了解领导者的想法，如何配合公司的战略，如何设定团队的目标和方向，如何让团队中的每个兄弟姐妹在整理团队时都感到公平，等等。我花在技术上的时间更少，而写ppt、会议和团队琐事占据了我大部分的时间和精力。我知道这种事情存在于任何公司，它的名字是:团队贡献者。这是程序员升迁的唯一途径，至少在华为是这样。”

斗争的地方变成了如何理解领导者思想的地方，斗争的精神也慢慢消失了。

在华为员工表达心声的声音社区，华为员工会说什么？

——“我见过许多想到公司的人离开公司。说实话，我觉得我们的流程太死板了。还有一张面向领导的笑脸，而屁股则面向客户和同事的绩效牵引。”

——“组织能力的雷达图是由下面所有人员的长板决定的，所以组织不怕下面的人员有短板，但是下面的人员没有长板！组织中的长板员工已经不在了，组织已经从长板变成了短板。”

——“目前，公司的一些主管正在进行政治斗争。你每天加班，忙于解决一线困难，并促进流程优化。领导认为你不是他心目中的人。什么厕所和脏水正在改变你。把它扔在你身上；没有客观、系统地分析和解决问题，部门氛围极其恶劣！不要做决定，不加区别地做决定，什么也不做，拍马屁。”

-"我害怕报复真实的反馈，虚假的反馈，我为我的心感到难过，尼玛甚至没有给沉默的权利？"

——“公司喊this/きだよ 0这样的口号有什么意义？看看许多所谓的17、18和19级技术专家。事实上，他们是做管理工作的，公司应该好好检查一下这些专家。”

——“求真务实是工程师最重要的思维品质，但当交叉思维太流行，说真话需要保护时，就说明问题有多严重！华为没有实现不了的关键绩效指标，这不是传言吗？组织气氛调查，行业得分约为3.5，但华为得分在4.85以上可能是垫底的，大家都知道！工程师相对比较直。如果他们弯不直，他们只能走。如果他们选择留下来，他们将慢慢学会弯曲。”

……

在发自内心的社区里，有人专门开了一个帖子，问:“发自内心的愿望会不会被上级挖掘出来进行报复？”"如果发自内心的愿望是匿名的，人力资源部会知道你是谁吗？"寻找“报复”会带来一系列的帖子。

今年8月21日，任在职能组织权力规范工作小组座谈会上说:“过去我们的企业管理大多是不信任的集中职能管理，机关否决权太多，日积月累，没有减。今后，我们要逐步走向信任管理，在内外一致的范围内提倡“多产多育”，这是一个英雄。前线的将军们判断形势，要求炮击，并对结果负责。机关要逐步下放权力，慢慢培养一批能独立支援勤务的人员。”

任还表示，应避免18人患病、18万人服药的赛马、鉴定和检查制度。

作为一家拥有17万名员工的大公司，华为不可避免地会患上大公司疾病。作为华为内部员工沟通和表达意见的平台，任也是一个观察和了解华为一线员工心声的地方。他呼吁所有人说出真相，显然觉得华为已经到了必须击败的地步。

从要求炮击到要求真相，的反复呼喊表明华为已经到了最危险的时刻。

(主编:楼再霞)