独家专访冯鑫：暴风变得更聚焦更垂直

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[摘要]“我希望暴风骤雨能把互联网的基本理念和对未来趋势的把握运用到屏幕娱乐上。”冯欣表示，在2020年之前，风暴将集中力量使过去几年的布局开花结果，而在2020年之后，它将探索风暴的下一个十年。

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《时代周刊》记者卢义夫来自北京

11月6日，暴风城集团旗下的暴风城电视公司发布了首款ai无屏幕电视max6，试图从三个维度重新定义投影市场的门槛和标准:大产品、大人工智能和大销售。家庭投影市场是近年来增长最快的大屏幕市场，但目前只有4.3%的投影是1080p高清产品，而人工智能产品是空怀特。

因此，新的无屏幕电视产品的发布可以说是冯欣四年前梦想的实现。冯欣说，他四年前就想进入这个市场，但由于缺乏资源，没有实施。

“不过，家里的客厅上网肯定需要屏幕。如果用户希望更广泛地展示和互动，他们需要更大屏幕的产品。”冯欣判断投影将占据20%的家庭大屏幕市场，而暴风的目标是占据30%的市场份额，成为投影市场的第一。

事实上，虽然整个电视行业已经进入下降趋势，家庭投影市场已经显示出快速上升的趋势。据统计，今年全球彩电出货量为9500万台，同比下降3%，但家庭投影市场保持了55%的增长率。

在冯鑫看来，投影已经进入了大众市场，但是还没有一种产品能够真正满足用户的需求。因此，风暴的进入将提高投影市场的竞争门槛，这是一次全面的竞争升级。"这是一场利用电视机基层来打造投影市场的风暴."他表示，经过两年多的电视市场积累，暴风城已经在品牌、技术、渠道和内容等方面做了充分的准备，并作为大玩家进入了投影市场。

进入无屏幕电视是这场风暴聚焦“两个屏幕”的一部分，也是冯欣对外界质疑声音的回应。刚刚发布的三份季度报告显示，暴风季度营业收入为4.48亿元，同比增长11.34%；上市公司股东应占净利润452万元，同比增长826.5%。前三季度，暴风城累计收入12.74亿元，同比增长42%。

所有这些都源于人工智能对风暴的全面授权。在过去的一年里，冯新立主要将人工智能技术应用到他的视频、电视、魔镜和体育业务中，建立了一套面向成千上万人和成千上万部电影和娱乐内容的信息化推荐服务系统。

"未来企业之间的竞争是数据资产和引擎效率之间的竞争."冯欣对人工智能的思考是，风暴完全拥抱了人工智能，并换上了新的引擎，将风暴升级为“未来赛车”。“我们必须尽可能多地考虑人工智能能做什么，它能做好什么。”

从2015年的dt娱乐战略，到2016年的n421战略，再到今天的ai战略，Storm的核心业务集中在电视和虚拟现实上。冯欣表示，这一点没有改变，最基本的还是用户平台。“纯粹地说，这场风暴真正重要的未来是虚拟现实和电视屏幕。从dt娱乐到n421，这里的变化是风暴变得更加集中和垂直。”冯欣说道。

当面对压力时，这个人会问自己，“你还坚持要善待他人和这个世界吗？”每天，他都花时间思考创造的价值。如果时光倒流十年，暴风骤雨只是一个万能玩家，但展望未来十年，冯欣的目标是打造一个面向世界的平台，每天为亿万人提供创新的互联网娱乐服务。

“我希望这场风暴能将互联网的基本理念和对未来趋势的把握运用到影视娱乐中。”冯欣表示，在2020年之前，风暴将集中力量使过去几年的布局开花结果，而在2020年之后，它将探索风暴的下一个十年。

冯欣:暴风雨完全包围了人工智能

时代周刊:据说斯托姆四年前就想进入投影市场。为什么直到现在它才真正进入市场？

冯欣:这一切应该从2013年开始。当时，我们想为这场风暴找到未来的出路。在视频平台的竞争中，风暴基本上是由蝙蝠控制的。现实是，移动互联网和个人电脑上的战斗局面无法打破，这迫使我们从未来的布局中寻找出路。

当时，我们已经把注意力集中在投影上，我也看到了极米样机，但是市场上没有风暴，资源不够，所以我们最终选择了电视和虚拟现实。

后来，在2016年第四季度，我们决定让电视团队负责投影产品。事实上，家庭客厅里的互联网需要一个屏幕，用户需要更广泛地显示和交互信息。然而，电视的功能在65英寸后变得非常弱，物理屏幕功能可以通过投影解决。

暴风城投影产品的优势在于，我们的产品必须通过标准并在大众市场中独一无二。此外，我们已经为人工智能授权和品牌营销做好准备。目前，我们已经建立了6000多家零售店，线上和线下渠道营销可以一起做到这一点。

一方面，暴风玩家的进入将提高投影市场的竞争门槛，进一步提升竞争；另一方面，更多的大玩家参与进来。我们有一个清晰的小判断。首先，投影产品将占家用大屏幕市场的20%，而第一大公司在这一领域的份额应该超过30%。这是我们对模式的判断和我们的期望。

时代周刊:不久前，你谈到了“网络电视的重要性”。这种“重要性”体现在产业链上下游之间的合作上，包括内容、供应链和渠道。斯托在这些链接中做了什么工作？

冯欣:《网络电视的重量》是一部在电视领域研究了两年的作品。事实上，硬件供应链、渠道销售和互联网服务是多种关系。首先，硬件应该制造，但事实上，它可以出售。最后，互联网服务应该做好。

传统电视领域可以在硬件和销售渠道上做得很好，但互联网服务不够好。我来自互联网，而暴风电视团队来自传统行业。我们发现在渠道销售上达成共识很容易，但是后来我们发现我们应该尊重销售的规律。

过去，我们对供应链不太了解，这是互联网玩家的普遍问题。如果你真的进入网络电视领域，你会发现不花钱是做不到的，而且周围的生态链环境和资源条件有很大的关系。我们越深入，就越发现供应链非常沉重。

换句话说，未来网络电视的竞争就是这三个方面的竞争。第一公司必须在这三个方面做好，所以我们必须对供应链有足够的尊重和理解。

时代周刊:在过去的一年里，你反复强调人工智能对暴风城的重要性。现在暴风城几乎所有的业务都实现了人工智能，这也促进了信息流广告的收入增长。人工智能未来会带来什么红利？

冯欣:人工智能在具体应用中有两种表现。一是推荐服务，它更了解你，向你推荐更准确、更正确的东西；第二，就人机交互而言，人工智能本质上是声音的交互，是对视觉识别和声音识别的理解和学习，这已经成为目前人工智能的最大体现。

通过这两个维度，我们可以得出一些结论。首先，企业可以使用人工智能作为引擎，这意味着服务和业务实现的效率比过去高得多。人工智能的学习能力使正确的信息反馈更加先进，过去看似不可能的困难立即得到解决。更换或不更换发动机意味着企业属于“未来赛车”还是“过去赛车”。

其次是人工智能带来的数据能力。未来，企业之间的竞争是数据资产和引擎效率之间的竞争。这场风暴正在全面包围人工智能。我们应该尽力思考人工智能能为我们做什么，它能做好什么。

时代周刊:从最初的dt娱乐，到后来的n421，再到现在的ai+两个屏幕，风暴的定位在改变吗？你希望互联网行业出现什么样的风暴？

冯欣:事实上，一点都没变。我们在dt娱乐期间画了三条线，一条是用户平台，另一条是如何实现用户平台，第三条是由大数据驱动的，但大数据直接成为当前的人工智能。我们强调“n421”的“1”，也谈论dt和人工智能；“N”是实现的手段，实现的手段越丰富越好；原本有四个平台，但纯粹来说，只有两个。对这场风暴真正重要的未来是虚拟现实和电视。

我们认为“2”是上游内容，而传统的娱乐和体育内容具有持久的价值，如果条件允许我们尽可能多地参与。从dt娱乐到n421，这里的变化是风暴变得更加集中和垂直。

我希望暴风女能够运用互联网的基本理念，把握未来的趋势来进行影视娱乐。事实上，互联网在社交、移动甚至旅游市场的趋势基本相同，但它在不同的垂直领域有自己的应用。我们只是把最基本的互联网趋势应用到屏幕娱乐上，而风暴就扮演了这样一个角色。

时代周刊:你之前说过，风暴布局已经基本成型，下一步将是生根发芽的阶段。展望未来，这场风暴还会在哪些领域展开呢？

冯欣:我以前说过，风暴战略在2025年之前会分为两个阶段。在2020年之前，我们让过去五年的布局生根发芽；在2025年之前，我们将繁殖这些花和果实，更有可能是水平繁殖。

理论上，下一次讨论将在2020年开始，我们需要认真理解这个问题。除了之前的收获和繁殖，我们应该考虑下一个十年将会发生什么，以及风暴应该做什么。现在我们没有条件制定这个计划，但是在2020年之后，我们必须开始考虑我们在下一个十年应该做什么。在接下来的几年里，我们专注于如何让风暴的布局开花结果，然后不断学习验证我们的思维方向。