王兴的进化

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富兰克林是一个非常有趣的人。每个人都知道他放风筝是为了了解闪电的原理。他也是美国的国父，一位非常成功的商人。他在媒体行业运用科技创新。他精通印刷技术，所以他经营一家报纸。

来源|接听电话(识别码:itakethat)

作者|方浩

从9月27日中午开始，美国代表团新一轮融资30亿美元的消息开始传遍整个朋友圈。当晚，王星在他的母校清华大学发表了演讲。他没有谈及融资，组织者也没有问。

1997年秋天，来自福建龙岩的年轻人王星(音译)走进清华大学校园时，他的哥哥张朝阳正在用美国天使投资人的17万美元筹备搜狐。二十年后，哥哥已经成了哥哥，他的公司价值近300亿美元。

演讲前，清华大学校长邱勇对王星说，我们终于见面了。我们入学已经20年了。有什么需要我们母校支持的吗？这是王星自今年下半年以来的第二次公开露面。他最后一次回到家乡参加金砖国家会议并发表主旨演讲。王兴还是高中生的时候，他的另一个兄弟已经卷起袖子开始在福建工作了。二十年后，他们都在北京努力工作。这是一个属于清华校友的秋天。

在这次演讲中，王兴没有谈到如何赚钱，如何筹集资金，如何打造超级独角兽。简而言之，他没有提到一个关于速效成功的词。据近日媒体报道，王星讲话的核心概括为三句话:不要把自己看得太重，不要把自己看得太重，不要把别人看得太重。表面上看，这是一位成功的校友给同学们卖鸡汤，但如果联系到王兴的创业经历和时代背景，可以说句句都是洪水。

一个

不要把自己看得太重。王星告诉台下的同学们，你们是来自全国各地的同学，你们是从小学到高中的第一批，但是当你们来到清华，你们只能先找到一个。因此，有些人将失去他们的王位，而其他人将不得不成为清华的败类。这有点像在宝马里哭。

去了天堂后，最有可能放弃自己。但是王兴没有。开学第一天，他做了自我介绍。他走上前来，以一种正义的方式说:每个人都对世界的兴衰负责。吓得其他校长一身冷汗。后来，当王兴与创业协会、舞蹈协会等组织混在一起时，无论是在电线杆上张贴创业比赛的小广告，还是在舞蹈团里跳舞，他总是很认真。尽管他的成绩在班上是倒数第五，他的下铺和后来的创业伙伴王会文是倒数第三。

2003年，当王星回到中国创业时，第一个要找的人是在中国科学院学习的王会文。后者的本科毕业成绩不足以留在学校进行研究，不能出国。王兴说让我们开始做生意。电子工程系的下铺问，你会编程吗？王兴说我们可以学习。后来，当他是一个美容小组，王兴要求他的助手做一些事情，并问他，你会吗？助手说，不，但是我可以学。王兴在很多场合讲过这个故事，但是很少有人能理解。他是在说助手还是他自己？

从2003年到2005年，清华的这群“败类”建立了十几个网站，这些网站太多了，不能说是“不温不火”。但是如果没有这两年的反复试验，就不会有后来的内部网。在笑话中，年轻的恩格斯问年轻的马克思:这能做到吗？马克思说:我什么都不知道。我先卷起袖子擦干。

这两年是复制到中国的第一个春天:2004年，以模仿icq起家的腾讯上市；2005年，以模仿谷歌起家的百度上市了；此时，模仿c2c创始人易趣的淘宝把偶像推到了墙角。

如果你一上来就认出了愚笨的人，未来就没有蝙蝠，也就没有复制到中国的无限风光。今天，每个人都认为复制到中国的模式很低，但这是中国互联网发展的唯一途径。没有十月革命的大炮，怎么会有1949年的新中国？

对于年轻的王兴来说，是左脚先踩还是右脚先踩并不重要，重要的是走出去。如果你出去，你可能会买到票。如果你不出去，你甚至没有机会喝西北风。已经到了谷底，会有多糟？

二

不要把自己看得太重。说白了，你必须有“屌丝精神”。英美烟草的三位领导人都出身名门，但他们都是从一张白纸开始，经历了从0到1的折磨。没有屌丝精神，这个过程就无法完成。什么是屌丝精神？王星之所以被称为不朽的小强，是因为他摔倒了，爬得比别人快。Change/きだよききだよ0/room随着时间的推移，你肯定会比别人有更多的机会遇到风口。重新开始对他来说是一个简单的生活操作。他是富有的第二代，但他不是娘娘腔。

屌丝精神的反面是认真对待自己。往好里说，这叫做专注，往坏里说，这叫做骄傲。红杉第一次呼吁。王星不知道红杉做了什么。他只听说过美国的红杉资本。这叫做对窗外的事情充耳不闻。

Facebook比校内网早一年去看红杉，扎克伯格比王星早一年去看红杉。小莎敢穿拖鞋，所以她不想拿红杉的钱。王兴坐出租车去见沈南鹏，并在车里临时写了一张bp，不是因为他不想从红杉资本那里拿钱，而是因为他的整个心思都在校园网上，他会把报纸留在出租车里。小莎和王星没有得到红杉的钱，但他们的本性不同。中国不是美国。和尚很多，但肉很少。如果你不准备拿钱，别人会把它拿走。把自己看得太重的结果是别人不会把你看得太重。

我在《王星的命运》一文中提到，在过去的十年里，中国的互联网创业实际上有三个超级渠道:社交、电子商务和o2o。阿里外有电子商务，还有京东；与o2o通风口一起，bat是完全看不见的；这只是社交，还是垄断？

Web2.0是社交热点的起点。当时，企业家和巨人都在同一起跑线上，但最终，王星遇到了陈一舟，程炳浩遇到了新浪微博，新浪微博遇到了微信。机会最终属于巨人。

为什么？由于当年巨头们不把自己当回事，企业家们启动了一个项目，巨头们立即无耻地跟进，腾讯作为公敌的名声就在那时形成了。庞胜东曾经想杀qq，但他没想到51会比Kaixin.com死得更快；王兴想通过吃或不吃来实现王者归来，他的对手不再是陈一舟。当认真对待自己的企业家遇到不认真对待自己的巨头时，结局是注定的。

三

在千团大战最激烈的时候，我想做一个社会话题，所以我联系了美团的公关朋友，看能不能采访到邢歌。毕竟，他经历过许多坑，满身伤痕。我没想到王兴会同意，我和他谈了两个多小时，但一句关于团购的话也没提。最后，我也没有拿出手稿。

后来，美团躲过了千团大战。王兴焦虑吗？我认为只要人们的心是肉质的，就没有人能避开习俗。在那些日子里，朋友和商人疯狂地挖人，长江三角洲的队伍很不稳定。王兴只用手机和钱包自己订票。晚上，我安抚了上海队，连夜赶往南京。动用感情和理智还是没用，上海队还是被别人照顾着。

在做社交网络之前，纯在线，自己制作产品可以决定90%的成功。但是o2o是不同的。它需要在线下和线下都更强大，甚至线下也要比线上更强大。你不仅要和自己比较，还要和别人比较。“当时，压力很大，未来未知。”王兴说道。

一家公司起初在团购行业排名第五和第六，眼睁睁地看着前面的朋友和商人倒下，成为行业第一。是别人做错了还是王兴做对了？当时，有人喊出了六个月内赴美ipo的口号。他们很快筹集资金，并猛烈地扔钱，所以他们认真对待自己。几次失败后，王兴开始学会不把别人当回事，而是跟着自己的节奏走。认真对待自己的朋友会遇到不认真对待别人的朋友，他们最终会有一个新的剧本。

从团购到外卖，从酒店到电影票再到旅游，王星一直走在o2o轨道上，这可能是唯一一条巨人曾经参与但很快就失败了，只能躲在后面的轨道。为什么？因为o2o没有被复制到中国，所以没有过去的教训。无论你是团购还是旅游，你都要走中国特色的o2o路。巨人想玩，但他们不能玩。高鹏倒下了，口耳相传还没有完成，都是因为他把自己当回事。

在演讲的最后，有人请王兴推荐一本书，他提到了富兰克林自传。“富兰克林是一个非常有趣的人。每个人都知道他放风筝是为了了解闪电的原理。他也是美国的国父，一位非常成功的商人。他在媒体行业运用科技创新。他精通印刷技术，所以他经营一家报纸。”王兴说道。

如果富兰克林被认为是一个公司，它必须是多元化的。那么，是富兰克林创造了他的多样性，还是多样性创造了富兰克林？