华为轮值CEO胡厚崑：要有战略自信，坚定不移往前走

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钛媒新闻| 12月29日消息:华为轮值首席执行官胡今天发表新年贺词，透露公司年销售收入预计约为6000亿元人民币，同比增长约15%。

运营商业务:受市场投资周期波动影响，仍保持稳定运营。华为通过创新的解决方案，如优质家庭、全场景网站和移动资金，帮助全球运营商挖掘数千亿美元现有网络资产的潜力；另一方面，展望未来加快了5g的商业化前测试，构建了以数据中心为核心的云网络和数字运维系统，为个人、家庭和企业提供了视频、物联网、云通信等终极体验服务，实现了新的增长。

企业业务:着力加快全球企业数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心、物联网等创新产品和解决方案，这些产品和解决方案广泛应用于智慧城市、安全城市和金融、能源、交通、制造业等行业。目前，197家《财富》500强企业和45家《财富》100强企业选择华为作为其数字转型合作伙伴。

消费类业务:2017年，华为和荣耀齐头并进，市场规模迅速扩大。华为(包括光辉)智能手机全年出货量为1.53亿部，全球份额超过10%，位居世界前三，并继续在中国市场领先。华为新推出的mate10已经成为第一款搭载人工智能芯片的手机，我们为消费者带来了一款真正意义上的智能手机，可以称之为人工智能手机。

在胡·侯坤看来，华为未来持续成功的关键在于两点:一方面，战略应该以正确的大方向为目标，但不追求精确，有必要给调整后的空留有适应不确定性的空间；另一方面，有必要保持成长中的组织充满活力。实现以上两点并不容易。我们要有战略自信，坚定不移地前进。

运营商的业务应超越行业大趋势，提高合同质量，积极寻求增长；企业业务应继续保持中高速增长，确保在5年内成为公司业务的支柱；消费业务要打好基础，继续保持良好的发展势头，不断提高盈利能力；公共云业务应根据既定战略进行投资，提高产品竞争力，并专注于追求规模增长。

(钛媒主编曹整理)

以下是华为轮值首席执行官胡的新年致辞:

东风是与太阳和平相处的好方法，每一棵草和每一朵花都会发生。2017年，全球经济总体恢复良好，信通技术产业在经历产业结构变化和调整的同时保持稳定发展。华为专注于渠道战略，加强业务质量管理，坚持为客户创造价值。预计年销售收入约为6000亿元人民币，同比增长约15%。我谨代表公司的管理团队，对全体员工的辛勤工作和奉献精神表示衷心的感谢！

智能手机全年出货量为1.53亿部，全球份额为10%，位居世界前三

运营商的业务受到市场投资周期波动的影响，但仍保持稳定的运营。市场的波动也使我们更加坚定地探索和把握网络建设从投资驱动到价值驱动的趋势。华为帮助全球运营商立足现实，提供创新解决方案，如高质量的家庭网络、全场景网站和移动支付。，挖掘数十万亿美元现有网络资产的潜力；另一方面，展望未来加快了5g的商业化前测试，构建了以数据中心为核心的云网络和数字运维系统，为个人、家庭和企业提供了视频、物联网、云通信等终极体验服务，实现了新的增长。

企业业务专注于加快全球企业的数字化转型进程，不断强化云计算、企业园区、数据中心和物联网等创新产品和解决方案，这些产品和解决方案广泛应用于智能城市、安全城市、金融、能源、交通、制造等行业。华为通过领先的端到端、管理和云全堆栈ict解决方案，帮助客户设计顶级ict基础设施，同时，基于平台+生态战略，与合作伙伴合作构建企业数字化转型所需的生态链。目前，197家《财富》500强企业和45家《财富》100强企业选择华为作为其数字转型合作伙伴。企业业务显示出活力和潜力。

消费者业务在打造世界级智能终端品牌方面取得了突破。2017年，随着用户忠诚度的提高和市场的快速增长，华为赶上了荣耀的双品牌。华为(包括光辉)智能手机全年出货量为1.53亿部，全球份额超过10%，位居世界前三，并继续在中国市场领先。华为新推出的mate10已经成为第一款搭载人工智能芯片的手机，我们为消费者带来了一款真正意义上的智能手机，可以称之为人工智能手机。未来，我们将不断了解消费者的需求，探索智能社会的产业转型方向，积极在人工智能、ar等领域创新，引领行业发展趋势。

我们建立了一个新的云业务部门，旨在为客户提供稳定、可靠、安全、可靠和可持续的云服务。截至2016年底，华为云的服务从10个类别中的45个增加到14个类别中的97个，包括50多个解决方案，如制造、企业智能、电子商务和sap。自云事业部成立以来，华为云的用户和资源使用量增加了三倍。与此同时，推出了公共云合作伙伴计划，全年有1，000多个开发合作伙伴参与。

未来持续成功的关键点:战略的目标是正确的大方向+组织总是充满活力

展望未来，5g、物联网、云计算和人工智能等新兴技术正迅速走向大规模商业化，行业数字化转型正在进入深水领域。以万物感知、万物互联和万物智能为特征的智能社会即将到来。我们不仅要关注满足客户长期需求的行业和技术，还要把握技术创新和业务变革的趋势；我们应该更加关注客户在数字化转型过程中遇到的现实挑战，通过帮助客户解决问题、取得商业成功，继续为客户创造价值。

华为未来持续成功的关键在于两点:一方面，战略应该以正确的大方向为目标，但不追求精确，应该给调整后的空留有适应不确定性的空间；另一方面，有必要保持成长中的组织充满活力。实现以上两点并不容易。我们要有战略自信，坚定不移地前进。

从战略上讲，华为专注于物联网的主渠道，努力成为智能社会的推动者和推动者。我们应该做点什么，什么也不做，我们不应该在非战略机会上消耗战略竞争力，就像高尔夫一样。只有击中杆头的最佳位置，我们才能在不损失能量的情况下获得最远的击球距离。我们必须敢于领导并继续扩大我们在物联网中的优势；一切都认为我们只关注连接和边缘计算、分布式计算，并继续建立和巩固优势；一切智能都是工业知识和信息技术结合的结果。我们专注于云计算和大数据人工智能平台，即设备上的人工智能，以实现电信网络和各行各业的智能化，并将其用于内部管理的智能化。

战略思维要开阔，要长远，管理要脚踏实地，脚踏实地。面对复杂的经营形势，必须实事求是，挤出泡沫和水分，通过工作重心的下沉，有效提高管理质量；我们也应该勇于挑战和冲锋陷阵，抓住市场发展的机遇，从容应对市场波动。经营管理工作是艰苦、艰苦、细致的工作，是一项全面、系统的工作，需要长期努力去建设。

代表处是公司最基本、最重要的业务单位。公司的所有管理行动都应着眼于帮助代表处提高业务素质，从一线到办公室，再从办公室到一线，围绕战略、机遇、目标、风格和资源配置形成共识和共同努力，真正做到工作细致务实，创造、挖掘和抓住机遇。

运营商的业务应超越行业大趋势，提高合同质量，积极寻求增长；企业业务应继续保持中高速增长，确保在5年内成为公司业务的支柱；消费业务要打好基础，继续保持良好的发展势头，不断提高盈利能力；公共云业务应根据既定战略进行投资，提高产品竞争力，并专注于追求规模增长。

我们应该低调地展示我们的价值和贡献，赢得信任，不断改善和软化经营环境，与公司未来1000亿美元的规模相匹配，支持更高层次的业务发展。华为的价值回收平台将是整个产业链的价值创造和共享。我们应该善用最好的资源，在资源丰富、政策良好的地方加强布局，建设产业生态系统。同时，要提高风险内部控制和合规运作的监管能力，建立危机预警和管理机制，保护企业形象。

继续从成功实践中选拔干部，让更多具有使命感和责任感、战略眼光和决心、战斗驾驭能力、战斗意志和自我牺牲精神的员工走上各级重要岗位。

2017年，我们完成了4500名优秀员工的晋升；2018年，6，000名员工将继续获得特殊晋升，其中15和16年级3，000人，17、18和19年级2，000人，其他级别1，000人。

代表处是公司实现健康运行和有效成长的关键业务单元。为加快选拔代表机构代表、专家、员工等一线岗位干部，公司将针对困难国家和地区实施蒙哥马利计划，为从私人到普通的快速晋升开辟畅通渠道。谁说撒哈拉沙漠没有将军，蒙哥马利？坚持不分资质的责任结果，根据责任结果切实提升员工的等级；同时，我们应该看到日益复杂的经营环境对一线军官的能力提出了更高的要求，所以我们应该加快赋予一线军官权力，提高他们的服务能力，使他们勇敢善战。

加快员工队伍建设，及时、准确、快速、精细地管理确定性工作。加快代表处专家队伍的全面建设，培养和选拔一批精通文学艺术的文职将军。各管理责任中心的主要官员要以战斗和胜利为中心，以商业成功和持续成功为唯一标准，坚持驱动发展和防范风险并重，坚持短期效益和长期发展的协调平衡；公司的高级干部应该仰望明星空来带领公司前进。各级官员和专家应该向昆山和满广智学习，真正深入商业领域，了解业务，发现和解决问题。我们要敢于用先进的武器赢得复杂的信息战，不要用汉阳创造的悲剧文化来掩盖主官的无能。

勤奋的人才是公司价值创造的源泉。我们坚持积极、多元、开放的人才观，建立公司和人才共同创造、共同共赢的人才管理机制。面对更加动态的业务环境和更加复杂的内部业务需求，有必要开放组织边界，以多种方式整合优秀资源。一杯咖啡吸收了宇宙的能量，一桶浆糊凝聚了世界的智慧；在内部，我们必须敢于提拔优秀人才，给优秀人才更多的成长机会；要大胆实施各类人才的差异化管理，形成官、专家、员工相互负责的人才结构，使各类人才在最佳时间、最佳岗位做出最佳贡献，获得最佳回报。

为适应公司更为复杂的业务结构，我们应逐步建立一种以集团规则和各业务单元分工并重、权责明确、高效运作、有效监管的分布式组织运作模式，使各项业务在集团共同价值的控制和共同平台的支撑下独立成长。我们的组织形式应该是灵活的，从集团到地区部门和国家，这种形式可以扩大和封闭；我们的组织在规模上应该是灵活的，这样我们可以在需要的时候得到资源，在不需要的时候释放资源。

坚定不移地继续推进公司经营重点，强化项目化组织运作，真正实现炮兵火力一线指挥和机关保障服务。通过梳理管理权责转移后的逆向运作，建立一线评估机构机制，努力实现机构职能向平台化、服务化和市场化的转变，精简和合并机构和组织，大力提升和降低冗余和低效的管理水平。

继续坚持以客户为中心、以拼搏为导向、长期努力的价值观，坚持责任导向、结果导向的评价原则，实施物质文明和精神文明的双轮驱动，将组织的愿景和使命与员工的个人工作动力相结合，不断激发组织和员工追求更高成功的内在动力。管理以内部和外部的服从和自我负责为基础，以信任为基础，促进各种组织和干部员工的主观能动性。通过简化过程关键绩效指标和加强协作评估，我们应该重塑团队斗争的精神，也就是说，如果我们赢了，就举杯庆祝，如果我们输了，就互相拯救。

2018年，华为站在30多岁的时候，正如日中天。在未来的二三十年里，人类将进入一个智能社会。面对新时代，华为决心将数字世界带入每一个人、每一个家庭、每一个组织，用物联网建设一个智能世界。这不仅是激励我们不懈奋斗的崇高理想，也是我们肩负的神圣使命。

如果你找一个陌生人，你会得到东风的第一个分店。一个充满希望和活力的新时代已经到来。我相信很多年后，你和我仍然会很兴奋，因为我们在华为，经历了这样一个飞速发展的时代。在此，我祝我的同事和你的家人新年快乐。2018年，让我们拥抱更多的收获和成长，创造更美好的未来！