李东生：明年TCL将推出一款颠覆性的手机产品

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(原标题:李东生透露了一个大消息，tcl明年将推出一款颠覆性的手机产品)

图片来源:《中国企业家》杂志:“如果你不能适应变化，你很可能会在竞争中被淘汰。我们不能改变世界，我们只能适应变化。”李东生说道。

正文|《中国企业家》记者王

12月10日，tcl集团董事长兼首席执行官李东生作为主要战略合作伙伴，出席由《中国企业家》杂志和一汽-大众奥迪联合主办的2017年第16届中国企业领导人年会。他手里拿着一部新的黑莓智能手机，配有大屏幕和全键盘，这让人们想借此体验一下久违的按键乐趣。

2016年12月，tcl通信与黑莓达成协议，由tcl设计、制造和销售黑莓手机。整整一年过去了，李东生告诉《中国企业家》，tcl生产和销售的黑莓在海外市场取得了不错的成绩，国内市场也在发展。

在采访中，李东生还透露了一个大消息，tcl明年将推出一款颠覆性的手机产品。未来已经到来，李东生在闭幕词中说，他相信任何成功的企业或事业都是建立在对未来的洞察之上的，中国企业家的这种意识和能力是逐步培养起来的。

在第四次产业革命浪潮中，面对人工智能、5g通信、云计算、大数据、物联网、工业互联网等新技术的快速发展，李东生认为，新技术的兴起将带来新的产业和新的商业模式，这将加剧对传统产业和商业形式的冲击。传统企业必须不断变革，适应智能化和互联化技术发展的要求。

“如何将人工智能和物联网技术融入制造业？如何打造智能制造能力？这是我们未来发展的基础。”李东生认为，企业只有快速转型，适应新的变化，才能在竞争中继续占据有利地位。

“如果你不能适应变化，你很可能会在竞争中被淘汰。我们不能改变世界，我们只能适应变化。”李东生说道。

李东生举了电视的例子。过去，当电视卖给用户时，生产企业的业务就结束了。但现在不同了。销售的完成意味着另一项业务的开始。因为顾客看电视的时间只有过去的三分之一，所以顾客买电视不仅是为了看电视节目，也是为了浏览其他应用和服务。电视制造商必须建立一个支持智能电视应用和服务的平台，将更多的智能终端产品与用户连接起来，形成一个更大的应用生态。现在，这种应用生态的构建，结合未来的高速互联网和物联网技术，将会给用户带来更多的新体验和新价值。

面对行业的变化，企业只能选择两种方式，一是转行，二是适应变化，打造自己的能力。李东生认为，第二种选择对企业家来说是更正确的选择。企业必须在其优势领域建立新的优势和能力。

当然，许多传统制造商自觉缺乏标杆互联网企业的竞争力。不过，李东生认为，他们不会输。当互联网公司仍在努力寻找终端用户的入口，甚至用赔钱的方式来扩大用户时，传统制造商往往拥有数千万的用户群。他们需要考虑的是如何构建一个应用服务环境。

包括tcl在内的传统电子企业正在从底层向顶层发展，从终端向网络平台发展，而互联网应用企业正在从顶层向底层发展。李东生认为每个人都有机会，最终可能是相互合作，相互融合。

那么，在洞察未来之后，企业家应该如何把握未来趋势呢？李东生分享了tcl过去的几件事。

2000年中国加入世贸组织时，tcl认为全球化是必然趋势，并开始着手全球布局。然而，在2004年，tcl在国际并购中遇到了很大的困难，并面临着巨大的经营压力。然而，回首当时，公司对未来有着正确的洞察力，在战略选择上没有犯任何错误，最终抓住了度过难关的机会。

2009年，tcl投资了半导体显示行业，这是一个高门槛和高风险的行业。然而，tcl认为任何智能显示产品，无论是手机、电视还是显示设备，都是最关键的技术，它们的技术水平决定了产品的竞争力。因此，tcl决定投资半导体显示行业。事实证明，这一行业不仅可以自己创造良好的利润，还可以为tcl相关产业的发展带来战略支撑。

李东生还透露，tcl正在人工智能、工业互联网和未来大数据应用领域打造新的能力。在过去的几年里，tcl加快了布局，聚集了团队，并在上述领域投入了资源。公司三年前提出的“双+”转型战略(智能+互联网、产品+服务)就是为了适应这种变化。"现在看来，这一总趋势已经得到了证实."李东生说道。

以下是李东生在2017年第16届中国企业领导人年会上的讲话:

女士们，先生们，下午好！今天闭幕会议的主题是未来的到来。我相信，任何成功的企业或业务都是基于对未来的洞察力，这种洞察力是逐渐建立起来的。

对于企业来说，只有站得高，放眼未来，才能适应形势，引领企业走上正确的发展道路。这种经历，我自己已经做了30多年的企业，中国企业家的预见未来的意识和能力也在逐渐培养。当我1982年大学毕业，后来开始经营公司的时候，我真的没有这种意识去说我们应该有对未来的洞察力和发展战略。那时，我更多地谈到了如何抓住机会赚钱，如何积累我们的第一桶金，使企业能够生存和发展。然而，当企业发展到一定规模时，我们在经营企业的过程中经历了一些挑战和困难，当然也创造了许多成功。回顾过去，我们越来越意识到，如何看待未来，如何为企业的长远发展制定一个好的战略，对于一个企业的可持续发展是非常重要的。

现在是第四次工业革命浪潮，人工智能、5g通信、云计算、大数据、物联网、工业互联网等新技术迅猛发展，对未来的经济形态产生了深远的影响。企业家必须敏锐地意识到并应对这些变化和趋势，以便为未来的挑战做好准备。

新技术的迅速崛起将带来新的产业和新的商业模式，这将加剧对传统产业和商业形式的冲击，带来新的产业和新的商业模式。例如，工业服务、新零售、共享经济等等。传统企业必须不断变革，适应智能化和互联网技术发展的要求。如何加快人工智能和物联网技术与制造业的融合和落地，如何构建智能制造能力，是我们未来发展的基础。当然，这一轮转型升级不仅是对中国企业的挑战，也是对全球企业的挑战。挑战就是机遇。在这一轮挑战中，能否快速实现转型，适应新的变化，是一个企业保持竞争力，在未来竞争中继续占据有利地位的重要基础。这也是对企业和企业家的挑战。

如果你不能适应变化，你很可能在这场比赛中被淘汰。因为我们不能改变世界，我们不能改变环境，当然我们也不能改变我们的竞争状态。所以我们只能适应这种变化。例如，tcl从一个消费电子信息产品的硬件制造商发展而来，这种工业形式发生了巨大的变化。首先，该产品以前不是简单的设备，而是嵌入了更智能的技术。此外，这些智能技术将与互联网和物联网的应用紧密相连，为用户带来新的价值和新的体验。

简而言之，在我们制造电视机并出售给用户之前，我们的业务已经结束，但现在不同了，这是另一个业务的开始。因为顾客购买电视机，他们不只是看电视节目。即使他们看电视的时间不到三分之一，他们也会用电视机浏览许多其他应用和服务。在这个应用和服务中，如何给用户更好的体验是我们的制造商需要介入的事情。因此，我们必须建立一个支持智能电视应用和服务的平台。同时，该平台将连接更多的智能终端产品用户，形成更大的应用生态。随着未来高速互联网和物联网技术的发展，这种应用生态的构建将为用户带来更多新的体验和新的价值。企业必须适应这种变化。面对这种变化，作为传统企业，你可以有两种选择。首先，承认我们落后，慢慢地把资金转移到金融和房地产投资上。我们不能在这里做那些互联网公司。事实是，销售硬件越来越难赚钱；第二，你必须适应这种变化，建立新的能力。我认为对于企业家来说，第二个选择应该更正确。企业必须在自己有优势的领域建立新的优势和能力。在这一轮竞争中，我们可以说不会输给互联网公司。我们正在从终端用户和智能终端产品着手构建一个智能应用服务网络平台，我们可能有很多机会与互联网应用公司合作。互联网应用企业将从上述应用服务中走下来，但目前他们缺少这样一个终端用户门户。

不久前，我们看到亚马逊向世界各地的用户廉价出售智能扬声器产品，这实际上是家庭智能的入口。我们帮助它生产这种产品，以比成本价低很多倍的价格卖给用户，扩大了用户基础。一家大型国内互联网企业也以同样的方式增加了自己的用户。它在销售硬件产品上赔钱，但它这么做的原因是为了积极扩大用户群。就我们而言，我们有数千万用户作为基础。我们如何构建应用服务环境？如果我们是企业家，我们可以对未来有一个清晰的洞察力，你可以充分利用你的优势和长处在发挥。在这一轮比赛中，我们也有机会。最终，它可能是每个人的相互合作和相互融合。

如何把握自己的趋势，我将和大家分享我经历的几件事。

首先，全球化。当中国在2000年加入世贸组织时，我们决定全球化是中国经济发展的必然趋势。我们加快了全球化的布局。虽然我们在2004年的并购中遇到了很大的困难，两个大型的跨境M&A项目在现阶段带来了很大的商业压力，但是你对未来的洞察是正确的，在选择这个战略时，你必须有机会度过这个难关。现在，看到国际化和全球化是中国企业的必修课。更重要的是洞察未来，正确把握未来战略，而不是在战术层面上正确操作。

第二，我国工业技术的发展方向。2009年，我们投资了半导体显示行业。当时，这个行业进入门槛高，风险大。但是，我们看到显示相关产品的显示设备，无论是智能显示产品，包括智能电视还是手机，都是最关键的技术，而这项技术的水平直接影响到我们主要产品的竞争力，所以我们决定投资这个行业。当时，我们还预测未来需求会迅速增长。虽然这一决定冒了很大的风险，但事实证明，今天的行业不仅可以自己创造良好的利润，还可以为我们整个相关行业的发展带来战略支持。

第三是展望未来。今天，我们正在做人工智能、工业互联网和未来的大数据应用。这是我们现在需要构建的新功能。围绕这一块，我们在过去几年加快了这一块的布局，我们也在加快团队的凝聚力和投入资源。为了适应这种转变，我们在组织结构和团队结构上进行了重大调整。为了适应这种变化，我们在三年前提出了“双+”转型战略(智能+互联网，产品+服务)。现在看来，这一大趋势已经确定成型。如果你三四年前没有做好准备和布局，你现在可能很难抓住这个机会。对于企业家来说，如何更好地洞察未来，制定自己的发展战略是企业成功的途径。

这是我们过去的经验。明年是改革开放40周年，改革开放40年造就了一大批中国企业。在大环境下，第十九次全国代表大会的召开也给了企业和企业家一个更好的环境。我们相信，在这样的大环境下，中国企业将会有更好的未来。

谢谢大家。

(负责编辑:郑松hn002)