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特稿丨电商很好 我却在“大逃亡”

来源:联合早报中文网作者:邵湖心更新时间:2020-09-18 18:04:27阅读:

本篇文章1927字,读完约5分钟

2017年,冬天已经到来。

汤唯藏在供暖房间里。夜深了,外面的灯很亮。他没有时间抬头坐在电脑桌前,反复检查朋友发来的材料,准备新项目。

2016年12月29日,商务部、中央网络信息办公室和发改委联合发布的《电子商务“十三五”发展规划》指出,到2015年,中国将有2690万传统产业和新兴业态相关从业人员。

汤唯是2690万人中的一员。

他曾经是一名电子商务老手。2011年,阿里巴巴集团刚刚宣布淘宝将分成三家公司——淘宝、淘宝和淘宝商城。JD.com的iphone和android客户端相继上线,并推出了移动互联网战略。腾讯一年前刚刚宣布,同时在线的qq用户数量首次超过1亿,而微信刚刚上线。

特稿丨电商很好 我却在“大逃亡”

马云的“让世界上没有困难的生意”这句话仍然挥之不去,但这些电子商务经理发现近年来越来越难做了。

在网上努力工作了三年后,汤唯觉得自己“老了”。

“逃跑”还是“返回”?已经离开半个月的汤唯在人生的十字路口犹豫不决。

“传教士”

汤唯仍在犹豫,但他的好朋友段浩在2014年退出了电子商务行业。

十一月初的一天,段浩脱下棕色的运动外套,扔到一边,懒洋洋地坐在一把黑色折叠椅上。

经过多年在商界的风风雨雨,段浩的眼神透露出商人特有的精明。

“双十一?那天是什么日子?”段浩故意开玩笑道。

段浩(音译)刚刚大学毕业,在中国一家知名的乳制品公司工作了8年。2011年,公司高层看到了电子商务的影响力和巨大潜力,并努力做好电子商务工作。在总统办公室的通知下,他到达了奶粉部,但是没有人想拿这个“烫手山芋”。

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当时,电子商务对品牌所有者来说是一场灾难,没有人知道它会带来什么影响。特别是对于一个超过400亿的分销网络来说,这个“小家伙”根本看不到。

段浩还是不想知道他当时得罪了谁。他说也许他太不安分了,所以命运安排他做电子商务。

段浩在任职之初是一个人的军队,整个公司任命他为电子商务公司。他去老部门找一个领导,拼命想过去帮他。被批准后,这是一个小团队。

今年,淘宝商城成立,阿里巴巴开始发展b2c。传统大品牌纷纷登陆网络,段浩的公司是首批落户的企业之一。段浩说,2008年,该公司成立了一个电子商务项目团队,但在网上冲浪后,并没有形成影响,只是免费送出了10多万件商品。

特稿丨电商很好 我却在“大逃亡”

在任期之初,段浩经常把自己比作“传教士”。

当时,他对电子商务有偏见。他就像新文化的使者,普及电子商务的概念,消除人们对电子商务的误解。

有一次,段浩努力准备了一个月,做ppt,练习口语。结果,近三分之一的普通员工睡着了,因为主题是:从电子商务到品牌。

追逐梦想

2011年,整个电子商务行业处于竞争时代。当年,阿里巴巴集团正式宣布将淘宝分成三家公司,即淘宝、淘宝和淘宝商城。JD.com的iphone和android客户端相继上线,并推出了移动互联网战略。

在互联网的浪潮下,大量的年轻人涌入电子商务行业去梦想。

段浩当时也很年轻,精力充沛。“现在我可能老了。无论如何,我认为只有年轻人才适合电子商务。”段浩认为,如今的年轻人思维活跃,立志成功。电子商务确实是一条捷径,但这条捷径需要运气和力量。

"毕竟,世界上只有一个马云和刘董强."段浩曾多次对年轻人说,电子商务是人生成功的捷径,但这条路并不适合每个人。这群年轻人没有工业基础,零售业也不了解。"你认为哪个年轻人可以一夜暴富?"

“现在的年轻人很冲动,想走电子商务之路,但他们必须在地面上工作,没有经验,根本没有游戏可玩。”

事实上,许多电子商务经理抓住了分红期的尾巴,提前赚到了他们应该赚的钱,然后成功转型成为投资者。

段浩总是谈论他的好朋友李飞的例子。

从李飞大学毕业后,他去了北京工作,但他一直不稳定,一次又一次地改变,做销售和管理商店。

2010年,他进入了一家保健品公司,为了实现几个新产品的销售目标,他上网成为了一家电子商务公司。

结果从第二年到第三年,公司在同类品牌中的销售额排名第一。在他们的子行业中,当汤臣汴京和一些外国品牌没有回应时,他们率先行动。

李飞决定在公司安顿下来,因为他有一个女朋友。在此之前,他试图创业,但失败了。该公司的电子商务经验让李飞在北京站稳了脚跟。2013年,他以120平方米的统一价格买了自己的房子。

“现在投资,玩水玩风,在我面前开你自己的宝马。”当段浩拿他的“土皇帝朋友”开玩笑时,他忍不住笑了。

黑暗战争

当汤唯触及网络时,京东刚刚崛起。

2010年,中国大酒店召开经销商年会,刘邀请各大商业巨头宣讲家电政策。当时,JD.com很容易与传统渠道妥协,尤其是大品牌。“不管你提什么条件,他都会同意的。”

当时,家电行业电子商务巨头的力量是平衡的。当时京东的交易额只有30亿,与易迅和忽必烈相当

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