亚马逊升级“制造+”助力传统企业转跨境

本篇文章951字，读完约2分钟

亚马逊在全球推出“制造业增值”项目已经一年了，近1000家制造企业参与其中。到目前为止，越来越多的企业已经销售了超过一百万美元。

亚马逊中国副总裁兼中国投资促进主管宋晓军表示，新的贸易时代对制造业有许多要求。由于对跨境电子商务缺乏了解，这些企业在从传统制造业向跨境电子商务转型的过程中面临着一些挑战。

首先是市场定位。这是制造企业转型的第一步。无论企业是品牌、贸易商还是代理商，无论是b2c还是b2b，都决定着企业发展的方向和相应资源的投入。

其次，了解海外市场，包括政策法规、文化习俗、消费者偏好、语言等问题，是制造企业需要面对和理解的问题。

第三，生产管理实际上是一个更广泛的供应链管理，包括生产管理、产品管理、产品质量控制等等。

第四，品牌建设，如品牌定位、品牌管理，包括品牌建设和品牌推广等。这些都是oem代工工厂缺乏的经验，尤其是在海外市场。

第五，经营模式的差异。在线运营和离线运营是两种完全不同的环境和理念，将消费者从b2b直接连接到b2c将是一个巨大的变化。

第六，人才储备。上述所有运营和管理都需要有跨境电子商务运营经验的团队。如何招聘或培养具有该领域经验的人才，如何与采购、生产等传统部门合作，以及传统制造与电子商务文化的融合，也是制造企业需要思考的问题。

“如果你用铁人三项作为比喻，你只需要掌握个人技能。今天，你将成为一名全能选手。因为运营、供应链和沟通这三个要素必须是完整的，你才能真正做到跨境电子商务。”宋晓军这么说。

在推出的升级计划中，六个制造区和产业带是亚马逊未来的重点发展方向。就关键产业带而言，亚马逊可以在两个方面投入额外资源。首先是提供更全面的市场信息和洞察力。对接亚马逊的海外市场类别团队为中国卖家提供了更多的消费者洞察，包括市场中最畅销产品的参考和趋势分析。二是专业的产品选择和操作指导，服务于关键类别。

亚马逊还在扩大其“制造加”团队，这些团队分布在北京、上海、深圳、广州和杭州。团队也分为两部分。一是投资促进团队，负责从早期寻找合适的制造企业，实地考察，与决策者沟通，帮助他们选择合适的产品在亚马逊销售；另一个是专业的支持团队，为卖家提供培训服务，包括如何上网、如何制作详细的页面、如何使用亚马逊工具、如何流失等。这是一个专业的后期运营支持服务团队。