腾讯和阿里的这场文娱战争，要怎么打？

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腾讯和阿里如何打这场娱乐战？

周四早上，小明用qq音乐“IQ 250”作为铃声叫醒自己。途中，他打开腾讯新闻查看陆涵的爱情表白，并打开腾讯动画在地铁上观看新一集《狐妖小红娘》。早上7-11点，他用支付宝买了一家黄晓明代言的好店当早餐，然后开始工作。

下班后，我在淘宝网上买了一部《耻铁拳》去看电影，度过了一个快乐的夜晚。在回家的路上，我打开斗鱼看张的lol直播。之后，我开通了优酷的vip会员，并观看了《白夜追逐》的结局。然后我打开咸鱼，在第11区买了一个二手绫。睡觉前，我打开了齐天的《荒原的崛起》，又打开了《王者的荣耀》进行了一场比赛，然后就睡着了。

这是普通人的一天，一整天的娱乐生活都被腾讯和阿里巴巴占据了。尽管许多企业家不断在互联网领域寻求突破，这似乎打破了一些边缘领域，但必须承认，在英美烟草的垄断下，初创企业几乎不可能出现。

在5000亿规模的泛娱乐产业中，只有阿里巴巴和腾讯，占据了动漫、漫画、文学、电影、游戏、音乐、体育、电子体育和视频等泛娱乐的各个子行业。虽然他们有相同的目标，但他们采用不同的方法。它们之间有什么区别？

首先，腾讯ieg，阿里娱乐，不同的泛娱乐布局

2011年，腾讯副总裁程武提出了泛娱乐的概念:基于互联网和移动互联网的多领域共生，打造一个以ip为核心的明星ip的粉丝经济，可以是一个故事、一个人物，也可以是其他很多用户喜欢的东西。此后，2012年，腾讯正式推出泛娱乐，并成立了ieg互动娱乐(300043，分享它)事业部。

雷丁成立于2015年，泛娱乐地图正式形成。阿里巴巴紧随其后。2013年，阿里收购了虾米音乐，成立了大娱乐的前身数字娱乐部门。此后，它在2016年连续收购并成立了一个游戏业务集团，并在Be正式成立时完成了大型娱乐部门。

在泛娱乐六年的发展过程中，腾讯和阿里巴巴通过并购或内部孵化建立了自己的泛娱乐矩阵。腾讯ieg负责泛娱乐，而阿里则拥有庞大的娱乐布局。这两家公司已经形成了目前的泛娱乐生态。

腾讯潘娱乐如何安排？

腾讯潘娱乐以ip为核心，通过互联网平台连接ip，通过互联网发布ip。从组织结构上看，ieg的四个实体构成了腾讯泛娱乐的核心，它们是:腾讯游戏、腾讯文学(核心阅读群)、腾讯电影(腾讯影业、企鹅影业，包括发行平台腾讯视频、B站、Betta Live等。)和腾讯动画。

泛娱乐的四大业务相互依赖，形成一个完整的产业链。腾讯动画和腾讯文学制作和孵化知识产权，腾讯电影和腾讯动画输出动画、电影和网络电视剧的综合内容，通过腾讯视频和腾讯图片等发行平台进一步孵化和拓展知识产权。腾讯游戏和腾讯图片负责实现ip实现，增加用户粘性，实现从ip生产到孵化到实现的一站式生态。因此，我们可以看到，腾讯泛娱乐的核心是以腾讯文学(阅读集团)的ip为源头和核心。

这幅画来自游戏茶馆。让我们先来看看腾讯的ieg发展过程:

2011年1月底，腾讯成立了一只50亿元的产业双赢基金。3q大战带来了腾讯的开放，腾讯提出了泛娱乐的概念；

2011年，腾讯投资4.5亿元投资华谊，次年成立“互动娱乐集团”(ieg)，探索游戏之外的文学、动画、影视、视频、qq音乐等服务；

2012年，腾讯和动视暴雪达成战略合作，独家代理科德勒。自2014年以来，腾讯增加了第三方投资和并购。其中，腾讯投资收购了60多家游戏公司，并投资收购了美国传奇联盟。开发者暴乱游戏和芬兰移动游戏开发者超级单元的收购也包括西山居，音乐元素和掌上科技(300315，股票吧)

2013年，微信电影票推出，对格瓦拉的收购升级到平版印刷时代。2017年，平版印刷术被并入格瓦拉以建立猫眼平版印刷术；

2015年3月，腾讯文学收购了盛大文学，成立了阅读集团，成员包括启电、创世中文网、潇湘学院、红袖天香、云起学院、qq阅读、中智博文、中文世界。此后，腾讯控制了国内80%的新型ip资源。

2015年9月，腾讯成立了两家电影公司，腾讯影业和企鹅影业。2016年12月，腾讯投资博纳电影；

2016年12月，腾讯电子竞技成立，泛娱乐五大业务矩阵形成；

2017年1月，qq音乐业务与中国音乐集团合并，更名为腾讯音乐娱乐集团。酷狗、酷我和qq成为一家人；

2017年，腾讯完成了对玄寂科技、动漫馆、梦铸文化、梦画动画等10家动漫公司的投资；

2017年，腾讯投资了二级视频平台B站。此前，它投资了实况转播平台，如贝塔、盈科、全国直播和龙珠直播，还投资了一个短片平台。

阿里巴巴的泛娱乐布局

阿里最初是一个销售渠道。在获得了uc和Youtu的强大流量后，他补充了电影产业、文学和数字娱乐，最终补充了游戏实现渠道。因此，流量分布是阿里泛娱乐的基础，并购的力度和深度是泛娱乐发展的支撑。

阿里巴巴娱乐在2016年下半年形成了一个“3+x”的业务矩阵。三大核心分销平台分别是:Youtu视频平台、uc业务群(uc浏览器+神马搜索)、垂直业务群(app分销和票务游戏分销平台)、x个辅助内容，包括阿里文学、阿里游戏、阿里电影、阿里音乐、优酷综合电视系列等。这幅画来自游戏茶馆。让我们来看看阿里巴巴大娱乐的发展:

2006年，阿里成为华谊的股东，之后又成为股东；2015年3月，阿里投资了光明，2016年12月，阿里投资了博纳电影公司；

2013年，阿里成立了数字娱乐部门，收购了虾米音乐。在2014年，收购是美丽的每一天，然后它被升级到阿里星球；

2014年3月，控股文化中国宣布将发行给阿里，并参与“西游魔鬼”；

2014年4月，马云和史玉柱投资的“云溪投资”投资中国数字媒体(000156，股份)，规划了阿里部分家庭娱乐布局。淘宝盒子也是合作的一部分；

2014年4月，阿里投资优酷土豆，并于次年10月收购；

2014年6月，阿里建立了一个游戏发行平台，并收购了uc旗下的uc九友。次年3月，九游完成了阿里游戏的整合；

2014年6月，阿里巴巴收购阿里影业，次年4月，淘宝影视娱乐宝资产被注入阿里影业；

阿里文学成立于2015年，2013年被加州大学收购的书旗小说和加州大学书城是其主要组成部分；

2015年9月，阿里体育成立，此前曾投资恒大。2016年3月，阿里电子竞技成立；

2016年12月，阿里应用分销成立，整合了豆荚、九优、pp Assistant、uc应用商店、神马搜索，并整合了yunos应用商店等应用分销平台；

2017年3月，阿里巴巴收购了大麦网，并于9月成立了一个现场娱乐业务集团；

2017年9月，阿里巴巴收购了詹忠辉所在的简悦，并成立了一个游戏事业部。简悦企业自主研发、合作开发和代理运营并重；

因此，腾讯通过积累前10年的参考产品，然后在买买(buy buy)中购买，形成了目前的ieg，而阿里巴巴通过在买买(buy buy)中购买这些产品，支撑起了其庞大的娱乐领域，从而形成了差异化的增长路径。

二，腾讯重新ip化，阿里再分配

腾讯的泛娱乐和阿里的娱乐都是在一定发展阶段从原有业务中孵化出来的阶段性产品，因此新孵化的业务与原有业务密切相关，具有业务共生性。

腾讯从游戏和社交活动开始，以关系链和知识产权为核心。因此，腾讯的泛娱乐专注于ip，然后通过腾讯的电影产业和流量分配平台实现并孵化ip。对腾讯来说，没有知识产权就没有泛娱乐。

腾讯副总裁程武在2011年首次提出泛娱乐的概念，并明确泛娱乐产业的核心是知识产权。自2014年底以来，腾讯收购了盛大文学的起点，红袖添香，潇湘学院与腾讯文学联合成立了阅读集团，一举覆盖了国内80%以上的小说知识产权。知识产权的普及使得腾讯在整个泛娱乐行业中处于主导地位。

在知识产权的核心下，腾讯重新孵化了文学，并把它变成了知识产权的动画、漫画、网络综合、电视剧、电影和游戏，进行知识产权的影响力孵化。同时，借助游戏和电影/网络电视剧实现了ip，并借助腾讯视频和直播视频平台进行了发布。自上而下的行业整合。

阿里从淘宝开始，在交通平台上买卖商品。从那以后，M&A大部分时间都集中在交通平台上，所以阿里的核心是交通分布，而大娱乐的布局也是在交通分布的基础上开始的。之后，他通过买买的方式购买并组装了上游ip和电影票。

阿里的大型娱乐活动始于买买。以往并购的核心诉求是为淘宝购物平台提供大量流量输入。之前被收购/投资的加州大学、优酷网、高德、豆荚和微博都有这样的想法，所以流量分配是阿里的核心。

从腾讯和阿里巴巴的泛娱乐板块来看，腾讯最初的泛娱乐战略是经过明确规划的，并初步提出了以知识产权为核心的泛娱乐战略。之后，它拓宽了ip护城河，实现并扩展到下游内容和游戏电影行业。另一方面，阿里在持续的并购和新业务整合中，探索了一种基于内容分发和衍生品销售的泛娱乐模式。这两种模式都是基于原有优势业务的自然延伸。腾讯和阿里巴巴诞生时的基因决定了它们泛娱乐战略的不同。

第三，电影产业和游戏是竞争的关键

在目前泛娱乐的发展趋势下，腾讯和阿里巴巴在泛娱乐领域形成了事实上的垄断，其他公司成为大型行业的陪衬。

对于拥有知识产权的腾讯而言，泛娱乐战略仍面临挑战，这导致腾讯与阿里巴巴之间的泛娱乐纠纷存在不确定性。

腾讯的知识产权电影产业仍在探索中。负责实现腾讯知识产权的腾讯影业和企鹅影业，两年来在知识产权电影行业取得了成功，也遭遇了失败。

不仅有《京觉古城》、《魔兽》、《全职大师》的成功，还有《择日》、《大事记》、《青春》和《爱O2O》的不尽如人意的名声和票房。电影业本身就是一个高风险行业。大鹏的《煎饼人》的票房为11.59亿元，但质量较好、口碑较好的缝纫机乐队的票房不到5亿元，显然不符合投资者的预期。

阿里影业也很艰难。《摆渡人》和《三生三世十里桃花》输了，《傲慢与偏见》和《喜欢吗？像《你》这样的电影票房不高。

除了电影业，游戏也是ip最重要的实现方式。腾讯在游戏中孵化了《王者的荣耀》和《龙谷》等ip，还推出了《火影忍者》和《剑客之恋》等ip开发。阿里游戏试图扩大摔跤游戏市场。9月26日，阿里巴巴以10亿元人民币收购了詹中辉旗下的简悦Be正式成立的游戏事业部，这意味着阿里巴巴正式将游戏提升到了娱乐行业前所未有的高度。

对于泛娱乐来说，最终的核心是通过娱乐用户的生活方式来实现，而最终的核心是实现。游戏和电影行业作为实现这一目标的优质渠道，必将成为阿里巴巴和腾讯的主战场。腾讯正试图扩大其领先优势，而阿里巴巴正试图拓宽电影业和游戏业之间的界限，并获得份额。

然而，他们最终将转向不同的电影和娱乐方向，而不是票房和游戏收入方面的街头斗争。

腾讯未来的实践是最大化知识产权产业链，实现整个知识产权产业。

阿里的核心优势是流通和分销，淘大的销售渠道是阿里的生活，而优酷、华硕和淘宝电影都是排名第一的分销平台，所以阿里必然会利用自己的优势孵化泛娱乐产品。因此，阿里未来的两条道路是相对清晰的:

1.衍生品的分销。凭借淘宝电影和天猫淘宝的长期分销能力，在美国，衍生品收入可以达到电影总收入的70%。如果2016年国内票房达到266.63亿元，那么国内电影衍生产品的年收入至少将超过622亿元，这是一个比电影本身更有潜力的市场，而生来就销售商品的阿里是不能放手的。

2.ip产品分销。电影业和综艺电视剧都需要宣传，而阿里有着深厚的优秀土壤的发行平台和淘宝电影的售票平台，这是一个天然的发行平台。淘宝网以前的“司马懿军师联盟”和“白夜追击”都是很好的内部整合营销。优酷自制剧《白夜追逐》的走红也表明优酷有一定的电影发行套路，淘宝电影甚至发行了《铁拳》40%的电影票。

因此，未来阿里巴巴和腾讯将会有不同的竞争方向，竞争只会越来越激烈。

第四，腾讯与阿里巴巴泛娱乐竞争的不确定因素

原有业务优势在一定程度上推动了泛娱乐的发展，也将限制泛娱乐的发展，成为at泛娱乐发展的不确定因素，也成为彼此的突破口。

腾讯的不确定性1:1:IP全链接开发的使用效率是否有效

腾讯泛娱乐的布局速度需要加快，这必然会给腾讯的泛娱乐带来挑战，即整个知识产权产业链是否能被彻底理解，吃多一只鸡是否能保证每一种吃的方式都能高度还原知识产权，保证知识产权的强势实现？

如果知识产权发展不完善，很容易导致类似“九层魔塔”的局面，知识产权过度转化被舆论批评为成功和知识产权失败。许多知识产权开发失误将对开发公司造成重大打击，持续的知识产权开发失误不仅会损害知识产权，还会影响知识产权开发公司的后续利润。

腾讯的不确定性2:泛娱乐的发展速度跟得上预期吗

腾讯有一个自然的竞争机制和氛围，几乎所有的业务都是在赛马。观察和证明一匹马的价值，几个项目团队同时推出，看谁能脱颖而出。然而，腾讯只有一个共同的娱乐，只有一个控制知识产权来源的阅读文章。腾讯的互动娱乐需要从4000亿美元到8000亿美元的市值来支持腾讯的攻击。如果泛娱乐的发展达不到马或腾讯高层的预期，泛娱乐的结构势必调整，这将导致一定的动荡。

阿里巴巴泛娱乐的不确定性1:大型娱乐产业链的整合效率

对于阿里巴巴来说，大部分大型娱乐产业都是先投资后整体收购，所以阿里娱乐最需要做的是各娱乐子公司的有机整合。

目前，大娱乐的整合似乎很成功，加州大学、高德和优酷都不错，但阿里星球并不成功，阿里影业的发展速度还没有达到标准。阿里娱乐将继续开发和填补知识产权和游戏等缺点，还将面临整合。整合各子公司和投资公司的资源形成产业链将是最大的挑战。

阿里巴巴泛娱乐的不确定性2:大数据的业务整合优势何时出现

尽管阿里的应用程序已经在进行数据交叉重用，但对于大型娱乐的发布和分发来说还不够。浏览行为和销售行为之间仍有差距。淘宝天猫还没有为大型娱乐开发自己的知识产权孵化。只有阿里的大数据应用能够真正实现娱乐和电子商务的融合，阿里大娱乐的护城河才能完全建立起来。

泛娱乐已经成为中国市值最大的两家互联网公司的新增长引擎。对于拥有最好的泛娱乐生态(马云的语)的腾讯和试图将娱乐转化为生产力(马云的语言)的阿里娱乐来说，竞争才刚刚开始。

(主编:楼再霞)