海澜之家也做家居生活优选 对标无印良品

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那个“男人的衣柜”，不仅是男人的衣柜对你的家感兴趣，而且一年内全家人都可以去购物。

10月15日，蓝海首选生命博物馆天猫旗舰店悄然开始试营业，与此同时，官方网站商城也如火如荼。

蓝海家居告诉亿邦电力网，这是一个新品牌，定位为一站式家居产品收集店，有6000个单品，涵盖服装、杂货和时尚家居三大领域，以及十大首选商品系列:办公用品、化妆品、餐桌用品、厨房用品、床上用品、护理用品、旅游用品、日用品、服装和家具用品。

(蓝海更喜欢天猫商店)

据了解，蓝海更喜欢线下跑得更快，已经在江苏省开了四家店，目标是在明年年底前开到20家。

相关负责人强调，如今打造品牌的成本相当高，前期在店铺、曝光和si vi方面投入了巨大的成本，其中蓝海之家的资金、人才和资源发挥了巨大的作用。

“我们的投资是巨大的，因为我们想做的是品牌，而不是小杂货店。”上述负责人说。

从商品构成和品类来看，无印良品是蓝海的首选目标品牌，但价格更贴近百姓。“无印良品的价格很难被四线城市接受，我们的利润更少。”

与无印良品在一线和二线城市的高品牌溢价和品牌知名度相比，蓝海屋在四线城市的渠道和零售体验值得期待。

“海曙大厦超过15年的零售管理经验也适用于新品牌，尤其是我们的团队在数千家店铺中表现最好。”

依邦电力网称，蓝海之家的大多数品牌连锁店都是特许店，但不收取特许费。加盟商集资自建店铺，办理相关手续，支付相关运营费用，而加盟商店铺的具体运营完全委托给蓝海大厦，商品所有权也归蓝海大厦所有，承担存货直接销售的风险。

有了这样的管理体系，蓝海之家民族店的经营管理模式和品牌形象才能得到保证。

从销售的角度来看，蓝海大厦的店铺管理模式是有效的。据2016年底统计，蓝海之家拥有4237家店铺，总营业面积78万平方米，总收入140亿元。粗略估计，一家店铺的销售额为330万元，每平方米的收入为1.79万元。

传统上，蓝海之家长期驻扎在四线城市的街头商店，但一、二线城市和购物中心也是它的新目标。蓝海首选生命博物馆自诞生以来就承担了这样的使命。

“首选客厅的位置主要取决于商业区，通常在购物中心。”

蓝海首选生命博物馆已经开设了四家线下商店，每家占地300至700平方米，其位置集中在购物广场。北京的商店正在筹建中，到明年年底，全国的布店数量将达到20家。

此外，蓝海之家在新零售领域的尝试也有望应用于it领域，包括rfid、大数据选择、智能商店等。

老年男装的跨界展示值得期待，但家居生活的目标已经被一圈狙击手锁定，包括扎拉、h . m、江南布衣、拉查佩尔、伊维(Meikemeijia所有)等。，以及网易的严格选择，米佳和淘宝网的心型选择，这一切都是从网上开始的，而Orange的家占据了流动入口。

扎拉、香港、江南布依族、拉查佩尔和蓝海都有着共同的传统服装零售业。

“老司机”扎拉早在2003年就建立了扎拉之家。在上一个财年，虽然zara home在intidex拥有的八个品牌中排名倒数第三，但增长率最高，几乎是平均水平的两倍，黄金吸收水平的增长率最快，达到16%。

已经晚了六年的H m home没有独立的商店，但是它在40个市场的259家h . m .商店中有展示。由于良好的增长率，它将在2017年进入60家商店，第一家独立商店将于明年正式推出。

江南布匹靠近蓝海府。去年12月推出的家居品牌jnby home强调设计是时尚的主要品牌。目前有三大系列:基础系列(高品质、极简设计的产品)、主题系列(融合了20世纪60、70年代电影色彩、建筑和经典欧洲教堂窗结构的当季主题)、实验室系列(专注于品牌自主研发、实验面料和手工缝制被子)。

除了家居生活的主线，以精选库存面料为原料的环保线replay和儿童家居线jnby++也在排队。还有一个更早诞生的家具品牌paradox set(淘宝店2014年开业)，以樱桃木和铝板为主要材料，一把宽大的椅子售价超过5000元。

当然，几个同事在纺织品和装饰品上花费的精力更多，而蓝海屋则用锅碗瓢盆和大型家具玩得越来越深、越来越重，这更接近网易的严格选择、淘宝的用心选择和米佳的定位。

(阿里巴巴自主经营的家居品牌淘宝心精选)

目前，蓝海首选生活博物馆的所有产品都是自己的品牌，来自首选制造商的odm和oem。

“我们与一流的供应商合作，其中许多是国际品牌和外国供应商的原始设备制造商。”蓝海大厦的相关负责人说。

蓝海之家本身在控制制造方面也有优势，外包生产，与供应商联合开发，滞销商品可以退货，子公司海易负责退货商品的二次采购。

然而，据透露，从跨境服装到国内的供应链重叠并不大，但蓝海之家在寻找供应商方面发挥了代言作用。

服装产品的划分非常详细，家居服和男装是两个概念。例如，帮助蓝海豪斯生产裤子的制造商不会帮助我们生产夹克。

米佳和网易将对供应商的重视提升到了一个新的高度，他们凭借性价比优势迅速聚集了一大批中产阶级，尤其是网易对“大牌工厂”概念的严格选择。

然而，互联网的基因是一个爆炸策略。网易只有大约600个单品，而蓝海则倾向于在诞生之初就增加6000个单品。

从蓝海屋的角度来看，品牌游戏由于其稳定的增长更容易受到供应商的青睐。“电子商务销售在很大程度上依赖于主页显示。页面资源有限，决定了只能关注少量产品，店内展示方式允许展示更多产品，展示机会更加均衡，增长更加稳定。”

除了零售领域最优秀的玩家之外，控制交通入口的装修玩家也在加紧准备。碧桂园旗下的一家家装公司Orange Home最近在原有家装的基础上开设了一家全面升级商店，将服务链延伸到房子的整个寿命和顾客的半衰期之后的十年甚至二十年。在像万达这样的购物中心开店，销售软件装饰产品，分享烹饪、花卉艺术和储物等各种才能。

为什么新玩家不断出现在家庭生活领域？背景在于消费升级和国内大型住宅产业高度分散。

2012年中国进入享受消费阶段，越来越多的中产阶级开始关注餐桌上的日常拖鞋和餐具品牌，从而带动家庭消费场景越来越被重视和挖掘。

同时，国内原有的大型住宅产业相对分散，集中度较低，巨头出局的机会更大。一些投资机构预测，参照家得宝和宜家在国外的历史经验，预计未来五年内，将有三家市值超过1000亿的企业和五家市值超过500亿的企业。