新疆公司全员开展“人人都是产品经理”活动

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为了全面贯彻邵新华总经理提出的“人人都是产品经理”的三大理念，让全体员工参与产品体验、推广和销售的全过程，最终实现产品价值和顾客感知的双重提升，新疆公司最近组织了一次全体员工人人都是产品经理的活动。

建立工作小组，每个人都是地区和县一级的产品经理。建立全区域学习和体验产品库，制定产品培训材料，组织优秀的内部培训师对所有员工进行培训，并根据产品特点开展模拟演练、实战培训、o2o共享、验收跟踪等多种形式的体验活动。选择种子信息转发、微推会议、破冰行动、全员营销等方式开展推广活动。及时将结果转化为产品推广和销售的拷贝，并在全体员工的帮助下，通过互联网种子信息的方式推广和引爆产品，从而拓宽产品推广和推广的范围。

建立系统和流程。建立一个方便高效的问题收集、传递、解决和反馈流程。区域和当地营销部门(销售部门)指定专门人员负责连接每个人都是产品经理的活动，并定期召开问题简报会和经验分享会。

建立一个泛产品经理团队。在活动中，我们善于发现和培养优秀的产品人才和销售人才，并不时成立虚拟工作团队参与整个地区的营销推广活动。

根据学习产品、使用产品、优秀产品和销售产品的四个环节，每个人都是产品经理。第一，整合营销产品；二是在实战中使用产品；第三是解决优秀产品的问题；第四是运用工具销售产品。

实现四个一、三个小组、三次会议和一个伙伴的活动目标。四个一:每种产品至少宣传一次，体验一次，推荐一次，销售一次；三个群体:充分发挥网络资源，鼓励员工在其社区内加入qq群、微信群和宜欣群，并根据区域公司的种子信息发布产品和推广产品；三次会议:第二次大家都用商店，微信营业厅和网上营业厅；一个伙伴:在酒保中，员工介绍至少一个伙伴。

(负责编辑:行政)