Uber 员工生存状态大调查：狼性文化成了员工无法承受之重

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雷锋网:高薪，楼下健身房，免费食物，团队建设...像海湾地区的其他高科技公司一样，优步为员工提供各种福利，让他们更愿意为公司工作。然而，与其他公司不同的是，他们崇尚狼一样的企业文化，即追求进步、长时间加班和羞辱管理层。这种不同于其他公司的企业文化是优步迅速崛起的法宝，但它也已成为员工难以承受的压力和最近优步危机的导火索。最近，buzzfeed写了一篇文章，分析这种狼一样的企业文化对优步及其员工的影响。对于许多努力向前发展的初创企业来说，这篇文章也可以作为参考。雷特此编著全文:

在优步，工作日相当长:你不仅比鸡起得早，而且下班也比狗晚。团队中的许多工程师已经习惯了黎明明之前的工作，因为如果问题不能及时解决，他们将受到惩罚。例如，你的主管会直接给你发一封批评邮件，有时这封邮件可能会被公开。

“我觉得我是随叫随到。”一名优步员工表示。“有时我会在周末收到信息，晚上11点会意外收到电子邮件。如果你不在30分钟内回复，你可能会打断整个团队的思路，因为至少有20个人在排队。”

在公司快速发展的时期，员工必须随叫随到，有时甚至在晚上被打扰上百次。即使是那些准备在初创公司努力工作的员工也会被这种随叫随到的模式压垮，因为这些工作即使完成了也没有加班费。“中间有3-4个月。从周五到周日，我每天3点或4点起床，修补漏洞。”一位2014年加入优步的工程师抱怨道。"这种每天10小时的工作持续了几个月."

优步还在颠覆交通行业后形成了自己的企业文化。这种文化更注重进取和勤奋的人。即使他们去参加聚会，他们也一定非常疯狂。简而言之，没有狼是绝对不可能的。就管理风格而言，优步更喜欢用焦虑和恐惧来控制员工。

如今，没有首席执行官、首席技术官和首席财务官的优步正在经历一场企业文化的巨大变革，但这家被深深毒害的公司真的能抛弃以前的价值观，开始新的生活吗？

“恐怖文化”优步的新老员工联合起来，标记出公司中一些根深蒂固的问题。

2015年5月，一名24小时值班的工程师未能及时处理主数据库问题，随后优步全球运营团队受到影响。司机无法登录优步平台，运营商也无法回应乘客的求助。

当时优步刚刚收到500亿美元的估值，全球运营混乱绝对是一个大事故。该公司的首席技术官图恩·范(Thuan Pham)直接给公司发了一封电子邮件，提醒员工不要再犯错误。

"值班工程师收到了三次提醒，但没有回复，这是绝对不能接受的。"范在邮件中愤怒地写道。"我们正在调查为什么工程师没有听到警报。"据报道，已有3500多名员工看过这封邮件。

即使过了两年，这封邮件在许多员工的记忆中仍然记忆犹新，一位前员工称之为“恐怖文化”。Pham在邮件中没有提到这名粗心的员工，但许多知情人士表示，公司的值班时间表是开放的，所以那天犯了错误的每个人都很清楚。

一位工程师说:“我们需要的是一份发生在人身上的事故摘要，但范先生没有这样做。”如果你一天只能睡三四个小时，谁要为犯错误负责？”

两天后，范又发了一封邮件，这次他太过分了。“我发现有人对我批评工程师的邮件非常不满，好像他成了我的替罪羊。”范在邮件中写道。“我不想营造一种每个人都处于危险之中的文化氛围，让每个人都不再敢于思考和战斗，但我不喜欢这样的企业文化，如果我做错了什么事，它很容易逃脱惩罚。”

“感觉自己受到了攻击，成为了受害者，这不是提升自己的好方法。”他在邮件中补充道。

过去几个月，优步遭遇了自成立以来最大的公共关系危机。今年2月，该公司的前工程师苏珊·福勒揭露了该公司的性别歧视和性骚扰丑闻。优步随后启动了一项内部调查，一项针对福勒，另一项针对公司的总体环境。美国前司法部长埃里克·霍尔德负责内部调查。最终，优步因性骚扰、欺凌和报复解雇了20人，许多高管也在被解雇名单上。

与此同时，霍尔德还拿出了一份详细的调查报告。优步董事会同意根据报告中的47条建议对公司进行改革，包括改变优步自成立以来一直坚持的14种文化价值观，并明确禁止公司爱上上级和下级。

当公司处于艰难的改革时期时，谷歌来到了门口，这家搜索巨头的自动驾驶部门waymo起诉了优步，声称这家出租车巨头窃取了他们的技术。就在公司陷入困境的时候，优步首席执行官卡拉尼克的家突然改变了。他的父母遭遇了一场严重的事故，他的母亲不幸去世，他的父亲受了重伤，住进了医院。随后，在各方压力下，卡兰尼克于6月20日辞去首席执行官一职。在寻找新领导团队的过程中，优步由一个14人的团队领导。

然而，在混乱爆发之前，优步被认为是世界上最成功的科技公司之一。这家年轻的公司不仅颠覆了出租车行业，还一度价值690亿美元，成为独角兽之王。即使在今天，它仍然是世界上最有价值的创业公司。在采访了许多员工后，buzzfeed总结了优步迅速崛起的秘诀:请求原谅，绝不允许，将一切都推到极限(包括法律、市场和员工)。

《被采访》中这些匿名的优步员工普遍感到恐惧，他们每天都被过度工作压垮。与此同时，没完没了的突发事件、恐惧管理、工作与生活失衡以及高管的公开羞辱，已经成为优步成功的“四大法宝”。在优步的高压工作环境下，即使是拥有超强精神的员工也会被迫崩溃，但没有人愿意离开，因为他们都持有公司选择权。

“优步只是对金钱至上的崇拜。人们愿意忍受长期的身体和精神侮辱，因为他们害怕被驱逐，失去成为垄断者的机会。”优步的一名前员工在接受采访时说。“每个人都把自己的股票视为自己的未来，这是他们退休后的保障，也是许多工程师来到美国的原因。”

“每个人都知道优步不会改变。”今年1月加入优步担任人力资源总监的莲恩·霍恩西非常清楚自己的员工已经筋疲力尽。“许多员工随着公司成长，他们已经相当累了。该公司任务繁重，资源紧张，因此我们无法快速雇佣足够的员工来跟上公司的发展。”

当被问及优步高管是否了解自己的员工时，优步官员拒绝置评。

自大整顿开始以来，优步确实发生了变化。霍恩西说，她已经召开了200多次会议，主要目的是听取员工的意见。优步的免费工作餐也从之前的8: 15提高到了晚上7: 00。这样，员工可以在努力工作的同时，喘口气，填饱肚子。

对于一家初创公司来说，努力工作、敢于加班和聪明是它应该具备的价值观，但霍恩西和她的团队决定将“敢于加班”这个词从公司的核心价值观中抹去。她表示，公司将在未来为值班员工提供补贴，免费健身房、按摩和放松理疗将全部纳入公司福利计划。

霍恩西强调，优步正专注于改善员工待遇。然而，对许多员工来说，这种改变来得太晚了，优步显然不够真诚。

“一旦文化稳定下来，你就很难改变了。”一名优步前员工表示。“霍尔德和赫芬顿不会成为优步的员工。在这个有15，000名员工的公司里做出大的改变太不现实了。每个人都在写肤浅的文章，每个人都知道优步不会改变。”

尽管优步日子不好过，但批评优步的批评者不得不承认，出租车巨头已经改变了我们周围的世界。然而，他们最大的突破不是共享理念和支持这一理念的技术，而是美国劳动力结构的调整和未来工作的重新定义。

在优步看来，工作时间应该是灵活的，而员工是消耗品，工作日没有工作时间或下班时间。每个人都应该为自己的成功负责。公司不应该为你的休息买单，而应该争取最高的利润。

对司机来说，这意味着你必须继续搭载乘客以获得奖励，同时，你必须得到一个好的评价，这样你才能至少生存4.7星。

没有这些勤奋的司机，优步将不复存在。然而，优步是中心，他们可以不费吹灰之力获得很多。出租车巨头不必向司机缴税或支付养老金。据估计，为优步工作实际上和在麦当劳当服务员的工资是一样的。在优步的控制下，司机被智能手机编织成一个网络，他们变成了移动汽车零件。简而言之，优步是一个超级“榨汁机”，不断从其员工和签约司机身上榨取价值。

事实上，很多公司都在使用优步的技术，他们把自己装扮成纯粹的精英公司，不分种族、肤色、性别和出身，只要你敢想敢做，就能获得丰厚的回报，这样的宣传确实吸引了大量顶尖人才。当一位前员工谈到他为什么加入优步时，他说优步就像一个巨大的自由竞技场，只有最优秀的人才可以登上顶峰。然而，他很快意识到自由意味着你必须尽力而为。

一名员工说，在优步一周工作七天，加班到晚上一两点是正常的。一位高管表示，每周在办公室呆70-80小时是优步的工作方式。一些员工甚至抱怨他们每周工作80-100小时。

据报道，能想出最好主意的员工可以享受一年一度的“工作假期”，但从圣诞节到新年只有几天。在出租车巨头内部，这种工作和度假的机会只是一种额外的待遇，即使你不得不自己支付机票。然而，集中精力度假并不容易。一位前雇员甚至称这个奢侈的假期为“天堂般的假期，但他不得不呆在酒店里写12个小时的代码。”

“你总是转身。”一位优步项目经理说。他说他不知道什么是假期，有一次他请了一天假，因为他真的很紧张。然而，当他收拾好心情第二天回去工作时，他的主管把他叫到会议室，告诉他“昨天选择休息不是个好主意。”

一名员工还回忆说，他发高烧，发了一封电子邮件说他需要休息一天，但他仍被要求连续工作两天。“我从未想过周末不工作会是什么样子。”一名员工说。此外，下班后和家人在一起已经成为一种奢侈。

“当我听到公司每天都在宣传我取得的好成绩时，我感到很自豪。”我甚至觉得我快死了。”一名优步前员工表示。

卡拉尼克经常提到“红线”这个词，意思是让司机加快速度，提高效率。在他看来，如果你不把汽车的性能发挥到极限，你就不会努力工作。许多员工将优步强大而进取的企业文化归功于Kalanick。

具有讽刺意味的是，赫芬顿邮报的创始人兼董事会成员阿里安娜赫芬顿(arianna huffington)近年来一再强调睡眠的重要性。她甚至出版了一本名为《睡眠革命》的书，这本书就在优步的公共书架上。

一位员工说:“对我来说，这就像一个笑话。和卡拉尼克这样的人谈论如何平衡工作和生活，就像是在对牛弹琴。”

一名负责运营的员工表示，优步的等待氛围实际上是该公司的商业模式。“我在大学里学了很多商业课程。当时，教授谈到了东南亚的商业模式，那里的ceo会设定相应的压力值。这种压力会让员工努力争取进步，但不会超过他们的承受极限。优步似乎正在复制这一模式。”

选择权和羞辱性管理:优步的胡萝卜加大棒每个熟悉硅谷的人都知道，在这里长时间工作就像免费小吃一样出名。然而，优步是不同的。与谷歌、亚马逊、fb、微软和苹果等巨头不同，出租车巨头仍是私有公司，正在烧钱。对于优步来说，快速扩张是重中之重，他们给员工的奖励不是真钱，而是选择权。

在生活成本非常高的海湾地区，优步的工资确实低于其他公司。例如，优步软件工程师的年薪约为11.5万美元，同样的职位在fb可以多挣1万美元。据报道，为了省钱，优步甚至使用了一种特殊的算法来估算最适合员工的工资。

霍恩西说，本周她将宣布一项全新的员工奖励政策，但没有透露相关细节。显然，工资问题已经成为员工最关心的九大问题之一。

然而，许多员工仍然觉得被优步的蛋糕欺骗了，他们等了四年才意识到这一点。

“许多人都处于两难境地。他们厌倦了在这里做事，但他们不愿意放弃那些股票期权。如果你还年轻，在优步上投入大量精力和时间是可以的，但说实话，这就像是出卖自己的生命。”优步的一名前员工说，接受采访。

尽管优步今年6月放松了政策，但事实上，你在这里呆的时间越长，你就越不愿意离开，这已成为他们留住人才的一个筹码。

“人们总是觉得他们可以在一场战斗中做到最好。看来，如果投票通过，他们一辈子都不用担心钱的问题了。”一名员工总结道。

尽管优步有一种“当众羞辱员工”的企业文化，但许多人选择留下来，因为优步做的馅饼非常诱人。一年前离开优步的软件经理提到:“我们都被骂了，而且是当着很多人的面。”

事实上，除了范先生的邮件，还有其他事实可以证实优步的“滥用文化”。

2016年3月，优步开始鼓励员工在业余时间兼职做优步司机，目的是让员工对公司有更深的了解，所有收入都捐给了慈善机构。在2016年夏天的股东大会上，一名工程师公开与kalanick讨论了此事。然而，当卡兰尼克得知工程师提议为优步司机设定评分标准时(雷锋。(公开号码:雷锋。注:低于这个标准的司机将被禁止使用优步4.7星级以上的司机，他们之间的讨论开始改变基调。

据当时在场的员工说，kalanick开始嘲笑这位工程师，并问他当兼职司机时为什么得分不高。工程师解释说:他问了一些司机，他们都认为优步应用有问题(比如地图功能的缺陷)，这让一些乘客非常失望，所以乘客给了司机很低的分数。当时，kalanick只想让工程师分享他从这份兼职司机经历中学到的东西，并解释为什么他的分数不高。但是工程师们有异议。

一位离开优步的员工回忆说:“从那以后，卡拉尼克开始在所有人面前舔他，每个人都觉得很不舒服。”另一名员工说:“卡兰尼克更像是在嘲笑工程师，但其他同事更具攻击性。”第三位受访员工也表示:“当时，批评工程师的同事都很刻薄。”

尽管优步当时仍保留着会议视频，但该公司拒绝与buzzfeed news分享。在接受采访时，许多员工表示:“在优步，挑衅性攻击相当普遍，每个人都可以容忍。”

一位退休的高级员工表示，他“害怕”喜欢“挑衅性攻击”的上司:“你总觉得自己像在薄冰上行走。”同时，他还表示，这种羞辱性的攻击管理方法比长时间工作更容易引发冲突。

截至今年6月，优步有14条公司指导方针，包括“始终努力工作”和“原则性对抗”，但员工发现这些指导方针在其他地方使用不当——这些指导方针没有激励员工，而是被用来嘲笑员工“没有尽到职责”。

一位最近辞职的员工表示:“优步有一种‘混合’的企业文化，你必须融入这种文化，否则你将成为每个人眼中的弱者。”她表示，这种文化对公司的女性员工非常不友好:“优步把女人当成男人，把男人当成牲畜——你必须像男人一样努力工作，要么成为一个混蛋，要么成为每个人眼中的‘废物’。”

优步的加州总部并不是唯一被这种文化主导的总部。在纽约，乔希·莫勒是一位与卡拉尼克相似的总经理。

一位前高级雇员说:“卡兰尼克给了乔希很大的权力。”他既聪明又粗鲁。他来了，把纽约变成了一个明星市场。他个性很强，只做卡拉尼克认为能带来利润的事情。”

在优步任职期间，莫赫变得非常出名。原因是他反对给优步司机小费，并承认他使用了优步的“上帝的视角”内部工具来追踪记者的行为。Buzzfeed新闻采访了优步纽约分公司的一些员工，其中三人说mohrer“太咄咄逼人”。

今年5月，莫赫离开了优步。有消息称，mohrer辞职是因为他在公司内部调查中被出示红牌，但优步拒绝解释。后来，莫赫尔加入了图斯克风险投资公司，这是一家企业战略公司，他在优步工作时与该公司有着密切的联系。

尽管今年有十几名高级经理出于各种原因离开了优步，但一些领导人仍选择留在这种企业文化中。但霍恩西表示，优步的高层管理人员知道优步的问题:“许多高层管理人员对这种文化感到震惊，这提醒他们，这种文化需要改变。”

一半是火焰，一半是海水。尽管优步的工作环境充满了压力，但员工的感受因人而异，优步喜欢战斗，需要全身心地投入。在buzzfeed新闻的一次采访中，一些员工说他们喜欢这里的环境并感到兴奋，其他人说有时他们很累，但有时他们会有成就感，而其他人说他们的精神状况处于危险的边缘。

几名员工说，他们目睹有人在办公室精神崩溃。一位在优步工作了两年的员工回忆道:“一位同事在一次会议上晕倒了。他哭着说他在这里很不开心。这份工作不是他想的那样。他从一家工资较高的公司换了工作。现在我认为这是一个巨大的错误。”

至于如何缓解压力，一位前优步经理有一个办法:假装他有约会。当他感到不知所措时，他会说他有个约会要参加线下活动，于是他离开了公司。“我会躺在附近咖啡店外面的草地上，盯着空的天空看20分钟，以此来平静我的呼吸。但事实上，这种方法通常不起作用。”

霍恩西说:在过去的五个月里，10到15名同事告诉她，优步的这种高速运营模式让他们的精神濒临崩溃。“说实话，我已经和很多优步员工谈过了，尤其是工程师。他们中的一些人已经过度工作了很长时间，感到疲劳，有精神问题，并伴有情绪焦虑和崩溃。如果一个人是这样的，那就意味着很多人都是这样的。我的职责是让优步成为一家善良、体贴、以人为本的公司。”

在接受buzzfeed新闻采访时，优步表示将从2015年开始为员工提供心理咨询服务。在2017年1月之前，每个员工都有三次面对面心理咨询的机会。后来，优步与健康咨询公司莱拉健康合作，通过app提供24小时健康咨询服务，员工家属可以无限制地享受这一服务。自今年4月以来，优步已将其心理咨询服务扩展至全球各地的办公室，员工可以享受现场服务。优步拒绝透露这项服务的实际使用和需求。

最近，一名工程师员工开始进行心理咨询。他说:“我每天的日程是这样的:起床、洗澡、去上班、工作到深夜、坐免费汽车下班、睡六个小时、起床、洗澡、去上班...整个工作日，日复一日，等等。我觉得无论做什么工作，这种强度都是极不健康的。”

今年4月，《旧金山纪事报》报道称，优步工程师约瑟夫·托马斯于2016年8月自杀。他的妻子泽科尔现在正在向优步寻求赔偿。泽科尔和约瑟夫的父亲都认为优步高度竞争的氛围和对员工的高期望一步步将约瑟夫推向了死胡同。

约瑟夫的父亲乔·托马斯在接受《记事报》采访时说:“他精神崩溃了。”如果你把不切实际的任务分配给一个自我要求高的人，你是在推他。就这样，约瑟夫会选择自杀，”

优步在接受buzzfeed新闻采访时表示:直到2016年12月，也就是托马斯去世五个月后，我们才确认他是自杀身亡的。在《纪事报》报道这一事件后，优步安全部门负责人乔沙利文(joe sullivan)向所有员工发送了一封电子邮件，解释称托马斯死后，法律禁止该公司立即就此事发表评论。“我们非常关心员工的健康。作为一个团队，我们可以公开谈论这件事，交流我们的想法和感受。”

在《纪事报》报道了托马斯事件后，优步前工程师蔡宇恩在linkedin上发布了一条“做人，至少要对你的员工”的信息。与此同时，他分享了自己在公司三年来的焦虑:“连续几个月睡眠不足让我非常沮丧。虽然我没有自杀，但说实话，我有这个想法。(蔡英文后来更新了这一状态，表明优步在这方面有所改进，他不希望别人认为他是“受害者”。(

在buzzfeed新闻的一次采访中，蔡英文不想谈论这种状态。但在这篇评论中，我们发现他回复了14名自称现任或前任的优步员工，他们都表达了自己的同情、支持和担忧。

一条评论写道:“健康的企业文化比其他任何东西都重要。”另一张写道:“我非常感谢我的家人支持我辞去现在的工作，这不值得。”

霍恩西的工作始于今年1月。然而，在此之前，员工们都说优步的人力资源配置非常不合理。

“人力资源相当匮乏”。一名前雇员说。与此同时，一位高级官员也表示，这是卡拉尼克“必须解决的问题”。经理有太多的权力来决定是留下还是留下。霍恩西在6月份的一封电子邮件中表示:人力资源部人手不足，但该部门已经增加了人力和资源。

据报道，优步的绩效评估过程“充满压力”且“相当政治化”，一些掌权者有权创造或毁掉你在公司的未来。

最近，优步应用了一个绩效评估系统，该系统评估员工以前的表现，并预测他们未来的表现，得分从1到5。得分为4到5意味着加薪和晋升的机会，得分为1到2意味着员工将获得绩效改进计划，这意味着他们需要开始寻找新的工作。

纽约办公室的一名员工记得，一名同事来到优步后不久就被解雇了。被解雇的主要原因是他不想参加公司在纽约北部的团队建设活动，经理认为该员工不适合这份工作。

在他的同事被解雇六个月后，这名员工收到了第一次绩效评估的结果。他惊讶地发现管理层对他的评价“不适合这份工作”，因为他经常在晚上7点前下班回家与家人团聚。他说:“从那以后，我每天都害怕被解雇，这对我来说是一种身心上的折磨。”

后来，他离开了，一年半之后，他开始问:这种持续的焦虑气氛是优步管理层故意制造的吗？他说:“我想知道优步是否有一个模范经理团队，他们让下属觉得自己毫无价值，从而激励他们努力工作。”这就像虐待狂的关系。你的男朋友总是对你很粗鲁，但他不时会对你说，‘我爱你，你真漂亮’。优步高管就是这样。他们会对你说，‘我们是一个优秀的团队，我们是历史上发展最快的公司，你是我们的一部分’。但公司的制度让你觉得自己永远不够优秀。”

优步使用的绩效系统被称为“员工排名系统”。该系统对所有员工进行分类，因此总有一些员工处于最低级别，这有点像微软、通用电气和亚马逊的绩效系统。优步和亚马逊密不可分，两家公司都有残酷而高压的工作环境。亚马逊首席执行官杰夫贝佐斯是优步的投资者，优步首席产品官在亚马逊工作了九年后加入了优步。据悉，优步的业绩体系(包括坚持最高标准、有决心和毅力、敢于反对等。)是向亚马逊学习，尽管相比之下亚马逊更温和。

一些优步前任或现任员工表示，防止绩效考核陷入低谷的方法之一是与经理或其他高级管理层保持良好关系。有时候，你需要在办公室呆到深夜，希望能见到卡兰尼克；；有时候，你需要参与酒桌上的文化。

一位员工说:“事实上，参加这样的饮酒场合压力很大，但如果你不参加，你就会失去晋升的机会，可能会被大家排斥。”另一个人同意这种观点:“如果你想有一种存在感，那么你必须擅长社交，和领导出去喝酒是社交的一个重要方式。”第三个地方把这种团队建设方式比作“兄弟会聚会”。

一位前员工表示，离开优步最重要的原因是:“我在很多地方工作过，但优步是唯一一家员工喝醉后继续工作的公司。”这提醒我，我必须离开这里。”

上月，优步发布了一份新的企业文化报告，建议优步董事会减少基于饮酒的团队建设活动，尤其是在核心工作时间；同时，我们要支持不需要喝酒的团建活动，让不喝酒的员工也能参加公司的社会活动。

即使是那些精神状态仍然正常的员工，也需要在优步离开公司后的很长一段时间内“恢复”。一名员工告诉buzzfeed，她在今年年初离开优步，花了几个月时间“恢复她的精神和信心，因为那里的人总是把你当成废物。”

一名员工在离开公司后休了三个月的假，他说自己“感觉像是从监狱里逃出来的。”另一名员工没有自愿离职，但他也表示“离职后，他感到自由了。”

然而，并非所有员工都觉得优步的生活是一种艰难。一位工程师说，他的工作量是可以控制的，领导也不是那么无情，但他说，有些团队一定比其他团队承受更大的压力。例如，在优步中国工作的工程师受到严重“挤压”，部分原因是中国业务对卡兰尼克非常重要。他说:“如果我有和这些同事一样的经历，也许我不会留在优步。”

另一名员工更乐观，称优步可以给他在“顶尖科技公司”工作的经历，抵消“被挤压”的负面情绪。她说:“我们有上好的咖啡，美味的食物，高端的办公室和世界上最好的点子。”

也有一些乐观主义者认为，优步的企业文化有利于那些努力工作的人:“在优步，你的努力与你的收获成正比。那些不停地努力工作的人大多已经得到了他们应得的回报。”

另一位员工一开始也有类似的看法:“这种高度紧张的工作模式让他感觉很充实。他工作越努力，升职越快，工资也越高。这种企业文化很粗鲁，但也很有效率，表现突出的员工总是会得到奖励。随着公司越来越强大，他的自我认同感也越来越深。这种感觉就像上瘾一样。”

“然而，”他补充道，“上瘾的东西最终只会把你引入歧途。”几年后，连续休假使他的热情消退，他离开了优步。

其他一些员工表示，优步的企业文化影响了他们的爱好。一位现有工程师表示:在加入优步之前，他喜欢滑雪、摄影、烹饪和徒步旅行。但加入后，他对这些活动失去了兴趣。“在优步这种高压环境下，你可以100%轻松地投入到工作中，所以我几乎处理工作之外的事情。”但在过去的三年里，他慢慢学会了将自我价值与优步区分开来。“他们不注意我们的健康，所以我必须自己注意，这样我就不会被工作杀死。”

via:buzzfeed新闻

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