富夏恋后首度发布AQUOS新品，引发行业关注

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新华社北京6月7日电2017年6月6日，备受关注的“2017年度夏普鄙视新产品发布会”在北京召开。这是夏普获得富士康授权后召开的第一次电视新产品发布会，夏普的一系列新产品s60和s60u正式亮相。富士康科技集团副总裁陈振国博士、富士康集团首席营销官袁学智先生、锐之星总经理邹市明先生出席会议。

紫色是会场的主色。之所以使用紫色，是因为紫色是富士康品牌蓝色和夏普品牌红色的颜色，代表了两个品牌的成功融合。首届新产品发布会在北京召开，表明中国市场在夏普新战略中处于极其重要的地位。在富士康的领导下，夏普在中国市场的企业战略发生了重大变化，从战略防御转向战略进攻，一系列的本土布局行动显示了夏普赢得中国市场的决心。

富士康集团首席执行官袁学智

夏普对电视行业的发展方向有自己独立的判断。相信在保证优秀画面质量的前提下，电视行业将挑战工业设计的极致高度，超窄边框成为工业设计的突破方向，让电视画面得到最大程度的呈现，符合家电的审美趋势，也成为许多品牌努力的方向。这一次，夏普采取了行业领导者的态度，把一个只有1.6毫米宽的窄边框的夏普带到60度的新品面前。大屏幕尺寸，给用户带来巨大的视觉画面。富士康科技集团副总裁陈振国博士表示:夏普是一个百年品牌，拥有良好的技术资产、技术资产和品牌资产；富士康是中国制造业的代表，在制造业拥有先进的技术和先进的管理体系。双方在一年前开始合作，今天的成就是两个品牌共同努力的结果。

尖锐的挑战:完美客厅的审美生活

在新闻发布会上，富士康集团首席营销官袁学智先生解释了新产品发布会的情况。他说:“在过去的100年里，夏普凭借其独创性追求卓越。在富士康的扶持下，夏普将凭借产品实力重塑辉煌。”夏普长期以来从未停止追求尖端技术和原创设计。阿科斯夏普鄙视新产品，坚持少即是多的简单理念，把握缩小高端电视的趋势，实现超窄边框、超清晰画质的形神结合。它所呈现的产品气质可以称为科学美学的典范。

夏普明星店经理的拳击冠军邹市明表示，富士康对夏普的授权是一个典型的强有力的联盟。凭借富士康世界级的制造能力和产业链协同的资源倾向，夏普必将爆发巨大的产品和市场能量。“这和我从事的拳击事业是一样的，只有用力量才能创造无限的可能性。”选择与夏普合作是出于对其未来前景的乐观。

富士康的制造技术与夏普的技术创新力量相结合，推出了一个全新的夏普鄙视系列，完美地融合了技术和艺术，为客厅生活带来了新的进化。夏普的新产品采用超窄边框设计，边框只有1.6毫米，这不仅带来了更大的屏幕显示面积，也给用户带来了视觉无限的震撼印象。通过简单的腿部，设计增加了质感，轻松容纳不同风格的客厅，提升家居品味。

在消费者关注的图像质量方面，新产品配备了夏普的三大图像质量提升技术，采用宽色域led发光荧光粉，带来更丰富的色彩表现和更自然的色彩；此外，为了使电视的明暗性能更好，夏普还将其独有的秘密发挥到了极致，侧入式背光实现的“新亮色技术”不仅创造了更深的黑色和闪亮的光线。感觉，让画面明亮细腻；高图像质量的hdr技术渲染每一帧，使得亮部的细节丰富，暗部的灰度精确。基于此，一个更真实和沉浸式的视觉体验在我们面前发生。

回归产品的本质:从“液晶之父”到“皇冠上的珍珠”

长期以来，电视产业的创新主要集中在两个方面。首先，围绕产品硬件的创新主要体现在新显示技术和产品工业设计的应用上。目前，这是几乎所有主流品牌都在努力的方向；第二，围绕内容和应用的创新主要取决于谁拥有更好的用户体验、更丰富的视频资源和更广泛的应用，这是互联网品牌和主流彩电企业的发展方向。目前，经过近几年的努力，彩电在应用和内容上的创新已经日臻完善，空的可持续突破并不大。从2016年开始，几乎所有主流彩电品牌都在逐渐改变，而Return的产品本质是在显示技术和工业设计方向寻求突破。可以说，阿克斯·夏普鄙视电视剧的推出迎合了这个行业的大趋势。

作为“液晶之父”，夏普一直以其出色的显示屏而闻名，夏普电视的屏幕、技术和产品质量无疑处于国际一流水平。夏普作为屏幕乃至整个电视行业的创新者，甚至是行业标准的制定者。几乎所有主流彩电品牌都以“采用夏普屏幕”为荣，“夏普屏幕”已经成为消费者质量的保证。事实上，夏普的优势不仅限于液晶面板。夏普以富士康为首，依靠富士康消费大数据和工业大数据的基础，并具有预测未来的敏锐度。在富士康的指导下，夏普牢牢把握市场发展趋势。夏普凭借其高图像质量、高品质的产品性能和对视听生活的极致追求，开创了从“液晶之父”到“皇冠上的明珠”的全新竞争格局。夏普凭借极具竞争力的产品实力，成功征服了消费者，赢得了高端消费市场的青睐。

充分融合丰富的夏日爱情:夏普跑出行业新速度

自富士康去年进入夏普以来，一家是世界上最好的制造商，拥有世界上无与伦比的产业链优势；一家是全球领先的技术导向型技术企业，已深入消费电子领域。在合作之初，双方明确讨论了两家公司的优势和劣势、互补的资源、共同的角色以及寻求共同未来的雄心。随着富士康的急剧转型，从资源收集到流程整合，两家公司最终实现了文化和运营体系的全面整合，并迸发出巨大的能量。即使在短短几个月内，在富士康的扶持下，他们交出了过去三年来最好的业绩，尤其是在电视方面，并设定了每年销售1400万台的全球目标，显示出无与伦比的信心。

作为世界上最大的消费市场之一，中国市场对任何彩电企业都有着决定性的影响。夏普在中国推出新产品，表明夏普非常重视中国市场。为了迎合市场消费趋势，富士康对夏普做出了各种改变。在营销方面，它以一种更年轻、更基于互联网、更具娱乐性的方式贴近受众，并通过立体传播渗透到不同的消费群体；在用户服务方面，富士康和夏普还部署了数百万的售后服务队伍，高效快速地响应用户需求，解决问题，刺激用户互动，增强用户粘性，让用户随时感受到夏普带来的智慧和技术乐趣。回归后，夏普改变了以往品牌建设工作的不足，以神奇的速度重塑了夏普电视品牌的新维度，使夏普成为更受欢迎、更具知名度的电视品牌。

从战略转型、产品创新、工业设计迭代到市场化，夏普电视在短时间内推动了本轮市场竞争中产品竞争的回归，并凭借自身的产品优势和技术创新形成的全球顶级品牌基因，成功推出了aquos夏普迪法恩斯系列。在本轮产品竞争中，夏普成功抢占了下一个行业流程的主动权，发布了全新的产品创新和品牌竞争力，引领了整个电视行业的发展方向。