郭广昌：5至8年后的复星 应该像现在的阿里和腾讯

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图片来源:受访者提供，今年是复星成立25周年。在发展过程中，复星有许多目标，如巴菲特、通用电气、和记黄埔和黑石。然而，在郭广昌看来，“复星的特色”终将形成。

正文|《中国企业家》记者马主编|小三

对于复星国际董事长郭广昌来说，2017年是不平凡的一年。

2017年6月6日，复星国际(00656)召开股东大会。在同一天的复星论坛上，郭广昌回顾了复星国际过去十年的战略，提出了未来十年的新战略——“汇聚人才、产品、技术等资源，嫁接中国力量，不断创新，关注全球家庭客户快乐生活方式的需求，通过深度产业运作和整合，深化健康、幸福和繁荣。

"复星5~8年后应该会像阿里和腾讯现在一样."站在舞台上的郭广昌表示，复星除了要有更多的工业情怀，还应该有更多的用户。

除了宣布新战略，今年3月底出现的复星新管理层也阐述了各自的职责范围。一些老股东在提问时对梁信军的缺席表示悲伤。今年3月，复星集团前副董事长兼首席执行官梁信军因身体原因辞职。

“每一位管理人员都因各种原因离开公司，这对我们来说是一种无法形容的痛苦。但市场经济不相信眼泪，我们只能越打越勇敢。”郭广昌表示:“每个全球合作伙伴都必须是企业家，必须是自我驱动的，必须处于一种状态。”

以郭广昌本人为例。他说他不得不每天召开六次电话会议。在他看来，新一代管理层已经通过过去六个月的表现证明了自己。近年来，郭广昌和复星国际首席执行官王群斌更加注重集团层面的战略设计和推进、重大项目的推进和组织人才的优化。

尽管今年宣布的海外收购数量不多，但郭广昌的出差频率并没有下降。“我们仍在全世界关注着它。”“因为我们的标准更高，我们实际上会看到更多。”。

从他今年的行程来看，他是全球商界最活跃的中国企业家之一。

今年4月，在美国纽约举行的第八届中美商界领袖圆桌会议上，他与黑石集团创始人兼董事长苏世民进行了交谈。这被称为中美投资“教父”之间的高层对话。主题是复星和黑石的成功，中美贸易问题和企业家精神。除了关注企业层面的问题，郭广昌还在努力通过交流为中美企业合作创造更好的氛围和环境。

9月底，他参加了复星集团在德国举办的欧洲之夜和欧洲峰会，并与战略顾问罗兰·贝格进行了“朋友式的对话”。话题包括中国企业的全球化、欧洲如何看待中国投资、复星的投资战略等。在与罗兰·贝格的谈话中，郭广昌提到他有时感到有点委屈。“我认为我们在欧洲所做的对企业、员工和当地社会都有好处，但我仍听到一些媒体担心复星和中国的投资。”。

"我们应该做些什么来改变政府、一些人和媒体的担忧？"郭广昌问道。

罗兰·贝格建议传达积极的观点，“复星是一个成功的故事。”

复星被贴上“成功”标签的原因与复星的表现有关。

2016年，复星的净利润首次超过100亿元人民币。2017年，复星国际的股价走势终于告别低谷，开始攀升。截至11月21日，复星国际的市值已超过1500亿港元。

郭广昌强调，从目前的负债率来看，复星非常健康。“我们有很多流动资产。复星现在有能力在中国内地和世界各地进行相对大规模的收购。我们有足够的现金储备。”郭广昌说道。

然而，海外收购不仅是检验财务实力和整合能力的试金石，也是检验企业家把握政策趋势的能力。“事实上，国家支持和鼓励符合国家战略、真实合法的海外投资。”郭广昌说道。

今年7月底，复星和三元乳业宣布将以6.25亿欧元(约合49.39亿元人民币)的价格收购法国蔬菜黄油生产商圣休伯特(st-hubert)。为此，郭广昌于7月底飞往巴黎，与公司管理层会面并品尝产品。“甚至在登机(回家)之前，他就跑到超市去看货架上的产品。”。

10月，复星制药(600196，股票代码)以10.91亿美元收购了印度制药公司格兰制药约74%的股权，完成了交付。这被称为“mainland China医药企业迄今最大的海外M&A案例”。格兰制药是印度第一家获得美国食品和药物管理局批准的注射药物制造商。

目前，这两个项目反映出复星的海外收购理念已经发生了变化。

“一方面，我们现在更加注重整合和容纳现有资源。因为我们有很多好的资源，我们应该使这些资源形成联动和协同。另一方面，我们更注重质量而不是数量。在符合战略的基础上，我们现在更加重视大型项目和高技术含量的项目。”郭广昌告诉本刊。

其中，科技引领和创新是复星特别关注的战略布局。“我一直强调，唯一的障碍是不断制造障碍，而技术领先是我们制造障碍的有效手段。”郭广昌说道。

复星在医药方面的创新已经结出果实。八年前，复星在硅谷建立了三个制药研发实验室；目前，复星在全球拥有一支600多人的R&D医疗团队，并保持着每年申请三种新药的研发速度；复星公司的青蒿琥酯注射液在世界范围内治疗重症疟疾取得了显著成绩。到目前为止，它已经挽救了2000多万人的生命。

复星也是中国经济改革进程的积极参与者，在参与混合所有制改革、激发企业活力方面做出了贡献。

以复星与中国医药(600056，古巴)集团合作为例，双方共同出资成立国药控股。2003年，国药控股只有大约100亿的销售额和1000万的利润，而在2016年，它实现了3000亿的销售额和100亿的利润。

今年9月，中国第一条民营资本控制的高速铁路杭邵ppp项目成功签约，复星集团牵头组建民营财团，占51%的股份。因此，郭广昌被称为私人高铁的“第一个吃螃蟹的人”。

今年是复星成立25周年。在发展过程中，复星有许多目标，如巴菲特、通用电气、和记黄埔和黑石。然而，在郭广昌看来，“复星的特色”终将形成。美国在数百年的历史中形成了像高盛和通用电气这样的世界商业霸权。尽管中国的改革开放只持续了几十年，但阿里巴巴、华为和腾讯等行业领袖已经诞生。针对这些先锋，复星看到了差距和机遇。

虽然最近不时有关于复星和郭广昌的传言，但至今，郭广昌仍在按照自己的想法，将巨大而多样的复星版图推向更深层次的产业布局和整合。

“我总是说做生意需要像在薄冰上行走一样，在深渊中，要有所畏惧，要有责任心。”因此，我们必须始终认真思考和判断，同时作出大胆的决定，并对结果负责。”郭广昌说道。他认为复星在过去的25年里都是这样做的，所以没有遗憾。

虽然大多数成功的企业家都会写书和传播故事，但郭广昌是个例外，他说自己没有这样的想法。“我觉得我现在还年轻，还没有到写自传的时候。”

然而，如果他一定要写一本关于复星的书，他希望能够回顾和梳理复星产业发展的案例，希望复星的经验甚至教训能够帮助更多的商界人士。

(主编:徐ht001)