孙宏斌否认投资乐视失败，称还没开始干始干活就说亏了，不符合事实

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钛媒:11月5日，融创中国董事长孙宏斌出席了由乌达企业家协会长三角峰会主办的新时代之路与新未来峰会论坛，并主动回应融创对乐视和万达的投资。

企业家的伟大在哪里？在逆境中你知道如何去做，在逆境中你依靠决策能力，老贾就是一个典型的逆境。我们很多人都见过这两个问题。孙宏斌这样描述贾悦婷所面临的问题，LeEco的坏消息不断传来，但他投资LeEco是符合逻辑的。

当时，我们投资了乐视的逻辑。事实上，我当时已经说得很清楚了，我们投资了大文化和大娱乐。孙宏斌认为乐视是典型的大文化大娱乐。他们的投资集中在内容上，乐视的账户没有错。它最大的问题实际上是管理。

他说贾悦婷家里有房子、有存款是正常的，但他没有把公司的钱带回家是事实，但遗憾的是，舆论不相信，真相被冲淡了。对于许多问题，他说

我想说作为一种投资，因为乐视还没有开始，这段时间我什么也没做。我为什么没做？因为我必须先清理我的资产。我整理了我的资产。乐视刚刚起步。在我开始工作之前，你说这是一个损失和失败。这不是真的。

对于房地产行业，孙宏斌认为上半年是房地产的高周转率和高质量，融创是上半年的领头羊。在接下来的下半年，房地产将为人们建设更美好的生活，而万达的收购与此密切相关。在中国，从零开始花了十多年的时间。万达在2009年开始这样做，并在1978年变成这样。我认为这是一家成功的公司。

我们以前做房地产，有四个，五个和六个。后来，我买了一个3，这是乐视。现在有万达旅游，也就是7，手已经变成了直人。孙宏斌表示，全世界都在进行垂直整合，他们也在改变乐视的商业模式。

你应该有自己的ip，频道，内容和场景。每个人都在一个垂直的角度，这带来了方向。乐视加上融创和万达，我们还有其他方面，这纯粹是一个ip内容的渠道和场景。

孙宏斌说，什么是好生活？先买房子，然后回家看电视，在电视上播放我们的电影，然后去万达城。谢谢你！(钛媒主编张林综合报道)

以下是孙宏斌的讲话:

从20世纪90年代到2000年，我第一次提到房地产行业的高周转率。当时，万科首先学会了现金对现金的模式。后来，恒大也学会了，碧桂园也学会了。当时，这是正确的。

因为这个行业没有规模就无法发展，所以如果规模很大，它可以迅速扭转局面。为什么许多人赚了很多钱，因为它容易规模化，因为它有杠杆作用，因为它可以使用银行、客户和建筑商的钱，而且所有的钱都是可支付的，从不可接收的。

我估计这个阶段还需要五年时间。这是第一阶段。

第二阶段，在2008年，我们提出了高端精品，以改善住房和提高高端应用。在第二阶段，我们正在引领市场。

在第三阶段，万科提出房地产是白银时代，我说这太荒谬了。为什么？当我说我想赚100亿元的时候，他们都说我疯了。现在，任何一家公司的利润都超过了100亿元，融创今年的利润是300-400亿元。所以你说现在是白银时代，这并不荒谬。

我说这是媒体时代，谁的媒体时代？大公司的DIA时代，因为大公司不断合并小公司的市场份额。当小公司消失时，这个时代就结束了。

我认为房地产的上半年将持续5到10年，这一切都结束了。这是中国房地产市场的前半部分，我们一直是领导者。

后半部分是美好的生活。什么是美好的生活？美国人的美好生活是买房、买车和度假。我认为中国人的美好生活是:

首先，买一套好房子，买一套不好的房子绝对不是好生活。这不是买房子的问题。现在每个人都有房子了。我们想买一栋好房子。

第二，买辆好车。

第三，文化，娱乐，旅游，体育，休闲，这些东西玩。

第四，教育、卫生和养老。

我认为这是美好生活的四个部分，投资美好生活意味着投资这些。

最后，我想谈谈乐视。当时，我们投资了乐视的逻辑。事实上，我当时已经说得很清楚了，我们投资了伟大的文化和娱乐。乐视是典型的大文化娱乐，因为它的大屏幕智能电视是家庭娱乐客厅中文化娱乐的重要场景内容，将来内容会越来越有价值，所以我们投资大文化娱乐。

事实上，当我们看乐视时，账目相当清楚。乐视的主要问题是什么？贾悦婷确实很有远见，这是肯定的。老贾真的很擅长。到目前为止，我已经说过老贾家里有房子，家里也有点积蓄。每个人都是相似和正常的。然而，事实是他没有把公司的钱带回家，但可悲的是，现实并不相信这一点。这是一个自我媒体的时代，没有自信，真相被冲淡，没有真相。

越多的人不知道什么是对的，什么是错的，什么是真相，什么是谎言，都没关系，所以不要相信。但是真的没有办法。它已经失败了。我认为这很重要。乐视的问题是什么？管理，你什么都没有，你没有这样的管理能力和资源，你雇佣了很多大杯咖啡，你不能管理它们，50或60个人必须同时出来，他们都是大杯咖啡，没有人拒绝接受他们。

所以没有办法管理公司，没有人擅长战斗，没有创新，没有新事物，你什么都管理不好。这么大的盘子，这么大的产业，这么多的人，这么多彼此不熟悉的人，过去被称为大咖啡，但事实上他们可能不是。这些也是管理问题。

我们不能挖走我们公司的一个高层管理人员，但是一两个中层管理人员被其他人挖走了，几天后他回来了，因为他不能在其他公司工作。

还有一个问题。许多企业家特别擅长在好的时候做事，在不好的时候什么也做不了。企业家的伟大在哪里？在逆境中你知道如何去做，在逆境中你依靠决策能力，老贾就是一个典型的逆境。我们很多人都见过这两个问题。

企业家必须学会面对逆境，因为企业家的成长主要是逆境，他们不会在好的时候成长。只要你成功了，你必须说你的团队好，你的执行力强，你的文化好，只要你赚钱。如果你赔钱，那是你的事。赔钱后你怎么说，你的技术团队站得住脚，你却不敢说出来。

因此，逆境是衡量一个企业家最重要的东西。许多人在遇到逆境时会放弃。有些企业家，像我一样，在顺境中工作，在逆境中充满活力。没有挑战。整天吃东西和睡觉没意思。有挑战的时候会有趣得多。我认为这也是一个主要问题。

事实上，我对乐视的投资在某种意义上是正确的。我想说作为一种投资，因为乐视还没有开始，这段时间我什么也没做。我为什么没做？因为我必须先清理我的资产。我已经解决了股权问题。

许多不同的行业都需要时间。我们的业务从本周开始，未上市部分的股权结构与上周几乎相同。

我们在行动。乐视刚刚起步，在我开始工作之前，你说这是一个损失和失败，这不是真的。我不想说话。说太多不好。

让我们再来谈谈万达。

万达是一个伟大的商业模式。我们以后会继续做很多新项目。我认为这件事非常有趣。在中国，从零开始花了十多年的时间。万达在2009年开始这样做，并在1978年变成这样。我认为这是一家成功的公司。

中国现在的背景是什么？谷歌、苹果和迪士尼都以文化为背景。美国任何一家内容公司的市值都是1000亿美元，而中国最好的内容公司是200亿元。文化是艰难的，它必须积累多年，需要不断加强。

我们以前做房地产，有四个，五个和六个。后来，我买了一个3，这是乐视。现在有万达旅游，也就是7，手已经变成了直人。我们已经改变了乐视的商业模式。全世界都在进行垂直整合。苹果开始投资电影和电视，亚马逊也开始投资视频和电影。垂直是什么意思？你应该有自己的ip，频道，内容和场景。每个人都在一个垂直的角度，这带来了方向。乐视加上融创和万达，我们还有其他方面，这纯粹是一个ip内容的渠道和场景。

最后，什么是美好的生活？先买房子，然后回家看电视，在电视上播放我们的电影，然后去万达城。谢谢你！