创业者王兴

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《证券时报》记者于圣亮

王星现在的头衔是美团的创始人。他额头饱满，身体前倾，给人一种超常的智慧和不协调的不服从感。只是从他的额头上看，他更像是一个外星人，而不是名叫外星人的马云。

在阿尔法零号引起轰动的那一天，美团又筹资40亿美元，估值300亿美元，在全球未上市科技公司中排名第五。王星还接受了媒体的集体采访，这再次引起了公众的关注。创业明星迪迪已经沉默了很长时间，王星的美容团队有一种引领潮流的感觉。

那些等着看王兴笑话的人可能会失望。

王星最近提出，美国集团应该做“吃得更好，住得更好”，这是非常有吸引力和想象力的。吃好是一项大事业，生活得更好，而且可以包罗万象。在这个口号下，可以安装许多服务。

如今，大街小巷都是黄衫美团快递的兄弟，他们从店里拿出快餐，给不想做饭或不会做饭的食客。这似乎是一项潜力巨大的低成本业务。目前，美团的正式员工人数约为3.5万人。每天，超过1000万份外卖订单需要发送给消费者，有50万名活跃的乘客。这只是一个外卖生意。美团的应用有很多可能性，比如旅游、酒店和机票、卖电影票、娱乐、餐饮、休闲和消费。它的业务与英美烟草有冲突，英美烟草是它的对手，美团一直在战斗中向前推进。

在融资能力方面，美团也走在了前列，2015年1月，它完成了7亿美元的融资。公众意见在2016年1月宣布融资金额超过33亿美元。算上这40亿美元的融资，美团这三次仅融资80亿美元，相当于约500亿元人民币。这个数字比乐视——一位金融大师——的数字要高得多。乐视(300104，share it)三次增资，首次公开募股融资7.3亿元，两次固定增资约63亿元。据乐视自身统计，乐视体育两次融资金额为88亿元，乐视电视融资金额为4.3亿元，乐视汽车和手机融资总额为16.1亿美元，约107亿元，合计约200亿元。这样，乐视系统的股权融资约为300亿元。当然，乐视的融资除了股权外，还是债务融资。

长期以来，人们一直对王星持怀疑态度，这源于他的创业经历。1997年，王兴宝被派往清华大学电子工程系，主修无线电。他于2001年毕业于清华大学。后来，他放弃了美国学位，回到中国创业。他做了很多项目，比如“交更多的朋友”，还做了一张旅游地图。有一段时间，他平均花两个月的时间来改变一个项目。如果一个项目没有完成，他就换成另一个。在美团之前，他最著名的项目是内部网，2006年被千橡集团收购。他创办了饭府，并被关了一段时间。在美团之前，他是一个经常改变项目和随波逐流的企业家。像爱迪生发明的一样，他不断尝试并犯错误。

互联网老板评论说，他只会复制和模仿。例如，内部网模仿了创建于2004年的脸谱网，并于2005年9月向高中生和科技公司的员工开放。王星于2005年12月创建了内部网。Twitter发送的第一条短信是在2006年3月21日，7月向公众开放，2007年5月由王星发布，2009年在新浪微博开始内部测试。包括美团在内，他们也是模仿者，他们不是中国最早的模仿者，失败了很多。然而，美团抓住机会从团购转向其他业务，与当地生活相关和区域相关的消费可以在美团进行。你可以在淘宝上购物，但是你应该在美团上找到服务。在美团之前，王星是一家纯粹的互联网公司，通过人际关系分享信息和传播信息。美团与消费直接相关，消费就是电子商务。他开始更多地从商业角度看待问题。

过去内部网发展很快，王兴没有及时筹集资金。最后，他损失了资金，只能卖给别人。人们认为他的愿景和选择都很好，但他的执行力和个性存在问题，这阻碍了他取得更大的成功。现在美团已经进入第七个年头，以前的王星似乎已经消失，人们找到了新的王星。他善于吸收和学习，比以前更有耐心。在过去的七年里，他不仅学会了做一个网络产品，还学会了在街上杀人和推搡。当美国集团与公众舆论合并，张涛退出时，公众应该认识到谁是控制能力更强的人。

王兴经常创业，不断改变项目，这与他的兴趣有关。他10岁的时候就对爬火车感兴趣，14岁的时候就开始玩收音机，并且冒着生命危险去爬火车。他只是想探索蒸汽火车的奥秘。他想探索世界的奥秘。他认为科学技术改变了世界。这与刘的截然不同，他们毕业的地方离学校不远，但刘却是从一个街头小贩做起的。当他开始做生意时，他父母的货船沉入了河底。刘与搬运工同甘共苦，与搬运工的兄弟相称。他喜欢完成一件事，并且有强烈的成功欲望。王兴的父亲是福建一家现代化水泥厂的厂长。他的家庭很富裕，王星更愿意为他的利益和理想付出。

美团有许多对手和强大的友军。王星坚定地站在腾讯一边。阿里巴巴的退出并非偶然。两者之间有许多业务重叠。王星一直在社交，这与腾讯的基因相似。美团小心翼翼地表示不会付款。目前的支付业务只是为了优化用户体验，它不想与腾讯发生冲突。腾讯在支付方面一直在努力。他学会了如何与对手战斗，如何与朋友站在一起。“我认为下棋的最高境界是没有一手好牌，你真的可以想得很好。”他曾经这样说过。

(主编:楼再夏hn151)