“技术男”如何创业，他总结了一套避坑指南

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创业企业管理的关键是什么？如何规划创业团队的规模？如何在产品和市场之间选择游戏？与资本角力时我们应该注意什么？非专业人士在企业管理中会遇到什么问题？

今天，我向大家介绍钛媒72专家分享班的讲师杨贺。他是杨贺，燕麦片云的创始人和首席执行官，沃里克大学计算机科学学士，伦敦大学学院和伦敦商学院技术企业硕士，深圳孔雀项目成员。

在本课程中，杨贺老师将向我们讲述“基于技术的企业家，管理中需要避免的陷阱”(订阅地址:tmtpost/askcourse/2956456，或下载最新的钛媒体应用程序以获得更好的体验)。

本音频课程有四个主题模块，只需9.9元。钛媒体专业用户可以免费收听:

第一课:管理第一个企业的关键是什么？

第二课:如何规划第二个坑的创业团队规模？

第三课:如何在第三个坑的产品和市场之间选择游戏？

第四课:在第四个坑和首都的角力中我们应该注意什么？

以下节选自杨贺的弗兰克分享课72题的试听文本:

首先，我想说，我们不应该盲目崇拜和追随外国市场。一些企业家喜欢引用美国公司的话，比如中国的脸书、中国的亚马逊或者中国的airbnb等等。它是为了更好的交流和沟通。为了让别人更好地理解，我们可以在融资时这样说，但我们必须记住不要愚弄自己。

如果你真的能跟随外国公司的道路走出去，你真的需要自己考虑一下。因为中国有自己的国情，这种文化、市场环境、消费习惯等等都非常不同。因此，国外的成功案例可能只能作为一个方向的指南，有时你需要探索在市场上做什么和怎么做。因为我自己从国外回来，我对此有很深的感受。

比如滴滴出行，我们在中国都称之为优步，但实际上滴滴是一款非常适合中国市场的产品。虽然是基于共享经济，但滴滴和优步最大的区别在于，滴滴是从整合出租车资源开始的，而优步是整合社会闲散的工具，这是我们现在的专车业务。因此，滴滴和优步的发展道路是不同的。

与此同时，我们也可以看到，中国市场上很多公司从专车市场起步，实际上在后来的发展中并不尽如人意。我认为有两个中国特色的原因:

首先是价格。因为在滴滴出行之前，大多数中国用户习惯乘坐出租车，而在网上打车的习惯出现之前，用户不太可能接受专车的高价。

然后是安全。说实话，目前的专车模式实际上是以前放的，也就是我们说的黑车。当时，开黑车的风险仍然相对较高，所以很多用户并不特别大胆。

接下来，我想谈谈战略，这对于创业团队来说可能有点奢侈。我自己读过一些文章，说战略对创业团队来说并不重要，但是努力工作很重要。然而，根据我的经验，当你一无所有的时候，你不必考虑战略，但是当你稍微稳定一点，你的业务和团队规模开始增加的时候，你应该挤出一些时间来考虑战略。

如果你是非专业人士，想创业；如果你是一个被商业管理困扰的人。那就不要错过杨贺的音频分享课[技术企业家，在管理中避免陷井](订阅地址:tmtpost/askcourse/2956456，或下载钛媒体应用的最新版本以获得更好的体验)。