俞敏洪、张邦鑫宁有种乎？我们寻找100家新教育企业

本篇文章1465字，读完约4分钟

羽翼未丰的教育企业家似乎也面临着一个不可避免的选择:或多或少的“新”或“好”在他们的血液中流动。

对不起，我说这句话的时候没有仔细考虑。但是经过仔细考虑，我还是会这么说。

余、张邦信宁有种子吗？

当我还是学生的时候，有两个鼓舞人心的老板让我热血沸腾。一个是新东方的俞洪敏，另一个是阿里巴巴的马云。

2016年，于和马云在中国企业家俱乐部举办的论坛上同台发表演讲。余洪敏害羞而自信地说:一百年后，教育必须存在，新东方也必须存在。

马云上台后，他直接说:余洪敏做了两个逻辑题。首先，一百年后，教育必须存在，而新东方可能不存在；其次，这可能需要不到一百年的时间。我看见余在舞台下尴尬地笑着。当然，马云的其他观点似乎也得到余洪敏的认可，推翻了蝙蝠的三山，杀了地主，农民可能不会发财。当时，在余的内心深处，他也应该怀疑并坚信，如果新东方被搞垮，初创的教育企业可能就无法崛起。

当然，我不同意这两位老板。

就像在互联网企业家面前的蝙蝠一样，新东方和美好未来是教育企业家面前的两座大山。羽翼未丰的教育企业家似乎也面临着一个不可避免的选择:或多或少的新鲜事物或流淌在血液中的好东西。

1978年，高考落榜后，余回到老家养猪种地。于在第一次高考中惨败，第一年英语成绩为33分，第二年为55分。但是他没有放弃。经过三年的考试，他进入了北京大学西文系。

后来的故事为妇女和儿童所熟知。于在中关村电线杆上贴了一个小小的托福培训广告，用一个粘贴管，做了一个市值150亿美元的新东方。

2003年春天，非典爆发了。张邦信是北京大学余分校的一名师弟，因在军区大院给孩子们辅导而出名，后来他成功地复制了余的故事，并于2010年把《美好的未来》(即学习和思考)送到了纽约证券交易所。

至此，新和善以山为王，与楚汉分界的教育地图基本完成。

在那之后，为了更好更安全地生存，教育巨头们开始做生态学，而小型初创企业应该努力成为生态学的一部分。这没有错。

当然，我们都知道这不是结束。

近年来，一大批后来者，如领袖对领袖、大师对领袖、毒蛇小子、温柔导师、家庭作业帮助、猿猴题库、疯狂老师、家庭作业一起学、音乐云、学校教育等，以追风追电的速度摧毁了营地，拉出了村庄，与新好接轨。

其中，vipkid成立不到4年，2017年的目标收入预计将达到50亿元。这是中国教育的两个典范企业新东方和好未来的成就，花了十几年的时间才实现。

在这里，我们发现了新的教育企业家的能量和教育企业家的光明未来，它们可能属于巨人或创新公司。重要的是它有无限的可能性。

因此，创业黑马(企业家&我是黑马)顺应时代，推出火柴盒教育，一个垂直的教育产业新媒体平台。这个平台将连接企业家、投资者和产业人士，携手共创新的教育产业未来。

火柴盒观察(按字母顺序排列)已与富国资本、ggv ggv资本、黑马基金、鸿泰基金、兰池风险投资、蓝礁湖资本、蓝翔资本、美华天使风险投资、青通资本、刘清资本等20多家资本机构合并，负责人是道道基金、星河互联网、熊猫资本、创新天使基金、元昊资本、正格基金、北京左宇投资管理有限公司等20多家资本机构，寻找教育行业的100家新兴明星公司，讲述他们的创业故事。 总结他们的方法论，并在教育产业的辉煌历史中记录下近年来新教育产业的产业进步。

向我年轻而坚定的偶像致敬。到目前为止，我仍然承认新东方、好未来等巨人仍然是伟大的公司，余、张邦信的故事仍然精彩而富有感染力。

然而，未来已经到来。

火柴盒观察编辑部

2017年11月

欢迎企业家、投资者和业内人士

注意和我们联系的火柴盒