海外频出手 中国家电企业出海势不可挡

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曾几何时，丝绸之路将中国独特的茶产业、丝绸和其他特殊产品运往西方，形成了东西方之间的互动经济。

如今，中国是世界工厂，在制造智能电子产品方面享有世界声誉。因此，丝绸之路也成为出口制造能力。在政策的支持下，许多国内企业纷纷下海，尤其是家电巨头，他们经常在资本层面上转移，瞄准欧美高端市场。

日本家电企业衰落，中国家电企业追求胜利

例如，海信最近以129亿日元收购了东芝电视。转让完成后，海信将享受东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子服务。，并拥有东芝电视40年的全球品牌授权。

这不是日本公司第一次出售其非核心业务，也不是国内家电公司第一次收购日本品牌。2016年3月，东芝与美的就收购其白色家电业务达成谅解备忘录，美的通过收购获得了东芝白色家电业务的控股权。

曾几何时，日本家用电器在世界上扮演着重要的角色，它们的辉煌程度仍然历历在目。然而，随着科技的发展，面对中国家电的竞争，日本企业出现了集体衰落的现象。例如，我们熟悉的夏普、日立、东芝和三洋早已转型，而索尼和松下就很难说它们是家电企业的一线品牌。

虽然日本家电巨头一直难以在一般消费市场上占有一席之地，但日本制造业的影响在于，中国家电企业在收购日本品牌后，不仅获得了领先的技术和成熟的生产线，还获得了开拓海外市场的机会，为其海外市场奠定了基础，提高了知名度和竞争力。

告别OEM中国家电企业，为自己说话

值得一提的是，中国家电企业的海外扩张不仅仅是单一的销量或市场份额。中国家电企业经历了很长一段时间的贴牌生产，在经历了很长一段过渡期后，在全球化的过程中遭遇了各种挫折，今天他们拥有了这些自主品牌。

中国家电企业的海外布局非常直接。为了保持商品价格的竞争优势，家电品牌将选择在当地建厂。毕竟，家用电器体积庞大，所以必须考虑运输成本。以格力为例。2006年，Gree/きだよ 0的生产基地在巴基斯坦投入运营，通过将自有品牌与oem相结合，扩大了市场。

如果你想走捷径，这是获得海外生产线最直接的方式。例如，2000年，海信南非工厂被大宇集团在约翰内斯堡高科技工业园区的工厂收购；2015年，海信墨西哥工厂被夏普墨西哥电视厂收购。

由于近年来智能家居产品的快速发展，消费者更加注重产品的个性化和多样化，因此监管良好的产品已经无法俘获消费者的心。许多国外家电企业也将其R&D中心改造成如何更好地改善产品的智能和互联系统。因此，收购后，中国家电企业可以更好地利用彼此的专利技术来升级产品。

随着品牌效应的不断发酵，大型家电企业将获得更多的消费者和市场份额，高端也将成为中国家电企业海外扩张的发展前景。