2017云栖大会马云：达摩院必须要超越微软IBM研究院

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马云:新成立的达摩学院是阿里留给世界的最好的东西之一。达摩学会的三个原则:比阿里活得更久，为20亿人服务，解决未来的问题。

10月11日上午，在2017杭州云起会议上，阿里巴巴集团正式宣布成立“达摩研究所”(Dharma Institute)，这是一个承载“美国宇航局计划”(nasa Plan)的实体机构，专注于量子计算、机器学习、基本算法、网络安全和视觉。计算、自然语言处理、人机自然交互、芯片技术、传感器技术、嵌入式系统等。，涵盖机器智能、智联网络、金融技术等。

此外，马云还宣布，未来三年，阿里巴巴将投资1000亿元人民币进行技术研发，在全球范围内寻找人才和投资技术，以确保达摩研究院未来的发展。

马云认为达摩学院是阿里巴巴留给世界的最好的东西之一。他承认阿里巴巴不会永远存在，世界上任何一家公司都有它的生命周期。然而，马云希望在未来留下三样东西:第一个达摩研究所将留下技术创新的精神和财富，造福人类；第二湖滨大学留下了创业精神，为中国培养了一代又一代的企业家；第三，离开家和国家的感觉。

马云在会上表达了对新建阿里巴巴全球研究院——阿里巴巴达摩研究院的愿景，希望达摩研究院在20年内成为全球最大的经济体，服务全球20亿人口，创造1亿个就业岗位。

附马云与科学家的讨论和云起会议的讲话:

阿里巴巴研发技术的出发点是什么样的社会问题可以解决

当公司在1978年成立时，我坚决反对在公司里搞任何研究和实验室。在过去的十年里，没有人能跟我谈实验室，也绝对不能跟我谈微软R&D部和ibm R&D部。我认为R&D的这些部门不会长久。

因为那时我们是初创企业。虽然我们非常重视技术，但公司在站稳脚跟之前考虑R&D是一个巨大的灾难。我发现绝大多数公司都是研究而不是发送，也就是说，研究是为了好玩，不可能走得很远；为了利润而研究，更不用说做多了。当时，我去了一家大型外企，工程师告诉我如何用这个产品赚钱，而不是告诉我客户会解决什么问题，所以我觉得这个问题很大。

在此之前，我知道阿里巴巴还没有准备好，我只希望通过技术解决很多问题，而不是马上升级到实验室。而微软、贝尔、ibm，这些工业时代基于实验室的模型在当时做出了巨大的贡献，但事实上，它们在最初的十年里已经越来越萎缩，而且不是未来。实验室的未来是什么，在你了解它之前，在你的公司站稳脚跟之前，不要鲁莽行事。

阿里巴巴当时的利润很低，这笔钱可能会损失一次。但是今天阿里已经18岁了，我们必须有责任感；今天的阿里也和以前不同了。每个人都知道阿里是一个电子商务。事实上，电子商务只占阿里巴巴业务的20%。我们以电子商务闻名，并以电子商务为切入点。但本质上，我们不是一家电子商务公司。九年前，我们将自己定位为一家数据驱动型公司。在过去的九年里，阿里巴巴已经成为少数能够处理丰富数据源的公司之一。

今天，就规模效应而言，阿里巴巴是世界上最大的电子商务公司。事实上，亚马逊、易趣和最后五家都没有阿里巴巴大。要实现这一点，阿里巴巴强大的技术力量是其背后的原因。只是一倍11，技术含量比很多人想象的要高。

因此，我非常感谢阿里巴巴拥有一批辛勤工作的工程师。我不知道技术，但仅仅因为我不知道技术，我比任何人都更支持技术，我总是觉得我不知道的东西会出事。相反，在英美资源集团，腾讯和百度都是工程师。他们的判断是基于技术是否能够完成；我的判断是基于如果这件事没有完成，明天人们是否会死去。如果我们不做这件事，我们明天会倒霉，我们公司明天也过不去。即使我们做不到，我们也要想办法去做。正因为如此，阿里巴巴在九年前完全进入了云计算。

我们通过解决问题来判断，而不是把未来视为理所当然，更不用说用昨天的思维来解决未来。这就是阿里巴巴和其他公司的区别。

阿里巴巴的技术研发对国家和社会负责创造未来

阿里巴巴不再是一家普通的商业公司。我们在这个国家和这个时代负有重大责任。十年前我告诉阿里巴巴:中国的电子商务发展得很好，与阿里巴巴无关；然而，中国电子商务发展不佳与阿里巴巴有关。当时，90%的中国电子商务人才都在我们公司。如果我们做错了什么，这意味着这个国家做错了什么。

最后，我认为阿里巴巴一定是一个创造未来的公司。

我们必须是一家创新型公司，我们必须成为国家创新的引擎，而不是我们自己的创新；我们必须是时代的公司，世纪的公司；；我们必须是一家全球性公司，我们必须代表这个时代的年轻人。十年来我从未改变过这个观点。只有当你这样想的时候，这家公司才会在第一天与其他公司不同。

有些人质疑阿里巴巴有些事情要做，而你无处不在。但我认为阿里巴巴本身不应该只是一家电子商务公司，而是国家、社会乃至世界的创新引擎。就像电没有边界一样，你不能说工业可以用电，农业不能用电，各行各业都应该利用互联网的技术和思想来影响和改变。阿里巴巴必须承担这一责任。

达摩研究所的成立是为了支持第五大经济体并服务于世界经济

正是因为这种思想的贯彻，也因为我们对技术的欣赏和敬畏，阿里巴巴可能是跨境最好的公司，也是业务和技术结合最好的公司。

如今，阿里巴巴赚钱并不难。在过去的18年里，我考虑和召集的会议没有超过三个小时来讨论赚钱。我认为以前的事情做得对，自然会有更多的钱；如果事情不顺利，钱最终会消失。既然阿里巴巴有钱，它必须考虑未来。阿里巴巴把自己定位为“创造未来”的公司，所以它必须考虑未来。

我们实验室的方向是什么？我不认为研究应该是为了乐趣或利润，而是为了用利润和乐趣来解决问题。21世纪的公司只有通过解决社会问题才能生存，但不解决问题就无法生存。

娱乐走得太远了，利润走得太近了，两者都走得太远了。一个企业有多大取决于它解决了多大的社会问题。社会问题解决得越多，责任就越大，好处就越多。这就是阿里巴巴的思维逻辑。

如今，阿里巴巴的规模相当于世界第21大经济体。我们有超过5亿的每月活跃用户，巨大的数据和无数的消费者，我们的日常烦恼远远超出了每个人的想象。但是所有这些麻烦对科学家来说都是机会。十年前，我指出阿里巴巴缺少的不是工程师，而是社会学家、经济学家、心理学家、计算机专家等等。我们想要培育的是一个社会，而不是一个公司。

阿里巴巴未来20年的目标是建设世界第五大经济体，不是因为我们傲慢，而是因为世界需要而且将会有这样一个经济体。今天的阿里巴巴拥有金钱、资源、人才、影响力和世界上最大的数据宝库。这些资源、人才和数据不应该只被阿里使用，而应该被世界和未来使用。这是我们真诚的想法。

我们应该实现三个目标来建设这个经济。第一个目标是让世界经济更具包容性，第二个目标是让世界经济更具可持续性，第三个目标是让世界经济更幸福、更健康。实现这三个目标将为世界解决1亿个就业机会，为20亿人提供跨境服务，并为1000万家企业创造一个有利可图的平台。

这个第五大经济体需要技术支持，而且有太多的技术问题需要解决，所以这个实验室是为未来二十年的经济体建造的。经济不属于阿里巴巴，实验室也不属于阿里巴巴。我不想把它变成阿里巴巴的实验室。阿里巴巴的工程师很难解决自己的问题，但问题并不太大。

“达摩学院”比阿里巴巴更长寿

我希望阿里巴巴能传递三样东西。我个人希望，首先是阿里巴巴会离开这个实验室，而且它会比阿里巴巴活得更久；第二，离开湖边大学去培训企业家，告诉别人他们所有的得失；另外，阿里巴巴的公益基金会已经存在很长时间了。总有一天阿里巴巴会消失，这三样东西是我们留给世界的最好的东西。

但是如果你想长寿，你可能活得不好。如果蜡烛燃烧得很旺，它必须燃烧得很快；如果你想燃烧很长一段时间，它一定不能这么亮。我直接告诉王健(阿里巴巴技术委员会主席)，这个实验室不能等待资金。如果这笔钱给你，它将是一个风险资本基金，这个实验室将赚钱。你必须意识到赚钱才能生存。如果你依赖资金，如果公司有钱，你会活下来；如果没钱，你会死。我想要的是公司死了，实验室还活着。这是一个可以找到的好模型。我希望不仅这些论文能够存活，而且超过90%的研究应该在市场上进行，而不是在实验室里。只有这样，实验室才能走得更远。

说到建立一个实验室，我已经想了很久，所以被推迟了。真正的科学家和真正的企业家有一些共同之处。首先，我们都是乐观主义者。我们看到它是因为我们相信它。大多数人相信它，因为我们看到了它。如果你不相信会发生这种情况，就不可能以研究为乐；；第二，我们有责任感，敢于冒险；第三，必须有创新、创造和创造，必须走不同的道路。当我在阿里巴巴做事情时，我总是问:你能做些什么不同于别人的事情？如果你做的完全一样，你为什么要做？

两周前，我接到通(阿里巴巴集团首席人力资源官)的电话，讨论实验室的名称。我说，“为什么你要说研究机构和实验室？为什么你不能创造你自己的名字？”我认为达摩学院很好。她所说的佛法是什么意思？如何用英语翻译它？我说它叫达摩，很容易尖叫。起初谷歌很奇怪，它被慢慢叫出来；直到现在我才知道英特尔是什么意思，我已经习惯了尖叫。就叫它达摩法庭吧。如果你哭了，保留它，爱它，你会越来越喜欢它。

十八年过去了，现在我们决定建立这个实验室。许多人都在谈论你的未来，无论是向微软学习还是向贝尔实验室学习。如果抓住一两个机会，上个世纪的企业将成为伟大的企业。但是在21世纪，如果你想成为一个伟大的企业，你必须解决伟大的问题。如果你想成为一个伟大的企业，你必须解决伟大的问题。

因此，阿里巴巴希望走出自己的模式。我们将从ibm、微软、贝尔实验室以及过去人类历史和科技发展中获得的伟大经验和教训中学习，但我们必须走出自己的路。我们中国人对如何填补世界空空白想了很多。美国曾经拥有它，我们也必须拥有它；苏联曾经有一个。我们必须有一个。为什么？为什么中国人不能走自己的路？有了今天的中国资源，中国的承诺，人才和资本，我们可以在科技领域走自己的路，建设自己的一流。我们必须认为达摩研究所必须超越英特尔、微软和ibm，因为我们出生在21世纪，我们有机会拥有后发优势。

看看过去的社会和经济发展，看看权力指数，我们将看看未来的计算指数；在过去，无论我们是否通电，在未来，我们应该看看我们是否连接到数据，并看看互联网的覆盖面。我认为在未来的30年里，各行各业都将经历巨大的变化。在未来，他们将不属于互联网公司，而是属于最好的利用互联网公司的公司。

如今，越来越多的人担心未来，担心技术将取代人类，消除就业，扩大贫富差距。我相信这就是空所担心的，因为技术和科技必须为人类而存在。对技术的担忧是由于对未来缺乏自信和想象力。任何技术革命都会对传统产业、传统技术和传统就业产生影响，但任何技术革命都会带来新的就业。

it时代是让自己变得越来越强大，而dt技术是让别人变得越来越强大，让世界更加共享。因此，it时代是28理论，而dt时代是82理论。在dt时代，我们必须强调包容性和可持续发展。在dt时代，我们必须重视个性化，因为只有个性化才能让我们快乐和健康。电子商务将成为真正的电子商务。未来，中小企业都将是跨国企业。将来，它们不会在中国或美国制造，而只会在互联网上制造。达摩研究所需要做的是真正使技术普及。如果我们不能使技术普及，让更多的人分享和享受技术的红利，我相信，首先，我们必须尽快走，其次，我们将在很长一段时间后被推翻。

我希望这个实验室的领导应该有很强的商业意识。我们的cto(张剑锋)有很强的商业意识，他已经轮换了很多部门。用纯技术愚弄他是没用的，用纯生意愚弄他也是没用的。科学家应该有企业家的意识，企业家应该有科学家的严谨态度，因为只有这样才能有未来。

五年内，我们对达摩研究所的投资将超过1000亿英镑。阿里巴巴不指望靠它赚钱，但它想靠自己赚钱。当然，挣钱取决于解决问题，我们有很多问题要解决。这是我对学院定位的思考。

基于这些想法，我对我们的佛法学院充满信心。不仅仅因为我们要投资1000亿元，不仅仅因为我们有资源，还因为我们有太多的问题要解决和克服。