WeWork走红 共享办公迎来春天

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在共享经济盛行的今天，更不用说街上五颜六色的自行车，还有像篮球和雨伞这样小的日常用品，都被贴上了“共享”的标签。虽然还不知道在这一轮动荡之后会有多少公司从天而降，但可以肯定的是，成立于2010年的美国公司wework已经取得了巨大的成功。

在7月中旬的G轮融资中，Wework获得了7.6亿美元的投资，公司估值达到200亿美元，已经成为“独角兽”企业之一。Wework是一家初创公司，专注于共享空.办公室这家公司不拥有房地产，但在全部租金后通过分享出租出去。乍一看，这家公司与众所周知的“二房东”没有什么不同。为什么它的估值甚至超过许多传统的办公室房地产信托和投资基金，成为一个新的商业巨头？原来，这个“二房东”不仅聚集了合适的时间和地点，还享受了技术创新的红利。

帮助它在正确的时间成长

像大多数横扫市场的科技公司一样，wework也展示了“青春风暴”的力量。这家公司至今只有七年的历史，但从概念提出，共享办公室很快迎来了春天。

在wework运营的第一年，该公司积累了1000名成员，并在美国设立了两个办事处。此后，公司进入了爆炸性发展时期。现在，全球客户数量超过12万，在15个国家的49个城市有156个办事处。

我们能够以这种速度扩张的原因与我们的轻资产战略有关。与传统的办公室租赁方不同，wework不拥有该物业，而是与市中心的业主签订长期合同，然后将物业转租给个人和初创公司，提供一个时尚的公共办公环境，配有豪华的办公桌椅、沙发、会议室、wifi、接待室、印刷室、小吃和休闲设备，并将其租赁给有需要的客户。

当然，这些把戏看起来和传统的“二房东”没什么不同。我们的工作能够迅速上升的原因也与当年的金融动荡有关。当wework在2010年开始推出共享办公业务时，美国的商业房地产市场还没有从2008年的金融危机中恢复过来，因此该公司能够以较低的价格与业主签订一些长期的办公租赁合同，这大大降低了公司未来几年的固定费用，为空留下了足够的利润空间。

现在，当商业地产的租金价格上涨时，我们采取了另一种策略，即与业主协商达成合同，包括优惠租金和免费租期等。作为交换，我们作为“第二房东”，将与业主分享高达一半的利润，然后获得比正常情况下更长的租期。

创造一个平等的办公环境

除了“位置好、租期稳定”的条件外，近年来的“办公室革命”为wework的兴起提供了“人与人之间的和谐”的条件。

本世纪初，谷歌的崛起不仅统一了互联网搜索，还推动了办公室开放的潮流，重塑了开放的空，让每个人都或多或少听到了一些关于谷歌“办公室革命”的故事。

对于许多创造神话的科技公司来说，阴暗潮湿的车库是他们梦想的起点。当创造力燃烧时，知识英雄开始进入房间，并搬到宽敞明亮的建筑。为了保持对旧经济的“颠覆性”标签，这些公司的办公环境设计应该不同于传统，进而表现出他们的创造力和平等的办公文化。然而，并不是每个公司都能花很多钱来建立像苹果这样的本地总部。对于资金紧张但有“互联网思维”的公司来说，我们提供的服务正好可以满足他们的需求。

wework对小型创业公司的吸引力在于它所创造的充满活力的创业社区环境。在它的办公区域，一切都是平等和透明的，没有传统办公建筑的等级意识和规则。这里随时都有免费啤酒供应，宽敞的空公共客房配有乒乓球桌，这使得传统的办公区看起来更像一个校园社区。

这种共享的开放式空办公室的兴起正好满足了厌倦传统办公室文化的年轻一代的需求。如今，员工更加独立，随之而来的是更加细分的独特需求，这主要体现在对灵活性的偏好和对共享/分享/分享和服务的期望上。初创公司热衷于参与社会活动，并从更广泛的群体中获得商业利益，而共享办公平台则提供了这一机会。

在租用了空办公室后，wework重新设计了它，并将其转租给了租户，以时尚的空办公室和快乐时光迎合了“办公室革命”,并培育了一个“实体社交网络”,让租户认为他们付费在wework/工作。

过去，共享的开放式办公平台主要服务于小客户，但现在已经逐渐进入大企业市场。租用开放办公空间的公司包括信息技术巨头ibm、世界上第一家音乐流媒体公司spotify和在线软件公司salesforce。这种分散的办公室也成为开放式办公室的一种趋势。

插上科技的翅膀

与大多数位于美国西海岸的科技创业公司不同，wework是在美国东部的纽约成立的。当然，从硅谷出发的四小时飞行时间并没有阻止我们标榜自己是一家科技公司。该公司一再重申，它不是一个“二房东”，而是一个技术平台，在共享经济下，它将消费者与office/office 空联系在一起。从这个角度来看，wework与Uber和airbnb没有什么不同。

我们遵循共享经济的原则:它是世界上最大的联合办公公司，但它没有房地产；其主要价值主张是“空房间即服务”,它借鉴了互联网行业中“软件即服务”的概念。像提供应用程序解决方案一样，该公司强调可复制和标准化的服务，也就是说，无论在世界上哪个市场，它都可以根据标准设计或流程规模复制业务模型。

我们还不遗余力地使用新技术，并传达了通过技术建立全球创新社区的理念。例如，它的应用程序主要服务于社区成员，有点像脸书和领英的结合。租户可以发布活动、相互联系并安排会议日程。随着这种移动应用技术的发展，我们构建了wework的生态系统，使其品牌的价值具体化，并为租户构建了在线和物理社交网络。

当然，更重要的是，对于需要吸引投资者注意力的初创企业来说，黄金所有者比房地产租赁公司更愿意向科技公司敞开钱包。科技公司的资本估值将相对较高，这使得“二房东”迅速赶上春天。