起底凯洛社团：下一个改变世界的公司，或许从这个信奉“年轻即正义”的隐身

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雷锋。科技的蓬勃发展带来了创业热潮，各种孵化器和加速器如雨后春笋般涌现。与贝宝集团的创新、y combinator的批量流程、techstars的严格保守主义和凯罗斯社会相比，这个看似神秘的社会更像一个公益组织。然而，开罗社不是一个无名小卒。它的指导小组包括美国前总统比尔·克林顿和波音公司前首席执行官等重要人物。它的创始人安库尔的经验和高端网络资源也有常人难以企及的高度。经过一段时间的"种花无心，种柳无心"，安库尔意识到拥有内在的优势不是一种天赋。最近，魏德发表了雷锋编的《开罗社及其创始人的故事》。

新建的世贸中心游客中心和1号楼的观景厅拥有纽约最严格的安保机制。持入场券的游客在进入前还需要通过金属探测器的检测。这里经常有警犬，需要随机搜查。但是在去年四月的一个多云的星期五，它看起来疯狂而混乱。因为青少年在交换名片以获得参加凯洛协会全球峰会的资格时会排很长的队。

没人知道谁是负责人。我穿过人群，挤进了记者接待处。一个慌乱的志愿者刷了一下ipad列表，找到了我的名字。但是她找不到，所以她给了我一个普通的徽章，这样即使我没有身份证也能通过安检。穿过最初的双子塔的地基后，一部电梯把我带了进去，并把我送到了高空.

60秒钟后，电梯门打开了，熟悉的面孔映入眼帘。这里有一个来自格雷洛克的合作伙伴，另一个来自真正的风险投资。劳氏创新实验室的负责人在窗户旁边，亚马逊的阿列克谢的负责人在那里。一群年轻人涌出电梯。其中一个打了我，看了一眼我脖子上的标签，转身离开了。

凯洛协会是公认的慈善组织，旨在帮助年轻企业家创办公司。他们的峰会包括一次庆祝、一次会议和五次演讲。在峰会的前一天晚上，洛克菲勒庄园将举行私人晚宴。它将持续到第二天，届时一些初创公司将获得由外部风险投资公司资助的10万美元的“凯罗斯50”奖。周五，将举行一个“反鲨鱼池”。在这次活动中，像墨西哥前总统比森特·福克斯这样的人将在舞台上讲一个三分钟的故事，给这些年轻人提供最好的创业建议。我觉得我好像不小心闯入了hbo新一季《硅谷》的拍摄现场。我问一位西海岸风险投资家他为什么来这里。他说:“这是一个与这些聪明的人才碰撞的好机会。也许有一天，一些大公司会在这里诞生。”他补充道:“另一个原因是安库尔邀请了我。”

27岁的安库尔·贾恩(Ankur jain)是凯洛协会年轻英俊的创始人，他有创业的基因。他的父亲纳文·贾恩在20世纪90年代末创建了信息空间，目前经营着一家旨在开发月球自然资源的公司——月球快车。他的母亲anu jain共同创立了一家电子商务公司，也是x奖委员会的成员。贾恩是一个中等身材的瘦子，穿着普拉达休闲鞋和黑色名牌牛仔裤，来回穿梭，热情地拥抱着他的客人。

活动预定开始半小时后，贾恩跳上舞台，宣布活动开始。他不担心这一天的活动被推迟，也不担心客人的名字会被拼错。他似乎不在乎身后的窗户。平时明亮的景色早已被浓雾笼罩。当他拿热身开玩笑时，观众变得安静了。他说:“我们把你们带到西半球最高点的原因是这里有壮观的景色！”

埃尔凯罗协会面临着两个有抱负的企业家:非常年轻的人和年轻人，而“非常年轻的人”的数量更多。每年，凯洛学会都会挑选一些人才，主要是大学生，他们可能在布朗大学学习医学，也可能在德里的工学院学习工程学。凯洛协会全年在当地为会员组织活动；对许多人来说，开罗社没有让他们为开罗社工作，而是为他们打开了一扇不寻常的创业之门。在美国，这些会员中的许多人还没有到喝酒的年龄。

接下来是分享“凯洛50”。“Kello 50”是一个由50名企业家组成的团体，他们在25岁之前(有些是29岁)就开始了自己的公司。他们之所以能被选中，是因为他们所做的是一种改变现有产业、能影响硅谷以外人们生活的产品或服务。Jain说:“在硅谷，可能有15家公司认为我们需要为医生建立一个高科技的工作环境，但关键是大多数人甚至没有钱去看医生。”不是吗？”这就是他希望看到“凯洛50”解决的问题。

这可能是凯洛社区与完全面向商业的加速器或孵化器(如ycombinator或500初创企业)之间的区别。除了“创新”和“颠覆”，年会上的年轻人更多地谈论了如何改变世界，或者他们是一群理想主义者和世界主义者——正如安库尔·贾恩在年会上接受采访时说的，年轻企业家必须承担社会责任——这可能是一些年轻人不切实际的理想化，但青春就是正义，不是吗？

另一方面，像加速器或孵化器一样，凯洛协会试图通过扩大联系来促进企业家的职业发展。他们被邀请参加各种聚会，被介绍给重要人物，并不断在媒体面前曝光。在过去的4年里，凯洛协会帮助“凯洛50”的获奖者获得了这样一份成绩单:

从安德森·霍洛维茨、nea、八国集团、格雷洛克等投资机构获得了5亿多美元的融资

总价值超过20亿美元

42人入选福布斯“30岁以下30人”榜单

作为一年一度的世界青年领袖计划的成员和达沃斯论坛的常客，贾恩利用他与行业和政府领导人的私人关系来帮助这些企业家。另一位合伙人，28岁的亚历克斯·未婚夫，会定期联系贾恩，看看他能做些什么，这样他就能帮助企业家招聘一名工程师，租新办公室，或者帮助他们在有很多障碍的行业里遇到合适的人。

任何试图投资技术生态系统的人都知道，有些因素比这些优秀企业家的受欢迎程度和良好意愿更重要。如果你设法成为特拉维斯·卡兰尼克的朋友，并在优步天使轮(uber Angel Wheel)上投资5万美元，你现在就会成为百万富翁。当保罗格雷厄姆在2012年获得airbnb时，airbnb将其7%的股份转让给y combinator，现在该股份的价值已经超过10亿美元。

这是过去十年孵化器和加速器爆炸式增长的原因之一(顺便说一下，把它描述为爆炸式增长并不夸张)。根据布鲁金斯学会最近的研究，仅在美国就有700个像y combinator和techstars这样的加速器。从2008年到2014年，这些机构开始螺旋式上升，美国加速器的数量每年增加50%。在科技淘金热中，每个人都在竞争成为下一个彼得·泰尔，他们可以成为有远见的企业孵化器，并在未来获得份额(彼得·泰尔是第一个投资facebook的人)。

然而，在企业家圈子里，有一些混水摸鱼的加速器。他们利用初创公司，希望能遇到像facebook或airbnb这样的后起之秀，但他们不会帮助初创公司。尽管创业的模式有很大不同，但大多数企业家都愿意放弃自己的股份，以换取短期的办公环境和承诺的指导。许多“卑鄙的”加速器会利用没有经验的企业家，在没有任何帮助的情况下掠夺他们所有的股份。

相比之下，凯洛学会更灵活，吸收加速器和孵化器最具建设性的特征，同时放弃其他特征。它选择的企业家是一群喜欢它的年轻人，他们被当代科技产业爆炸的淘金热所吸引，想要改变世界。对于企业家来说，凯洛俱乐部是一个帮助他们拓宽人脉、鼓励他们、帮助他们解决问题的人，但它不需要像孵化器一样的所有权。它不会像孵化器一样在一定时期内签订独家合同，也不会承诺提供一个办公环境。它绝不会称自己为孵化器。到目前为止，这只是帮助。

因此，在主要受时间和注意力限制的环境下，凯洛社会成功地赢得了许多年轻精英企业家的青睐。他们只有20多岁，和他们的伙伴们一样优秀，但是他们选择了凯洛俱乐部。凯洛学会的首批成员现在包括一些优秀的“校友”。例如，kayvon beykpour将潜望镜卖给了twitter，freenome的联合创始人riley ennis刚刚从著名投资者andreessen horowitz那里筹集了6500万美元。埃尼斯说:“我喜欢凯洛社区，因为他们与生物技术和制药公司有着紧密的联系。”这个行业有很多障碍。”他补充说:“安库尔在拓展、教学、指导和扩展模式方面给了我很大的帮助。”他做这一切都没有要求任何回报。”

正是这种凯洛社会的“不归”特征，使人们想加入它。事实上，他们可以不时地进行小额投资，或者通过联合赞助赚些钱。然而，通常情况下，许多企业家非常感激凯洛社区，他们愿意给耆那教的团队一些股份。凯洛学会调查了它的“校友”，贾恩说:“几乎每个企业家都表示愿意给我们任何我们想要的股份。”

今年早些时候，凯洛协会推出了一只风险基金。现在，除了选择协会成员和评估“凯洛50”之外，凯洛协会可以向前迈进一步。通过投资约25万美元，它可以收购一些有前途的公司的股份。迄今为止，该基金已经投资了五家公司。Jain不想建造加速器，但即使是著名的加速器也会在凯洛社区面前黯然失色。

纽约事件两周后，我和jain通过skype通话。那是加利福尼亚时间早上8点，他的声音有点沙哑。他为此多次道歉。这几周他一直很忙。他刚刚在廷德尔发布了一个通知，现在他是那里的产品副总裁。在过去的一年里，jain每周在tinder的洛杉矶办公室呆三天，在旧金山工作两天，并经常去iac的纽约办公室。与此同时，他还为开罗社建立了基金会。他说，咖啡因是不可避免的，然后喝了一口叫做steaz的功能饮料。

Jain说他有一个不寻常的童年，这让他很早就为现在的工作做好了准备。他在华盛顿雷德蒙区长大。他是印度移民的儿子，目睹了他的父亲引领网络1.0时代。他父亲的职业生涯也有起有落，但作为一个孩子，耆那教继承了他父亲的职业道德，并相信他的坚定信念。因为他的父亲，耆那教成长在有权势的人中间。他把父亲的密友比尔·欧文斯海军上将视为自己的导师。jain10岁时，他通过owens遇到的一位将军带他去航空母舰Cavenson呆了两个晚上。jain告诉我:“虽然我们不是基督徒，但他的角色相当于我的教父。”

一些青少年将在星巴克当暑期工或在当地企业实习。但是杰恩17岁上大学之前的那个夏天，他在香港为欧文斯工作。欧文斯当时是一家大型私人股本集团的老板，当他最终确定将大型中国公司引入美国的政策时，贾恩一直和欧文斯在一起。Jain说:“有很多疯狂的故事，其中之一是在2007年，我们去了韩国的首尔。那天早上，我们和lg的老板一起吃了早餐。当时没有iphone。你还记得lg普拉达吗？当时他正拿着手机。我记得一个月后，乔布斯宣布推出第一款触摸屏手机——iphone。”他向我描述了早期的韩国触摸屏智能手机，但当iphone问世时，他已经重返校园。

就像蝙蝠侠的一句台词:能力越强，责任越大。这一非凡的经历使耆那教与他的同龄人有了不同的视野，并让他更多地思考他应该如何利用自己的能力来改变世界。当jain还是沃顿商学院的新生时，由于金融危机，他在美国第一商学院的许多同学都找不到工作。在那个时候，没有创业的概念，没有人会庆祝辍学，彼得泰尔不知道开始泰尔联谊。Jain说创业意味着你不能在银行或咨询公司找到工作。

(凯洛学会创始人安库尔·贾恩在宾夕法尼亚大学学习时创建了凯洛学会)

他的父亲不允许他创业，因为他想让他的儿子好好完成学业。(耆那教称他为“印度的好父亲”)。然而，jain和两个同学创办了一个非营利组织。他称之为凯罗斯，它来自古希腊语，意思是“合适的时机”。当经济低迷，整个创业氛围尚未形成时，这一举措包含了成为世界第一的勇气。

很快，耆那教开始在其他大学校园招募成员。他将拜访他的朋友，看看谁有兴趣创业。贾恩决定举办一个活动来温暖卡罗尔。由于欧文斯的联系，该活动在纽约宏伟的“无畏”号航空母舰上举行。确定日期后，他和他的朋友开始邀请首席执行官、政府官员以及任何他们能联系到的重要人物。他们宣布将有500名大学生企业家“准备好解决世界上一些最大的问题。”

从人们对他的邮件和电话的回复来看，效果是显著的。波音公司前首席执行官菲尔·康迪特同意参与。前总统比尔·克林顿无法出席，但他发了一段视频。此外，在活动开始前几周，贾恩接到了中国大使馆的电话，告诉他中国前八所大学的一些学生也在纽约，询问他们是否可以参加。就这样，在2009年接受cnn采访时，我们看到年轻的贾恩在镜头前微笑，并向全国电视观众解释说，在当前美国经济低迷的背景下，创业无疑是驱散阴霾的良药。

2011年，在贾恩完成他在宾夕法尼亚大学的学业之前，凯洛学会已经有点名气了。但对当时的jain来说，这个项目不是他的重点。凯洛协会不是耆那教的事业，也不是他的脸书，它只是一个好的组织。因此，在2012年，贾恩和他的联合创始人雇佣了未婚夫，一个南加州大学低调的毕业生，来照顾凯洛协会。之后，贾恩去了他的圣地硅谷，开始了自己的事业。

第四，与通过自己的资源帮助其他企业家相比，贾恩也在创业实践自己的想法。22岁时，他创建了一个名为胡敏的社交应用，可以帮助用户与亲戚朋友保持联系。他邀请了一些名人支持者，如理查德·布兰森(雷锋:维珍集团的创始人)和威廉·詹姆斯·亚当斯(雷锋:著名说唱歌手)来代言他的产品。但是这个产品没有成功。因此，他推出了第二个产品“叩叩”，旨在帮助用户介绍他周围的人。在发布的视频中，布兰森、威尔. i.am和索菲亚.布什可以通过轻触手机来联系对方。它得到了一些有利的新闻报道，但不幸的是，这个产品没有得到任何用户。

2016年，贾恩将胡敏卖给了廷德尔。廷德尔雇佣了贾恩来帮助拓展廷德尔的新业务-网上约会。Tinder是一个成熟的产品，它已经顺利地经受住了管理变革和ceo性骚扰诉讼丑闻的风暴，但它的增长也在放缓。Jain的目标是建立一个朋友版本的tinder，这将吸引更多的用户，而不是简单地让他们喜欢它。然而，这一次，他还是失败了。

在贾恩创业期间，未婚夫继续发展选拔凯洛社区成员和“凯洛50”企业家。像凯洛协会的其他机构一样，选拔过程相当混乱。工程、科学或设计专业的学生是凯洛学会的成员，他们首先由来自世界各地的合作伙伴和凯洛学会的“校友”提名。为了找到他们，未婚夫需要来自几个全球中心的志愿者“同伴大使”的帮助，并专注于新兴市场或信息技术中心，如香港和印度。

“凯洛50”的候选人通常需要被推荐才能被邀请申请。未婚夫说，去年，他收到了1000多份申请。凯洛协会的创始人和行业领袖组成了一个评选委员会，选出了最后50名。然而，选择过程似乎有点随意。一位同事告诉我，他之所以申请，是因为有人向他保证，他已经被任命了，但凯洛协会没有任何解释就拒绝了他的申请。

一旦入选“凯洛50”，成员们就不需要再做什么了。通常，他们已经通过了最后的电话筛选。通过这次筛选，未婚夫确保他们了解凯洛社区想要实现的目标。他们将被邀请参加一些定期的区域活动。每隔几年(也许以后会更频繁)，他们会被邀请参加开罗社的全球峰会。

贾恩从未完全离开凯洛协会。虽然他的伴侣未婚夫有点内向但很乐观，他与成员和创始人交流，但jain仍然是这个项目中最热情的外交大使，这样年轻的企业家就可以自然地与达沃斯的名人联系。去年，贾恩还在达沃斯被任命为全球青年领袖，这使他能够连续五年免费参加会议，并从他所服务的年轻人的角度向国家元首和首席执行官们提出了一些建议。

去年，耆那教意识到最大的机会就在他面前。这个机会在于他拥有的资源和随时随地熟悉任何人的能力。他总是认为这种能力是理所当然的，但实际上这是他最重要的技能。

峰会结束一个月后，耆那教回到了纽约。我在纽约的标准酒店遇见了他，它位于豪华的曼哈顿肉类加工区的高架公园下。我们坐在鸡尾酒廊的红色天鹅绒椅子上。他刚刚结束了与传统娱乐公司关于新商机的大量讨论。接下来，他将与凯洛社会投资的一家公司讨论，该公司计划开发养老金储蓄工具。

当jain讲述这个伟大的在线工具来帮助他的朋友分配他们的资产时，我想起了他之前告诉我的一个故事。欧文斯曾告诉他，每一代人都有5万人能够塑造世界。贾恩说，军事领导人是这样认为的。他也沉浸在这个想法中。他总是认为他知道谁是他这一代的塑造者。他说:“我认为对我们这一代人来说，企业家比政治领袖、企业家等更有能力塑造和改变世界。”

Jain知道他是这5万人中的一员。他很清楚这一点，就像他十岁时知道的那样，不是每个孩子都有机会参观在海洋中航行的航空母舰。虽然胡敏没有成功，但廷德尔没有成功。但是创业不仅仅是成功创建一家公司。这是一种世界观，一种永远肩负世界使命，不怕失败的方式。当你父亲是亿万富翁，理查德·布兰森会给你回电话时，你害怕什么？

他在凯洛社会的机会，就像开始时一样随机，纯粹是为了塑造他人的未来，同时，让世界接近他自己的意愿。他精心组织了一个系统，在那里他可以完全做自己——一个友好的人，创建一个慈善网络，帮助企业家赢得一个立足点。但所有这些都有另一个目的。如果凯洛社区能够吸引更多的人才，一些最有前途的人会邀请凯洛投资基金来投资，这可能会让他像其他早期投资者一样富有。他不需要做股权掠夺的早期阶段，或者任何形式的掠夺。就像凯洛协会的想法一样:如果未来改变世界的领导人在他们到来之前已经被凯洛协会紧密联系了20年，世界将会不同。

我们还谈到了他的投资哲学，直到我们各自的约会都迟到了。我先离开了大厅。

五分钟后，当我打电话去东区赶地铁时，jain出现在我面前。我不知道为什么，当我走过两个街区时，他已经超过了我。当我经过他身边时，我放下手机问他:“你是怎么做到的？

“我也不知道！”他说。他真的不知道。

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