雷军谈国际化：小米模式关键在于效率

本篇文章1492字，读完约4分钟

人民网北京12月4日电(记者毕磊)12月4日，小米公司创始人、董事长兼首席执行官雷军在第四届世界互联网大会上分享了小米在国际商务方面的成就和经验。提到小米在海外的快速而果断的发展，雷军认为它依赖于中国先进的商业模式和对效率的理解。

目前，小米的国际业务取得了显著成绩。据报道，小米的产品已经进入全球60多个国家，在13个国家中排名前五。雷军表示，小米已经进入欧洲市场，正在制定进入北美的时间表，全球化将在全球范围内展开。

根据idc最新的智能手机季度数据，小米小米印度与去年同期相比增长约300%，在2017年第三季度成为印度最大的手机品牌，也是印度市场增长最快的智能手机品牌。此外，研究公司gfk的最新报告显示，去年10月，小米在乌克兰的市场份额上升至17%，同比增长102%。在白俄罗斯，小米已经连续四个月占据第一的市场份额，在7月、8月和9月超过30%。

雷军说，中国产品的出口不同于早期产品的出口。在早期，产品出口以低廉的价格取胜，但现在中国产品出口以品牌、技术和效率取胜。

率先实施小米零售新模式的关键在于效率

小米率先在中国开展新的零售业务，具体表现为小米之家。雷军回顾过去的两年，几乎所有的精力都在思考如何利用电子商务的技术和效率来提高传统零售业的效率。

雷军认为，小米整体模式的关键在于希望生产出打动人心、价格实惠的产品。一方面，我们应该做好产品，另一方面，我们应该使用诚实和诚实的价格。这里面有一个矛盾:如果事情做得好，成本肯定很高，但代价应该是诚实和诚实的，中间的核心问题是提高效率。

以印度为例，雷军谈到了电子商务和效率对小米迅速走向国际化的帮助。小米在印度大力推动电子商务的发展，因为小米的手机是一款互联网手机，没有电子商务的效率，就不可能实现高质量的产品和诚实守信的价格。雷军表示:“正是电子商务的魅力，让传统制造商能够销售2000部手机，而不是1000部。这就是科技促进了人们生活的变化。”

小米进入印度时，依赖于flipcard、亚马逊和小米。并在印度迅速取得了决定性的进展。以此为榜样，雷军认为这一经验可以复制到印尼。

“前一段时间，我在和强哥(刘)谈话。你在印度尼西亚有这么大的投资。我们几个人能合作吗？因此，我在印度尼西亚和邻国。我们也希望首先使用电子商务模式，然后与足够多的合作伙伴联合起来，然后制作这个东西。”

中国品牌正在全球范围内崛起

小米在国际化方面的成就是显而易见的，它在早期也经历了必要的探索。雷军说，国际化有很多复杂性，但同时也不可怕。“我觉得我还是要对当地市场有所敬畏和认真研究。经过研究，我觉得有一个很好的机会。”

雷军透露，过去一年，小米在印度和印度尼西亚投资了近10家互联网公司，希望在邻国复制中国的先进商业模式和先进技术。雷军举了一个例子:一年前我在印度的时候，中国手机品牌在印度的份额还很低。一年过去了，中国手机品牌占据了印度市场约60%的份额，前五名中只有四家是中国公司。

“因为小米本身就是一个铁人三项模型，我们需要制造高质量、高性价比的硬件产品，并在获得大量用户后建立一个互联网平台。然后是整个生态系统的盈利模式，因此构建整个生态系统非常重要。”

除了手机，小米的许多生态链产品都取得了令人眼花缭乱的成就，如小米移动电源是世界第一，小米乐队是世界第一，小米空气体净化器是世界第一，平衡车也是世界第一。

雷军说:“在过去的30年里，中国已经率先积累了制造业，包括互联网的许多领域。在过去的五到十年里，我看到了中国品牌在世界上的崛起。我认为，在未来的十年里，一大批中国品牌将屹立于世界之林，一步步成长为国际品牌。”