王兴宣布美团全面布局大零售 生鲜打头阵

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12月1日，几天前，据报道，美团内部正在进行新一轮的结构调整，成立了一个新的抵店业务集团，一个新的零售和出租车业务集团。今天，美团点评首席执行官王星的一封内部信函证实了这一消息，并详细解释了公司在新阶段的业务重点和全新的组织结构。

据悉，美团点评未来业务将围绕店、家、行、行四大lbs场景，升级前台业务系统，加强中后台支持保障能力，提升公司综合管理体系。

美国代表团在内部信函中评论称，前台业务的升级包括:原有店内餐饮、餐饮生态、店内整合和智能支付业务，重组为新店业务集团，并任命张川为新店业务集团总裁；成立大型零售业务集团，协调生鲜零售、外卖、配送、餐饮b2b等业务，任命王会文为大型零售业务集团总裁；陈亮继续担任酒店旅游商业集团的总裁；成立旅行部，由王会文负责。

中后台支持能力的加强包括:任命黄海为审核平台负责人、广告平台负责人，与张川合作，继续由陈亮负责美团平台；金融服务平台仍由穆蓉负责；技术工程与基础数据平台更名为基础研发平台，由罗负责；建立战略和投资平台，这是陈韶晖的责任；建立企业事务平台，这是穆蓉的责任；罗继续负责服务体验平台部，叶舒坤继续负责金融平台部。刘林继续负责人力资源平台和行政服务部。

以下是美团点评首席执行官王星的内部信函全文:

新的舞台，新的组织——新的出发，迎接未来

亲爱的同事们:

为了更好地完成“让大家吃得更好、住得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再次对组织进行升级，重点关注店、家、行、行四个lbs场景，升级前台业务系统，加强中后台支持保障能力，升级公司综合管理体系，从新的角度出发迎接未来。

1.关注购物、家庭、旅行和旅行这四个lbs场景，并升级前台业务系统。

1.将原有的店内餐饮、餐饮生态、店内整合、智能支付服务重组为一个全新的店内业务群，线上线下全面协调、双向沟通，提升了全场景的用户体验，深化了全链商户的赋权。

张川被任命为新商业集团的总裁。

2.建立大型零售企业集团，协调生鲜零售、外卖、配送、餐饮b2b等业务，强化外卖配送网络，打造生鲜零售等新能力，全面布局大型零售生态。

任命为大零售业务集团总裁，由、蒋跃平、郭万怀、王、杨金芳组成大零售业务集团班委。

3.陈亮继续担任酒店旅游业务集团的总裁，并不断改善消费者的旅游服务体验。

4.成立旅游业务部，不断探索和创新，为消费者提供更丰富、更好的旅游选择。王会文负责旅游部。

二是加强中后台支持保障能力，提升公司综合管理体系。

1.任命黄海为审核平台和广告平台负责人，与张川合作提升用户体验，提升商业化能力。

陈亮将继续负责美团平台，并打造旗舰生活服务用户门户。

2.金融服务平台继续由穆蓉负责，面向合作，结合各种场景，为消费者和业务伙伴提供便捷、创新的金融服务。

3.技术工程和基础数据平台更名为R&D基础平台，增强了R&D全程支持能力。企业平台部并入基础平台，由罗负责。之前已经成立了数据战略委员会和数据执行委员会，分别由我和罗担任委员会主任，以加强全集团的数据系统建设和数据应用能力。

4.建立战略和投资平台，协调公司的战略规划和管理、战略投资、产业基金和资本运营等。陈韶晖仍负责战略和投资平台。成立企业管理委员会，由我担任主任，陈韶晖担任常务副主任。

5.建立公司事务平台，协调公司内外综合事务，由穆蓉负责。成立安全委员会，由我担任主任，穆蓉担任常务副主任。

6.罗继续负责服务体验平台部。这个金融平台仍然由叶负责。刘琳继续负责人力资源平台，担任互联网加大学的执行校长，并负责行政服务部门。

展望未来，机遇和挑战并存。让我们继续以客户为中心，长期保持耐心，更好地为消费者和商家服务，积极推动整个行业和社会的发展，贡献我们的正能量。

2017年即将结束，2018年即将到来。让我们不要在过去相爱，让我们向前看！

首席执行官王星

2017年12月1日