谜之乐视蜕变重生计：去贾氏标签后如何开启新程？

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新华网北京12月31日电(刘)12月下旬，融创集团高级管理人员被确认接任乐视(300104)首席执行官一职，一周前她刚刚成为乐视的总经理。根据以往的履历，乐视核心管理层的这位新成员曾担任过天津融创的财务经理，后来又担任了融创中国财务管理中心的内部控制总监。他的专业方向是金融和风险控制。

前ceo梁军的离任和新任“家庭成员”刘书庆的任命，引起了社会各界的关注，也标志着乐视的“德佳悦婷”将开始这一重大投资发展的新征程。外界正在观望下一步如何改善公司的运营和治理机制。

“贾布斯”盲目地跑

一位在科技门户网站工作了12年的媒体人士表示:“如果你只用一句话来评价，可以说前乐视是一家咄咄逼人、赌博成性、毫不妥协的公司。”“贾月婷是乐视的遥控器。他给乐视打上了“贾”的烙印

自2014年贾月亭回归中国以来，作为乐视的“遥控器”，他一直按着“快进键”，从超级电视到移动数字，从电影娱乐到超级汽车制造，外界创造性地称他为中国的“贾布斯”。最著名的事件是，2016年4月，贾跃亭发表了一封题为《从愚蠢到没有硬件:414邀请你进入生态消费时代》的公开信，称苹果、三星、华为等公司利用“愚蠢”消费诱使非理性用户为品牌、渠道和硬件支付溢价，而乐视则希望引领硬件进入自由时代。

当时，一些评论员开玩笑说，同样的产品发布会，同样的“黑色t恤，蓝色牛仔裤”，史蒂夫·乔布斯和苹果在那边，贾悦婷和乐视在这边。在公开演讲或采访中，贾悦婷也毫不掩饰自己是一个颠覆分子，以超越苹果为目标推出产品，并多次表达对苹果创新的失望。

“99%的人对事情不乐观，他们可以实现颠覆。”这是贾悦婷在2017年前公开说过不下十次的原话。然而，颠覆的根源是什么？

“我不明白”——这是近两年记者采访中外界对LeEco生态最普遍的评价。贾悦婷通过大量的子公司，打造了乐视庞大的商业地图，涉及影视、电视、手机、体育、汽车、金融甚至房地产等多个领域。

与其他公司不同的是，乐视生态系统所包含的各个板块被贾跃亭隐约交织在一起，以上市公司乐视为核心环节，通过关联交易和资本交换将整个乐视生态系统串联起来，维持其正常的流通。

去乐视的贾月亭

自2017年1月融创对乐视的战略持股后，7月孙宏斌被一致推选为董事长，贾跃亭完全是“裸辞”，刘书庆正式出任乐视ceo。乐视一年一度的资本大戏注定是中国资本市场发展的一大亮点。

“投资乐视是一项战略投资。在享受乐视系统最优质资产板块投资回报的同时，融创将充分利用自身资源与乐视开展工业地产、智能硬件、智能家居、无线城市等全方位合作。”乐视高管在接受记者采访时表示，未来双方将进一步巩固各自行业的领先地位，实现双赢发展。

自2017年7月4日以来，贾月婷的声音在他去美国后已经逐渐消失，记者联系贾月婷的许多尝试都失败了。在接受其他媒体采访时，贾悦婷对乐视的评价是“我真的不懂资本。”

在腾讯财经的文章《棱镜对话贾跃亭:我在美国四月的所思所想》中，贾跃亭对乐视的反思集中在一个亮点上，即乐视不仅要依靠融资现金流，还要注重经营现金流；我们不应该为了维护金融声誉而把本金偿还给金融机构，而应该只付利息，把大部分融资用于商业。

“仍然咄咄逼人，方向是正确的，生态战略是正确的，但节奏是完全错误的。”这是贾悦婷认为在他10多年乐视创业生涯中值得反思的痛点。

分析人士指出，乐视在运营系统中增加非上市公司作为中间环节的做法，导致了乐视的现金流在体外循环，导致大量关联企业的现金流被贾跃亭控制，造成了左手翻右手的复杂局面，原本属于上市公司的血液也被抽到贾跃亭蔓延的巨大摊子上。

新乐视未来将如何发展？上述乐视高管表示，由乐视致新、乐视影业和乐视组成的新乐视，经过近期一系列战略调整，继承了以用户体验为核心，将资源集中在大屏幕的生态优势上，结合焦点自我控制和内容开放的内容策略，打造了以智能电视为核心的大屏幕互联网家庭娱乐平台，致力于成为基于家庭互联网的文化消费升级的领导者。

对于这一略微官方的回答，记者询问是否可以详细说明。这位高管坦率地表示:“全球大公司都在做垂直领域的业务。我们未来需要做的是乐视和融创的结合。用孙老(孙宏斌)的话来说，未来公司将集中培育乐视系统的核心和最有价值的两块。资产-大屏幕业务和内容自制业务，摆脱过去繁琐的生态。”

(主编:岳hn152)