如何在后风口时代保持优势？

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过去一年，三位企业家讨论了诸如"如何在后时尚时代保持优势"和焦虑等话题。

企业家新闻12月16日，由企业家黑马发起、海信命名的第十届企业家年会今天在北京召开。在圆桌论坛阶段，三位荣获2017年创业黑马十大奖项的创始人流利地说，创始人兼首席执行官王毅、直播副总裁、量化学校创始人兼首席执行官就后风口时代的主题展开了对话。

在对话中，三位企业家讨论了如何在后市场时代保持优势以及过去一年的焦虑等话题。

以下是企业家和我黑马编辑的论坛对话摘录:

主持人:网络教育、直播、在线英语和互联网金融大数据是四大渠道。现在有一个新词叫做“后风口时代”。我想问三位客人，到目前为止努力工作后，生存的决定性因素是什么？在下半场保持稳定的关键因素是什么？

(量化创始人兼首席执行官周伟)

周浩:最重要的是对行业有一个很好的了解，并尽早做出规划。

(创始人兼首席执行官王伟说得很流利)

王毅:我的意见是，忘记风口。我们于2012年9月开始营业。网络教育和人工智能不是热点。许多朋友说，教育应用随处可见。你为什么要这么做？但我认为背后有一个数据收集器。我们收集了世界上最大的英语汉语语音数据库。

在未来，单靠人来解决教学问题将是一个巨大的瓶颈。我们想知道我们是否能吸取最好的老师的智慧并将其转化为产品。

2014年下半年，互联网教育窗口突然出现，我们已经做了将近三年。在2016年和2017年，每个人都说人工智能即将到来，我们已经做了五年了。最好跟上变化的步伐。

(于丹，Pepper Live副总裁)

于丹:我很同意王先生的看法。两年半前，花椒背后有一小群技术人员。最终，他们在现场视频广播领域处于领先地位。最重要的是产品必须满足用户的核心需求。核心团队应该敏锐地意识到需求，并严格执行。

主持人:当风口降下时，大家有什么困难和困惑吗？

于丹:不要在没有焦虑的情况下创业。

主持人:王毅，请告诉我你在2017年最大的焦虑和痛苦。

王毅:这两年市场比较平静，2017年整体发展还是比较好的。2017年，该团队花在升级上的时间最多，因为人数迅速增加。当你发现你跑得很快，生意很好，但团队可能跟不上时，你应该给予足够的重视。

年初的时候，我们大概有一两百人，但现在已经有几百人了。另外，我想和大家分享的是，一个公司不能总是走下坡路，每个公司都有一段时间来积累能量。

有两个关键点:

1.创始人。如果你有一个共同创始人，恭喜你，这是非常重要的。如果没有，加入黑马俱乐部。还有一个圈子和微信群。每个人在一起也很重要。

2.当前面有困难的时候，要有长远的眼光。如果你所做的是正确和有价值的，它最终会被市场认可。

周浩:我不知道我是幸运还是不幸。从2007年到2009年我刚开始工作时经历了金融危机。后来，我回到中国，在一家电子商务公司呆了一年，然后经历了一次电子商务的大洗牌。现在我在金融界，这四年是辉煌的。这是生活中的一大幸事。事实上，最困难的时候是真正的上升。

我最大的焦虑是从2016年底到2017年，当金融发展特别好的时候，各行各业的人都想杀了他们。现在我觉得尘埃落定，但是时候有机会了。

例如，在2007年至2009年的第一家公司，老板花了30年的时间让公司成为美国十大银行之一，他非常高兴，说保留它会很好。结果，在金融危机过去后，它突然成了六大银行。

主持人:问一个尖锐的问题。直播结束后，许多人说主持人没有赚到钱。结果是年收入数千万，平台流量分散。对吗？

于丹:2017年，花椒主要做了几件事:首先，我们发现视频直播成为了一种新的语言表达方式。所以我们通过视频交朋友，通过视频社交，还制作了小视频。现场直播和小视频的观众基本上是同一组人。至于主播的收入，我认为应该靠数据说话。

主持人:请问王先生，你认为这种流利的口语模式能在未来打败像vipkid这样的教育公司吗？

王毅:市场上有人买单是好事，满足了一些用户的需求。我们公司最初是由一群技术人员创建的。当我们看到用户有学习英语的需求但不能满足时，我们会问出了什么问题。教育资源价格高、效率低、分布不均是当今教育培训行业存在的问题。根本原因只有一个，高质量教师的供给不足。没有办法在短时间内解决这个问题。

主持人:金融大数据互联网也是一个热点。周局长，你觉得外面是冷风还是暖风？

周浩:当这个行业特别好，每个人都来的时候，我真的很焦虑。因为金融业并不存在，所以当你赚钱的时候，你可以杀了别人。

金融与所有行业都有关系。如何与他们深度融合，用英美烟草做好事，通过他们的平台做好事，做金融机构和巨头不愿做的事是核心竞争力。