“新挑夫”联通在线的资本猜想

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Cnet科技·沃克，北京，12月11日(文字/余宜万):2017年12月8日，联通在线信息技术有限公司(以下简称联通在线公司)揭牌仪式在北京举行。作为联通集团在消费互联网领域设立的全资平台控股公司，这一由原联通宽带在线有限公司转变而来的新经营实体将实施独特的185生态战略，以视频、音乐、阅读、游戏和家庭互联网功能为突破口，全面进军消费互联网市场。

中国联通总经理陆益民出席揭牌仪式并致辞。他指出，成立中国联通在线公司是中国联通实施创新战略的关键步骤之一。初衷是打造消费互联网生态平台，提升企业创新能力，探索建立不同于传统商业领域的新发展模式，实现增长动力转型。

陆益民在讲话中向联通在线公司提出了三个希望。第一是把握平台公司的定位，聚焦185生态战略，实现一点接入、全网服务，实现三年300亿的全方位服务目标；二是实行市场化机制。联通在线在系统中获得了集团的部门授权，实现了业务资源的整合。我希望他们能探索更多的资本合作；第三，营造良好的产业生态，与各界伙伴共创消费互联网新世界，开放共享，实现互利共赢。

什么是185生态战略185？它是联通在线公司的核心生态发展战略、一个中心、八大能力和五大聚合生态战略体系。

中心是指专注于应用程序，围绕核心竞争力创造竞争优势，提供高质量的应用程序和功能产品，提供较少的访问和网络范围的服务，以及实现集成服务。

这八项能力是指:1 .网络资源运营，包括流量银行、wo+财富创造、流量800、国际流量和统一支付流量；2.内容和应用聚合，包括短信公共号码、新闻早晚新闻、合作报纸、可爱动画；3.代计费，包括wo+能力开放平台、电话话单购买和三网计费能力；4.联系人集成，包括7类邮箱、4类手机卡和沃门户；5.以私人传播为代表的传播创新能力；6.以全场景智能营销平台为代表的渠道推广能力；7.联通通信警卫的安全服务能力；8.以沃广告为代表的精准营销能力。

这五个聚合分别指的是五个方面的聚合:视频(长时、手机电视、禾+视频)、音乐(禾音乐、禾+音乐、铃声、音乐教育、铃盒、商务铃声)、阅读(禾阅读、指甲阅读)、游戏(禾游戏)和家庭互联网(禾家庭经理)，从而创建差异化的内容应用。

工业和信息化部信息与通信管理局副局长李香凝出席了当天的揭牌仪式。他在讲话中表示，联通在线公司的成立是联通集团股权分置改革的重要一步，为中国联通发展数字经济、拥抱信息消费产业开启了关键一击。对于网络强国战略的推进，将对信息通信产业的创新升级具有示范意义。

联通在线信息技术有限公司

说到混合所有制改革，中国联通可以说是世界上第一家。今年8月16日，中国联通集团通过其a股上市公司中国联合网络通信有限公司发布了《中国联通混合所有制改革特别公告》，披露将通过非公开发行和旧股转让相结合的方式，引入大型互联网公司、垂直行业龙头企业、强势产业集团和金融企业、国内领先产业基金等四大战略投资者。

作为联通集团的战略投资者之一，阿里巴巴也是联通在线公司揭牌仪式上的重量级嘉宾。阿里巴巴集团副总裁钟天华在致辞中表示，双方将加强资源和技术交流，推进全方位务实合作，不断创新新业务和特色业务，为用户提供更丰富、更创新的内容体验。

腾讯、亚信、JD.com、知情者、科达讯飞等企业的高层领导也出席了联通在线公司的揭牌仪式，这不可避免地让人对联通在线未来的资本机构产生了疑问。对此，联通在线公司董事长兼总经理马琰表示:混合改革还没有涉及到子公司层面，但现在都是在集团公司。联通在线公司属于运营层面，不是资本层面，所以我们的主要精力还是在这个层面上运作。

对于整合了众多资源的联通在线公司来说，一切都不是从零开始的。现在，我们有2500多个应用合作伙伴，华为和中兴等其他制造商也将加入我们。当然，现在这种参照，行业之间的相互渗透也显示出这样的趋势。作为中国联通在线所扮演的角色，现在可以非常生动地说，我们的运营商是一个极点，互联网公司在一端，制造业在另一端。考虑到双方的作用，我们可以很好地建设生态，使双方同时发挥更好的作用。在这方面，中国联通所用机制的改变将对未来的发展产生重大影响。马琰说。

与米谷联通在线公司的185生态战略不同，它包含了集团公司的许多原始业务。据马琰称，这些小单位分散在业务部门、子公司等。，整体上有31个业务平台。现在这些平台是联通在线公司直接创造利润的来源。现在在我们的管理中，每一个小单位都应该认真计算自己的成本、收益和利润，然后分配相应的资源。此外，在创新领域，我们也增加了一些投入，让创新和充满活力的团队能够主动承接这些创新业务并给予一些支持和帮助，让他能够快速成长。这些过去混合在一起时相对较大。现在，在裁员之后，公司加大了直接辐射的力度，使效果更加明显。

为了更好地鼓励下属机构的开放和创新，联通在线公司管理层明确表示要充分下放。联通在线公司的上市意味着集团在机制体系上完全放权。我们还将权力下放给以下二级机构。但是我们共享核心能力和服务。让下面的专业队伍轻装上阵，拓展市场。我们不会成为一个集权国家。我们将在手段建设完备的前提下，充分分散，快速反映市场，做大做强。

作为一名经理，有一个永远无法回避的话题，那就是横向竞争。联通在线公司并不是业内第一家。中国移动于2014年成立了中国移动米谷科技文化有限公司，这是一家专门为移动互联网领域设立的专业子公司。它有五个子公司:米谷音乐、米谷视频、米谷数字媒体、米谷互动娱乐和米谷动画。米谷已经成为中国移动成功数字转型的代表。联通在线公司在业务类型和业务模式上都与米谷相似，马琰有不同的解释。

除了内部运营，联通在线还在能力平台、资源管理和控制(包括网络资源能力)方面赋予了联通在线不同的额外能力。这些正是互联网公司最需要和最想要的。此外，在商业方面，至少还有一个家庭互联网系统比米谷。米谷主要关注自身的内容聚合，除此之外，我们也有能力开拓。马琰表示:还有一点是，米谷更注重内容，他们的能力分散在几家专业公司，而联通在线的八项能力则是整合的。这是联通在线公司的特色，它整合大网络的能力，重新创新，与互联网公司进行创新合作，在消费互联网市场实现双赢。